投资公司薪酬管理制度

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第一章总则第一条为规范投资管理股份有限公司(以下简称“公司”)的薪酬管理,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献,制定本制度。第二条本制度适用于与公司签订一年期以上(含)劳动合同的正式员工。特聘人员、返聘人员、小时工以及签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的人员,可以根据实际情况,参照执行或另行制定相应的制度。第三条公司薪酬体系和薪酬标准均属于机密,须严格保密。严禁任何人以任何形式在下述规定的权限范围以外,议论、打探、传播、泄露工资相关内容,否则视为严重违反公司规章制度。

(一)公司董事长、总裁、人力资源分管领导、风险控制总监、财务总监、人力资源管理部门负责人有权获知公司薪酬体系和员工薪酬标准;

(二)各分管领导有权获知管辖范围内员工的薪酬标准;

(三)各部门负责人有权获知本部门员工的薪酬标准;

(四)员工有权获知本人薪酬标准和薪酬构成;

(五)人力资源管理部门、资产财务管理部门相关工作人员在工作职责范围内,有权获知员工薪酬相关数据。第二章薪酬原则第四条价值体现原则通过建立以司级体系为基础的薪酬体系,体现各岗位的价值。第五条绩效导向原则强调价值创造,讲功劳不讲苦劳,功劳越大回报越多。第六条有效激励原则薪酬结构为固定加浮动,级别越高浮动比例越大,强化薪酬的激励作用,激发员工的主动性和责任感,促进员工充分调动和发挥自身潜力。第七条内部公平性原则内部公平包括横向公平和纵向公平,即内部不同岗位薪酬相对公平以及同一岗位不同时期薪酬相对公平。第八条外部竞争性原则考虑同行业同类企业市场薪酬水平,建立多档薪酬标准,保持薪酬水平具有较强的市场竞争力。第三章薪酬构成第九条公司实行司级薪酬制。根据公司司级体系,员工薪酬分为 21 个薪级,每个薪级对应一个司级,每个薪级设若干薪档。第十条员工薪酬由基本工资、岗位工资(含风险责任工资)、绩效奖金、年终奖金和特殊岗位津贴构成。第十一条公司实行月薪制,月薪为基本工资、岗位工资(含风险责任工资)和绩效奖金之和。第一节基本工资第十二条基本工资是公司向员工支付的保障性薪酬。基本工资水平根据社会总体经济水平、物价水平和公司发展状况确定。基本工资包含国家规定的各种津贴、补贴。第十三条基本工资设 21 个薪级,每个薪级设 1 个薪档。第十四条基本工资的调整

(一)基本工资实行定期调整,原则上每年年末统一调整一次,调整幅度为基本工资标准的 5%,调整范围为入职已满一年且年终考核称职及以上的员工。每年年终考核结束后,人力资源管理部门根据年终考核结果,填制《基本工资定期调整审批表》(见附件 1),由人力资源分管领导、总裁审核,报公司董事长审批。审批通过后,从新年 1 月起执行。

(二)员工司级有调整的,按照调整后的司级所对应薪级的基本工资标准执行。从司级调整批准之日起执行。第十五条基本工资按月发放。第二节岗位工资第十六条岗位工资是公司向员工在岗履行职责支付的薪酬。岗位工资根据岗位的公司内部价值与外部市场价值确定。第十七条岗位工资设 21 个薪级,每个薪级设 9 个薪档。第十八条岗位工资的调整

(一) 员工司级有调整的,根据调整后的司级相应调整薪级和薪档。

(二) 员工司级没有调整的,根据市场薪酬水平变化,以及员工绩效表现、工作能力、综合素质及岗位职责变化等,公司统一组织定期调整员工薪档。岗位工资调整于每年年终考核结束后组织进行,调整可上可下,调整幅度原则上不超过 2 个薪档。岗位工资调整审批程序(见附件 2)

(一)公司董事长岗位工资调整,由公司董事会研究决定。

(二)公司总裁、董事会秘书的岗位工资调整,由公司董事长提议,经薪酬与考核委员会审核,报公司董事会审批;其他高级管理人员的岗位工资调整,由公司总裁提议,经薪酬与考核委员会审核,报公司董事会审批。

(三)公司中基层员工岗位工资调整,由公司相关领导提议,经公司人力资源管理部门、人力资源分管领导、总裁审核,报公司董事长审批。为了强化岗位任职人员的风险责任意识,加强风险控制,根据岗位的风险责任等级,从岗位工资中划出一定比例作为风险责任工资。风险责风险责任工资占对应岗位任等级岗位工资的比例5 董事长、总裁 30%副总裁、财务总监、风险控制总监、董事会秘书、4 25%总裁助理、专业总监及相应岗位3 部门总经理 20%2 部门副总经理、部门总经理助理 15%1 高级经理及其他员工 10%第十九条当出现下述风险责任事件时,扣除当月、半年或全年风险责任工资:

(一)员工在岗不尽职、不履职、不积极作为、组织工作不力,导致造成风险隐患的,扣除当月至半年风险责任工资。

(二)因主观故意或玩忽职守,造成风险责任事故的,扣除半年至全年风险责任工资。

(三)员工被举报并经查实,存在索贿、盗窃、泄露公司经营和技术秘密、实施关联交易损害公司利益、声誉和对公司形象造成负面影响、失职渎职等违法违纪行为的,扣除全年风险责任工资,并移交司法部门处理。

(四)其他经公司认定的风险责任事项。第二十条风险责任的追究,有以下途径:

(一)直接上级提议对下属进行风险责任追究。

(二)关联部门提议对相关人员进行风险责任追究。

(三)风险控制总监、风险控制部门提议对相关人员进行风险责任追究。

(四)员工举报。第二十一条应追究而未追究风险责任的,相关管理者承担连带责任。第二十二条公司风险控制总监组织相关人员对风险责任追究提议或举报进行查证核实,在查证核实结束之前,风险责任工资暂不发放。第二十三条因风险显现有一定滞后性,风险责任工资可以补扣。