一起又看流星雨第十八集云海和雨荨定的协议内容是什么

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一起又看流星雨第十八集云海和雨荨定的协议内容是什么

1.不准对我耍酷。 2.不准让我吃醋。 3.如果我错了，也是你的错。 4.不准骂我是猪。 5.约会时不准让我等你很长时间。 6.不准让楚雨荨受委屈。 7.如果我想见云海，云海必须第一时间出现。 8.我的命令你绝对要服从。 9.不准对我乱吼乱叫。 10.不能对我撒谎。 11.我问你的所有问题必须要回答。 12.不准和其她异性做出亲密的举动。 13.绝对不准说我的坏话。 14.不准在学校里命令我。 15.我说你，不准你还嘴。 16. 我说一，不准你说二 17. 未知 18. 未知 19.如果我咬你，请参照第3条。 20.我让你上刀山，你不能为别人下油锅。 21.本人可以随时随地无条件更改增加条款，云海同学可以提出异议，不过，最终解释权，归楚雨荨所有。

一起来看流星雨中楚雨荨给慕容云海定的规定

1.不准对我耍酷

2.不准让我吃醋

3.如果我错了也是你的错

4.约会时不能让我等很久

5.不能让楚雨荨受委屈

6.如果楚雨荨要见慕容云海，必须第一时间出现.

7.我的命令你必须要服从.

8.不准对我吼叫

9.不准对我撒谎

10.我问你问题时你必须要回答

11.不准和其他异性有亲密举动

12.不准说我坏话

13.我说你时你不准顶嘴

14.~18（他没显示，也没念）

19.如果我咬你请参照第三条

20.我要你上刀山，你不能为别人下油锅.

21.本人可以随时无条件更改增加条款，云海同学可以提出异议，不过最终解释

权归楚雨荨所有评论（1）|给力1不给力0209-14 16:07Love_jia_bao_|一级一共是21条

分别是

1.不准对我耍酷

2.不准让我吃醋

3.如果我错了也是你的错

4.约会时不能让我等很久

5.不能让楚雨荨受委屈

6.如果楚雨荨要见慕容云海，必须第一时间出现.

7.我的命令你必须要服从.

8.不准对我吼吼叫

9.不准对我撒谎

10.我问你问题是你必须要回答

11.不准和其他异性有亲密举动

12.不准说我坏话

13.我说你是你不准顶嘴

14.~18（他没显示，也没念）

19.如果我咬你请参照第三条

20.我要你上刀山，你不能为别人下油锅.

21.本人可以随时无条件更改增加条款，云海同学可以提出异议，不过最终解释

权归楚雨荨所有。

上司的命令一定要服从吗

1既然是上司即是你的领导。他所要做的就是带领、指挥、分配、监督自己所管辖的员工去完成。上司如果下达了错误命令，那是他指挥，领导不当，错在领导。而领导指派的任务你没去完成那错就在你，你没有尽到一个职员的职责——听从上级的指挥。这样的话上司还没犯错前，你就已经先犯了失职的错。所以应该先服从指令，事后再向上司提出，或向更高一级的反应。

2无论什么行业，企业形象都是尤为重要的，完善的管理系统是树立企业形象的基础，服从命令是形成管理系统的最基本要求. 一定要说明服从上司并非盲从，以上是给正方的推理思路建议

3反驳反方：每个人的是非观因人而异，职员都按自己的意愿行事企业就成为一盘散沙，以上司的判断为准则才能形成有力的统一，上司的身份比其他人更有说服力。管理的原理就是这样，没有服从就没有管理，这是一般规律。

4如果不服从，能否保证任务的完成？答案是不能。美国著名的西点军校提出了这样一个观点：只有具有服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务；即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任。

5一个人如果连服从都做不到，怎么能具有很强的责任感、纪律观念和自律意识？又怎么能正确处理个人利益与组织利益之间的冲突？不服从，就代表他不接受领导交给他的任务，或是仅仅按照符合自己利益的方式去完成任务。

6谁都希望自己的下属能够对自己绝对地服从，有谁愿意把一个总是喜欢和自己作对的人放在身边吗？这也就是为什么现在提倡服从型人才的原因。

7如果下属不服从统一指令，各有各的想法，企业会怎么样？企业就会产生内耗，就可能原地不动，甚至是后退。但要是每个人都服从指令呢？企业的工作就会有效率，企业就可能在短时间内积累价值，个人也就可能会获得一个更好的平台去发展。

8服从是遵照、听从，但盲从是不问是非地附和别人与盲目随从，也就是说，所做的事情必须符合法律、制度和道德的要求，你的上司不会要你去做违法的事情，如果你幻想你的上司会下个要你违法的命令，那么说明他根本就不信任你的上司，那工作如何进行？

9有些时候，领导指令的“合理性”很容易辨别，但为什么你不愿意服从？因为你可能不知道为什么要这样去做。这时，身为下属就应该具有这样的服从意识：总有你该服从的理由，只是你不知道。

10所有的管理者都会把所有的原因告诉你吗？即便他有这个意愿，恐怕也没有这个时间。你要知道，任何一个管理者的“合理”指令，都会有其原因的，只不过是你不知道而已。因此，对于“合理”的指令Just Do It。

11很多时候你并不能完全明确服从的理由是什么，也不清楚指令的原因是什么，会很容易产生对指令的怀疑。但想一想，很多时候你是怎样去判断问题的？你是不是往往以个人的角度去判断一个问题？由于你所处位置的高度和视野不够，因此所能获得的信息也就没有领导那样的全面和完整。信息的缺失，是下属不能完全理解领导的意图的主要原因之一。

12如果你一定得执行你认为是错误的命令，那你惟一能做的是：服从你的上司，认真去执行。在执行的过程中，要积极主动地报告你的工作进度和工作中出现的问题，凭着你不断报告的工作进度，上司不是傻子，是中止还是继续？他会清楚的。即使最后证明上司错了，你也不要难过，毕竟你已经尽了力。

13下属在工作的时候，如果上司提出的计划是无论如何也行不通的，这时，经验告诉我们，作为下属，你必须服从上司的最后决定，听从上司的意见，因为这个时候，最终要负责任的是上司。这时如果你一意孤行，不服从上司的决定，置上司的决定于不顾；按照自己的想法去做，是绝对行不通的。

14服从是一种素质，是一种企业人所必须具备的素质。服从是指在第一时间对指令的执行，无条件、及时、准确、完全地执行领导的指令。也许你不能圆满完成任务，但这总比你不执行领导的指令好得多。

15服从是美德，它可以让人放弃任何借口，摆正自己的位置，让目标更明朗。对于命令，首先要服从，执行后方知效果；还未执行，就发挥自己的“聪明才智”，大谈见解和不可执行的理由，走到哪里都是不受欢迎的角色。对于有瑕疵的命令，首先还是服从，在服从后与领导交流意见，就是完成任务后的总结。这种总结是尤其可贵的，它让你更成熟、更优秀，并逐步显露出你的价值。企业就是如此，在服从、执行、总结的过程中攻克一个个目标，并相应调整策略，为完成下一个任务做准备。服从是成功的第一步。