植物油促销员管理方案应该怎么写

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植物油促销员管理方案应该怎么写。流通门店管理方案应该怎么做

终端专柜销售是公司大力推行的销售模式，而销售的好坏主要体现为两个关键性因素，一是终端专柜的位置，二是促销员的促销水平。因此，对促销员的管理是直接影响到读书郎产品销售与推广，也是各级代理最为关心的问题，现作如下方案，以供参考：要管理好促销员，一靠制度，二靠人情。除此之外，目前还没有发现更好的办法。所谓制度，就是为管理促销员而制定的劳动合约，讲明白一些，就是按照劳动法，我们雇用了一个促销员，她一个月该上多少天班，一天上多少个小时，我们应该付给她多少底薪、多少提成、怎么样进行量化管理。节假日加班应给多少补贴……制度管人，是一个公司区别于个体户的一个管理标准，因此，制定制度又是留住促销员十分关键的问题。要制定制度首先要考虑如下几个问题：

1、当地的实际情况，不宜定得太低，也不必定得太高，应因地制宜，适当偏中上为最佳。

2、唯信是本，公司要严格执行制度，特别是老板，一定要严格执行，不能一日三变，要明白一个道理：只有促销员挣到钱，老板才能挣到钱，是促销员养活了公司，而不是老板养促销员。

3、制定的制度一定要带有企业的文化，一定给促销员一定的发展空间，要明白一个概念：一个促销员之所以能留在一个公司工作，无非是能挣到比别人（同类）多的钱，能有一个发展自己能力的空间。这样，她才会一心一意地为公司服务！所以，根据以上三个问题及综合全国的促销员管理情况，我们推行如此方案：

1、工资：底薪+提成——底薪分为二个档：A、500元——600元；B、700元——800元。提成分为二个档：A、2%——3%;B、4%——6%。按当地实际情况分析，应给每个促销员以量化管理。比如，一个促销员一个月要完成多少台才能保底，完成多少台可以提多少个点。我们的原则是：首先要保证专柜不会亏损，如果亏损则不能在商场经营下去。“底薪+提成”能充分调动促销员积极性，体现多劳多得的工作原则。

2、工作时间：按商场要求上下班，一般都是半天休，加班例外。由于专柜销售多在商场、超市、书店，而一般人最多的时候正好是周五、周六、周日，一般情况下的销售量大多是周六、周日销售。因此，周六、周日适当调整，在人流最多时能保证专柜有足够的促销员。也有些专柜因商场要求一周补休一天，这只能因地制宜去定。...

公司与超市联营合作我们的促销员管理制度该怎么写

我不能很全面的告诉你，但是可以给你一些意见，然后你自己再总结下。你们不是跟超市联营合作的嘛，有些东西是共同的，促销员必须遵守的，可以跟超市的人事部门多沟通一下，借鉴一下他们的人事管理制度。再者，超市里的促销员有长期和临时之分，各自的职责要分清楚。超市的那些规定都差不多了，另外最重要的是公司最在意的业绩问题，他一个月的月绩要达到怎么样的程度，不可以定高，也不可以定太低。具体的看你们公司老板的意见吧。其实要细说起来也很多的，比如上下班打卡，中间休息离岗时间，吃饭时间，还有对于货架的货物管理，还有关于衣着等等。其实这些的话找个下面做督导时间久的人也能总结很多出来。我能帮的就这么多了，希望能对你有帮助。

促销员管理工作具体有那些啊

给您提供一份《促销员管理制度》，作为参考，希望对您有所帮助！ A：聘用一、促销员招聘流程： 1.业务主管根据市场和活动规模情况建议核准的促销员使用额度，并根据当地的市场情况将此额度知会部门经理。 2.业务主管提出招聘促销员的申请；并填写《促销员需求申请表》。 3.递交公司部门经理核定后，由部门经理将促销员的资料传至公司人力资源部备案； 4.新招促销员经业务主管面试合格后，由其所在业务主管填写促销员入职表，标明其入职（或正式入职时间），并将该促销员的相关资料交回市场部或人力资源部备案并开始计薪。如果系公司招聘使用的人员就由业务主管通知该促销员在公司指定的银行开设个人帐户，并将帐户或卡号告知公司，薪资将由公司财务部直接拨入其个人帐户。

由业务主管联系公司培训负责人对新进促销员进行统一培训；公司市场部会不定期举行系统培训； 5.促销员必须提供真实、有效的个人资料，不得弄虚作假和隐瞒，否则将被列入公司信用黑名单，并给予辞退。住址、联系电话等个人资料有更改的，应及时通知管理部门的相关负责人，以免造成不必要的麻烦。 6.促销员在报到时，须提供以下真实、有效的资料方可办理入职手续： a.出示身份证原件并提交复印件一份； b.出示学历证书/毕业证书原件并提交复印件一份； c.出示计划生育证原件并提交复印件一份（视当地政府的规定办理）； d.出示健康证原件并提交复印件一份（可于入职半月内补交）； e.1寸免冠彩色照片2张； f.促销员本人的建设银行账号或者卡号（领取工资用）。

B：试用期

超市卖场的管理者如何管理厂家的全职促销员

如果解决了你的第一个问题，你的后四个问题迎刃而解。无论是提高促销员的工作积极性，还是员工间的和睦相处，都基于一个原点——平衡。工作态度认真的人，拿高薪。当和尚撞钟的人，不久被解雇了。工作能力强，性格好，大家认可的人，从月薪800的厂家被推荐到月薪2500的厂家。一无是处，各方面拖团队后腿，又拿着3000月薪的人突然收到厂家的通知被调离卖场或予以解聘。你要让所有人感觉得到，努力的人在不断的向充满光明的山顶上升；而充满惰性的人则在迅速的向深渊坠落。别说你做不到以上那些。你是卖场管理者，你只需要如实的向厂家反映促销员的工作情况，厂家自然会给予考虑。绝大多数情况下，厂家十分重视，甚至渴望得到卖场管理者对自家促销员的客观评价。

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