药品购进与验收管理制度

[进料验收管理制度]进料验收管理制度 1.本公司对物料的验收及入库均依本办法作业。 2.待收料。物料管理收料人员在接到采购部门转来已核准的采购单时，按供应商、物料类别及交货日期分别依序排...+阅读

药品购进与验收管理制度

药品购进验收管理制度

1、严格执行“按需购进、择优选购，质量第一”的原则购进药品。按《药品购进验收程序》，认真审查供货单位的法定资格，经营范围和质量信誉等，确保药品质量。

2、购进药品应签订有明确规定质量条款的购货合同或质量保证协议书，明确有效期限。

3、严格执行《首营企业和首营品种审核制度》，做好首营企业和首营品种的审核工作。

4、药品质量验收应包括对药品外观性在的检查和药品包装、标签、说明书及专有标识等内容的检查。

5、验收首营品种应有生产企业提供的该批药品出厂质量检验合格报告书。

6、验收进口药品，必须审核其《进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》或《进口药品通关单》复印件；进口生物制品应审核其《生物制品进口批件》复印件。上述复印件应加盖供货单位质量管理部门的原印章。

7、验收员验收工作中发现不合格药品或质量有疑问的药品，应予以拒收，并及时报告质量管理人员进行复查。对购进手续不齐或资料不全的药品，不得验收入店。

8、药品购进、验收必须执行《药品购进验收程序》，由验收人员对药品的购进发票、药品进行逐批验收，并做好记录，记录上应有供货单位、数量、到货日期、品名、规格、批准文号、生产批号、生产厂家、有效期、质量状况、验收结论化验收人员等项内容。确保票、账、货相符。

9、药品购进验收记录和购进票据应保存至超过药品有效期一年，但不得少于三年。

沃尔玛采购验收管理办法

、采购商品必须事先就要做电脑信息初始维护；2、商品信息维护前必须按合格的合同相关条款操作执行；3、合格的合同必须通过相关权限主管的审核批准；4、审批合同必须有供应商所有的合法证件、合格产品报告以及能够满足沃尔玛公司一切条款的单方承诺；5、满足了上述条件，进货前采购员还必须在电脑中向供应商下达采购订单；6、有了供应商采购订单，才能在进货时正式办理商品收货入库手续；7、电脑中有了商品入库信息后，前台才能够正式对顾客销售商品，直到最后收回销售货款。总而言之，以上每一个环节都是通过ERP电脑软件管理系统进行环环相扣的，如果在任何一个环节中出现问题，后面每个环节都要受到制约，发生的问题很快，很及时的暴露在每个管理层的面前，所有的管理者都会在最快的时间内采取补救措施。

而最终导致发生事故的责任人必须受到相应的处罚。沃尔玛公司的管理，基本上可以说是半机械化的管理。但无论管理多么先进，都是通过人的行为在操作的，特别是当今的中国，“吃回扣”的现象是避免不了的，肯定杀不尽，是社会的普遍现象。对于这个“吃回扣”问题，无论是什么公司，无论是采取多么先进的管理手段，我想最终还是有一个基本底线，只要是没有涉及到影响上述每一个环节的管理，“吃回扣”不影响到工作，就不会被公司发现，也不存在处理的问题。反知，将会受到上述所有管理的控制，直到开除。当今无论是沃尔玛公司，包括国际国内的大中型企业，都早已运用了先进和科学的管理方法，都在象沃尔玛公司一样尽量减少采购人员“吃回扣”现象的发生。...

采购中质量如何进行控制和管理

转载浅谈如何控制好采购质量首先谈一下质量的概念。质量：是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确或暗含的需要的能力的特征总和，物资质量的好坏直接关系到生产、经营过程所产生结果的好坏，所以控制好采购质量是企业运营效果好坏的关键因素，那么如何控制好采购质量呢？我认为得从以下几方面入手：

1、采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。

2、签订采购合同时要严谨，合同中必须明确所采购物资质量的特性要、验收标准及出现不合格的解决方法，必须预见到可能出现的任何问题，合同中应约定的事项必须要齐全，不能怕麻烦、怕啰嗦，以免出现问题时不能有效地沟通解决，受制于供应商给公司造成损失。尤其是验收标准及方法必须明确，出现不合格品的处理方法必须苛刻严格可量化，这样才能确保供应商重视供货过程，确保物资采购质量。

3、物资进厂验收要严格把关，物资验收是企业利益得失的一道闸门，必须严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握相关的技能，根据物资特性的不同通过检斤、检尺、化验、试验、外观检查、核对说明书等方法进行检验，有合同约定的，必须严格按照合同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采购部门汇报，采购部门应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理，同时，采购部门应对供应商供货质量进行统计，经常出现供货质量事件的供应商可考虑将其剔除供方名录。

4、采用竞争机制，建立战略合作供应商队伍。供应商选用是一个动态的过程，要建立相关的考核机制，对供应商队伍不断进行更新，优生劣汰。要对订单进行有效的分解，多选择几家供货，通过其供货过程便能发现优秀的、适合企业的供应商，以稳定采购质量，久而久之，便能建立起一支与我们企业同呼吸、共命运，能够伴随我们企业一起成长的战略合作供应商队伍。以上四点，我认为是对采购质量控制的关键环节，采购质量的稳定与提升，势必会造成采购成本、生产成本的下降，所以提高采购质量就是降低企业成本，增加企业效益。最后，让我们所有与采购质量有关的同志们共同携起手来，本着各负其责、加强控制、不断创新、共同改进的原则努力提高采购质量，为企业健康、长远的发展贡献自己的一份力量。