优秀矿山企业员工管理制度

[跪求施工企业项目部财务管理制度]XXX项目部财务管理办法为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公...+阅读

建立健全岗位安全管理制度，是规范职工在生产活动中站标准岗、干标准活、减少或避免危险因素、实现安全生产的重要措施之一。岗位安全管理制度主要有：岗位安全职责、交接班制度、安全确认制度、安全活动日制度、设备点检制度、防火制度、地下矿山出入井挂牌制度等。（一）岗位安全职责（1）严格遵守安全生产法律、法规和标准，安全生产规章制度、劳动纪律以及其他各项规章制度，不得擅自脱岗、离岗、串岗。（2）认真执行安全技术操作规程，不违章作业，拒绝违章指挥。发现违章作业、冒险蛮干的行为，要立即制止；发现隐患，自己能处理的自己及时处理，不能处理的问题要立即报告班组长或有关领导。若隐患危及自身安全时，可立即停止工作，撤离到安全地点。（3）爱岗敬业，应熟知本岗位生产工艺、机械设备的技术性能、安全操作规程，会使用、维护设备，并能处理常见故障。（4）机械设备实行专人专机，除特殊情况外，不得任意转借他人操作。特种作业人员必须持证上岗。（5）认真检查本岗位的设备、工具和作业地点，发现问题及时处理，并向班组长汇报，在设备检查时要设置明显的检修标志牌。（6）认真做好机械设备的维护保养工作，使设备处于良好状态。（7）严格执行交接班制度，认真履行交接程序，填写好各种记录，交接班必须在岗位上进行。（8）团结互助，积极参与事故抢险救灾，抢救伤员。（9）按时参加班组安全活动。（10）不准带病作业。（11）关心爱护新工人，指导新工人进行安全生产。（二）交接班制度交班人应提前半小时做好交班准备，接班人应提前15分钟到达交班现场做好准备。接班人未按时到达，交班人不能离岗。交班人在交班前，应将生产现场和设备运行状况填写好，做好交接班记录；清点好材料、工具和备件；做好生产现场卫生。准备交接班。交班人应交如下内容：（1）本岗位生产及安全情况；（2）存在的问题；（3）其他有关应说明的事项；（4）填写好交接班记录。接班人应和交班人一起在工作现场交接班。接班人在听取了交班人员的情况介绍后，应对设备进行启动试车，确认设备正常和现场环境良好后，向交班人了解上一班安全情况和下一班应注意的事项。交接班实现“五不交”：（1）生产设备运行情况不清不交；（2）机械设备润滑不良不交；（3）工具摆放不整洁、数量不清不交；（4）事故隐患和设备故障未排除不交；（5）记录填写不清不交。交接班经双方认可一致，并在交接班记录本上签字后，交班人方可离岗。磅房称重管理可以适应单磅房企业、两磅房企业和多磅房企业的各种需求也可以适合集团型企业的需求，特别适合于煤矿企业的经营管理模式，主要具有以下特点： 1、自动读取磅表数值，并可以打印装卸货通知单和采购（销售）调运单，避免手工填写的人为漏洞； 2、自动计算净重，避免人工计算出错； 3、车辆上下磅过程中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称重； 4、结合视频采集可以查看称重一刹那的车辆状态：磅上是否有人、车辆是否完全上磅、重车和空车是否为同一车辆等信息； 5、磅表为负值状态不允许过磅，避免人为减少磅的基数（正常应当是空磅时为“0”）; 6、车辆上磅过程中司磅员如果进行“置零”操作，则系统不允许过磅； 7、随时显示每个客户的销售剩余量，当剩余数量不足一车时，系统自动进行提示，并阻止司磅员进行继续操作； 8、可以有效地处理各种过错业务：磅单撤销等；值班管理制度 1、值班室值班人员严格按照班室值班人员《员工排班表》的顺序值班，不得私自换班、倒班。如不能按时到岗值班，应提前一天通知维修中心主管批准后，方可换班。 2、值班室值班人员严格按照《矿山管理》程序完成值班工作。 3、值班人员应提前十五分钟到岗，与当值人员进行交接，交接时，接班人员要查看《值班记录表》是否规范，是否有未完成的工作。 4、当值人员在接班人员未到岗时，不得离岗，并与接班人员主管联系，在有人接班且办理好交接班手续后，方可离岗. 5、值班人员接停电话要文明用语，态度和蔼. 6、值班电话不准外借，不准打私人电话或聊天. 矿长责任制度（1）建立、健全本单位安全生产责任制。（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规范。（3）保证本单位安全生产投入的有效实施。（4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。（6）及时、如实报告生产安全事故