如何打造一支高绩效的合作团队

[如何打造一支高绩效的律师团队 pdf]一、高绩效团队的特征（Perform） 1、明确的目标──P(Purpose): (1)团队成员能够描述，并且献身于这个目标；（2）目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则；（3）实现目标的策略非常明确；（4）面...+阅读

如何打造一支高绩效的合作团队

一、团队的构成要素：

（一）团队的定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

（二）团队构成中的5P:

1、目标（Purpose）：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，没有目标，这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。

同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2、人（People）：人是构成团队最核心的力量。3个（包含3个）以上的人就可以构成团队。

3、团队的定位（Place）：团队的定位包含两层意思：

（1）团队的定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？

（2）个体的定位：作为成员在团队中扮演什么角色？是订计划还是具体实施或评估？

4、权限（Power）：团队权限关系的两个方面：

（1）整修团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

（2）组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5、计划（Plan）：计划的两层含义：

（1）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

（2）提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。

如何搞好团队协作

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