[绩效考核细则]每个公司都有绩效考核细则,大家可以参考这份绩效考核细则范文,学习怎么制定一份绩效考核细则! 公司绩效考核细则【1】 为确保公司发展战略的顺利实施,建立和完善公司绩效考核体...+阅读
物业客服部的工作细则
(一)来访接待工作细则
1、服务人员应主动招呼,热情接待来访业主或客户。
2、业主或客户来访时,应立即起立,面带微笑招呼。
3、礼貌询问业主或客户的姓名、住处,请业主或客户入座并双手端上茶水。
4、仔细、耐心地听取业主或客户来访原因,做好来访记录,能处理的事件当即落实解决,不能处理的事件当天交部门负责人,由部门负责人决定处理办法,并交相关人员完成。处理结束后,在《业主来访来电咨询投诉记录表》上填写处理情况。
5、客服人员日常标准用语
(1)问候语:您好!早上好!
(2)祝贺语:节日好!节日快乐!一路顺风!
(3)欢迎语:欢迎!欢迎光临!欢迎指导!
(4)见面语:请进!请坐!请用茶!
(5)致歉语:对不起!请原谅!请谅解!
(6)祁请语:请关照!请指正!请稍候!请稍等!请留步!
(7)致谢语:谢谢!多些关照!多谢指正!
(8)辞别语:再见!晚安!
(二)来电接待工作标准
1、应保证热线电话畅通。
2、在电话铃响3次前,应立即接听电话。
3、接听电话时,讲话声音要清晰悦耳,讲话速度要适当。
4、接听电话时,应先问候对方您好;其次告知对方本公司本部门名称,如康桥物业服务中心同时做好记录准备。
5、做好来电接待记录。
6、如来电业主或客户要找的服务人员不在,接听人应做好转告记录,并及时告知该服务人员。
(三)业户回访工作标准
1、根据工作需要,适时走访业主或客户。客服主任每半年对责任区内住户全面走访一次,走访率达98%以上。
2、走访面谈时,应耐心听取业主或客户的意见并细致解答业主或客户的问题,并做好《回访记录表》。
3、对住户反馈的意见和建议,走访后要及时逐条整理、综合,并研究妥善解决办法,对住户反映的问题,做到件件有落实,事事有回音。走访处理率达100%。
(四)业户投诉接待工作标准
1、本着对业主或客户负责的精神,认真听取投诉意见。
2、对于所在客户服务部管辖范围内出现的问题,本部门处理的,应在第一时间做出妥善安排,解决问题。
3、客户服务部处理不了的问题,要及时上报有关责任人迅速解决。
4、要做到让业主或客户满意为止,并在事后与业主或客户保持联系,及时沟通。
5、根据每日投诉情况汇总填写《住户投诉处理意见表》,报主管审核。
客服工作细则
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