步行街的商铺如何招商！求个推广方案

[如何做酒店推广策划方案]庆典临时工作小组的成立 1.成立庆典活动临时指挥部，设立部长一人，副部长若干人，负责全程指挥与决策。 2.成立临时秘书处，辅助决策，综合协调，沟通信息，办文办会办事。 3.临时工作小...+阅读

步行街的商铺如何招商！求个推广方案

招商部？？？如果你那个步行街人流量大的话，你如果是主管招商部的，绝对是肥缺，，，，我是开连锁店的，基本上熟知每个地段的价值，只需要看人流量，就知道那种商铺值多少钱，不知道你们的商铺人流量大不以及性价比，呵呵，招商部可能是你的一个发财机会~~~~至于到底可以赚得到多少，要看你们那边的人流量以及出租的价格而定，但是绝对是很有赚头的~~~中间不少油水~~~~是我的话，我先留着几个好的位置自用，然后先把一些不好的位置全部招出去，好的位置高价弄出去~~~~绝对来钱快~~~~当然，如果你们那边的位置好，价格适中，门口的位置，一个可以赚得到3万左右。。。现在如果是人流量大，步行街的门面，转让费10万都很小意思的~~~

超市招商计划书怎么写

【报告名称】：****计划书【制作周期】：协议约定【报告价格】：协商定价（纸介版、电子版）【制作机关】：项目单位：法人代表：联系地址：联系电话：移动电话：传真：联系人：职务：保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于__________________单位。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得___________________单位的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号：授权方：签字：单位：日期：...

星彦惠州数码商业街招商策划报告

星彦惠州数码商业街招商策划报告.rar

第一部分项目策划基础

一、策划任务

对“数码商业街”二层（一层部分）商铺实施整体招商（销售）

二、策划目的

最短的时间包装上市、最快的速度完成招商（销售）任务

同时造就发展商、经营商、投资者三赢的效果

同时造就发展商企业形象的推广效应

三、策划环境

n 项目本身

A. 商场位置

B. 环境定位

C. 商铺规划

n 周边环境

A. 配套设施

B. 交通环境

C. 商业环境

D. 消费结构

E. 消费市场

n 市场背景分析和定位

四、策划概念

打破常规招商和销售、推广模式

突出创意和公关、媒体策略的操作技术整合

制造行业轰动效应和连锁反应，创商铺销售和招商新举

克服策划环境中的不利因素并解决问题

五、策划内容

n 营销定位

推广定位

第二部分项目现状及市场研究

一、整合分析和深入研究在二次营销中的意义

（一）、市场研究及定位的意义

我司认为完整的“二次营销”启动项目应包括以下三个阶段：

n 项目前阶段市场定位整合研究

n 项目重新策划定位包装推广

n 项目招商（销售）管理

由于纯商业物业的开发具有非常强的地域特征及市场个性化，不同业态定位的项目必须就其特点进行专业度身规划、布局、组合资源共享、制定经营为先的发展战略、特色包装和推广；同时，每个操作阶段的市场环境及项目实际状况都有所不同，因此如何明确各阶段的工作性质与要求、协调与完善前后阶段的互动性、使总体营销策划思路贯彻并落实到每个工作细节中去，是实现商场盘活并使效益最大化的关键。现就每一阶段的工作重点做一简单的介绍。

1、项目前阶段市场定位的整合研究

该阶段是项目“二次营销”运作能否成功的第一关键点，其内容基本包括市场调查研究、经营管理发展建议、项目规划改造研讨、等诸多事项，而这一切对项目的最终销售起着决定性的作用；因为对项目前阶段定位进行研讨，对项目“二次营销”以及后期包装引致的最终关注点，仍然会落实到我们所最终整改的产品本身，而坚持从市场的观点来讨论这一阶段的每个细节是保证销售成功的最关键点。

2、项目重新策划定位包装推广

由于目前房地产商服物业市场的一个显著特

关键字：商业步行街