家委会规章制度 - 范文无忧网

[招投标管理规章制度]1.目的规范服务及工程项目招投标工作。 2.范围适用于公司内所有合同金额在￥2万元-￥5万元之间的物业招标工作，本办法管理范围包括：新建土建项目、新购置设备项目、技术改造与更...+阅读

为保证本班家委会工作的顺利开展，充分发挥家委会的作用，确保家委会有效运转，特制定该规章制度，请家委会各成员遵照执行。

一、家委会宗旨

1、家长在学校、班级管理中的参与度，支持、监督、促进学校和班级的各项工作

2、加强学校、班级与家长之间的沟通和交流，传递信息、交流经验、促进教学

3、在孩子学好课本知识的同时，参加一些有益的社会实践活动，使孩子的课余生活充实、生动、有益

4、充分发挥广大家长的才能，充分利用资源更好的为班级综合提升贡献力量

二、成员要求

1、各成员要有高度的责任心，服从于家委会宗旨

2、各成员要负责家委会的总体管理，禁止出现拉帮结派情况

3、各成员积极响应家委会号召，积极参加组织的各项活动。

三、经费管理要求

1、家委会活动费用原则上每学期收取一次，收取额度原则上与本学期预算费用相当

2、每学期如出现费用结余自动转入下学期，如出现费用不足，根据需要予以补收。

3、家委会经费主要用于班级辅助教材、教学用具、活动宣传、实践活动等班级统一事项支出。如涉及聚餐、小范围活动的，原则上单独缴纳，如得到家长的全体同意才可以用于支配。

4、采购部在进行采购时应做到货比三家，并且留存购买发票(收据)、网购抓图作为报账凭证。

5、家委会账目建立收支明细表，逐笔记录各项支出，财务部、采购部负责按月对账，做到帐物相符、帐帐相符。并且做到每月、每半年进行公示。

四、活动组织

1、班级活动的组织要提前准备活动方案，做到最大限度的通知到所有家长、孩子

2、各位家长、孩子参加活动要按照要求报名、填写信息，非特殊情况不要临时取消

五、信息反馈机制

1、家委会各成员的重要建议、意见，原则上采取逐级反馈制度，首先向本部副部长或者副部长反馈，由部长或者副部长向会长反馈。

2、沟通的形式可以通过邮件、qq、微信、短信、面谈、电话等多种形式。

3、针对比较好的建议，由会长负责安排实施。

4、对需要征求意见的建议，由会长安排通过qq群或者班级博客进行意见征集。

5、家委会各成员如需在博客发送内容需征得会长同意，由会长或者副会长或者宣传部部长予以发布。

六、进入、退出机制

1、家委会热烈欢迎广大家长的加入，每个家庭不局限参入人数

2、如要继续报名参入可与各分部部长、会长报名

3、如涉及部门间人员调整，需经得会长同意，部门间部长沟通后调整

4、如因特殊原因需退出家委会，会员可向分部部长申请后退出，各部部长、副部长需经会长同意，与班主任沟通后确定。

5、副会长、会长退出需与班主任沟通后确定。

其他问题采取根据实际情况进行适时调整