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支护材料管理制度

一、材料计划及指标核算

1、生产科按照《作业计划》测算当月材料消耗指标，并根据《作业规程》要求编制材料采购、加工计划，报供应科及有关单位组织采购加工。

2、供应科根据生产科所报材料计划组织材料，相关单位根据生产科所下材料加工通知单及时组织材料加工。

3、特殊情况下急需材料，由生产科下达紧急材料采购、加工通知单，由供应科及相关单位按通知单要求进行组织。

4、指标分解根据，各施工地点的支护材料单耗进行分解。各单位必须严格控制材料消耗，以确保全年的生产、经营指标按计划完成。

5、生产科每月月底前严格按照年初确认的测算单价对队组的产量、进尺进行收购，并纳入队组当月承包收入考核中。

二、材料审批、领用与发放

1、用料单位根据各作业地点《作业规程》中规定的支护方式和施工进度，确定各作业地点的材料规格及数量，并开出材料领用追踪卡。

2、生产科根据各作业地点《作业规程》及施工进度，核实用料单位所需材料的规格及数量。

3、用料单位开出的材料领用追踪卡，经生产科审批后方可到供应科及相关单位领料。

4、生产科严格按照《作业规程》进行材料审批和发放。如因规程变更或地质条件等原因导致材料消耗增加，用料单位要及时补充规程复查报生产科，经生产科审核后给予相应调整。9、发料单位发料时，必须按追踪卡所填规格、数量发放，若发错料或随意增减发料数量，罚发料人200元/次。影响生产对发料单位进行

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