物流设备管理方案该怎么写

[薪酬管理制度该怎么写啊！]转载以下薪酬管理制度范文供参考公司员工薪酬管理制度一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。...+阅读

物流设备管理方案该怎么写

一、物流设备统一管理的目的和定位：

物流设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，在现代化工业生产条件下更是如此。由于目前主要的生产活动是人工操纵机器设备，由设备直接完成的，因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本，在很大程度上取决于设备的技术状况。同时，由于物流设备的日益大型化、精密化、自动化，设备投资越来越火，与物流设备有关的费用，如折旧费、维修费等，在产品成本中的比重不断提高。搞好设备管理，不断改善设备的技术状态，提高设备装备水平和利用效率，减少设备维修所占用的流动资金，降低设备维修费用，提高设备管理人员和维修人员的素质，对实现企业的生产经营目标和提高企业经济效益有着十分重要的意义。

“管理出效率”、“管理出效益”，道理也就在于此。

二、设备管理机构的设置与职责

设备管理机构：负责人——专职负责人——操作负责人

负责人：负责物流设备综合性管理。

制订设备保养、维修计划；编制维修技术文件（包括：备件明细表、材料明细表、工具明细表、定维修工艺、定维修标准、定时定额、定工期等等）；

专职负责人：负责物流全部设备使用、保养、检修管理工作。

设备完好检查、技术状态检测、技术质量评估；保养用品准备、备件、材料准备；工具准备、编制作业计划、修理施工作业；保养实施、运行状态监测。

操作负责人：负责正在使用设备的维护。在专职人员的指导下正确使用机器设备，不得私自更改使用方法。

三、设备登记造册，建立台帐

设备登记造册，建有台帐。台帐包括：序号、固定资产号、名称规格、启用时间、原值、制造单位、功率、安装位置、设备类别、主体材质、重量、制造日期、附电机型号、位置号、数量、工艺介质压力、温度、生产能力等。

设备分类按管理工作对象分：生产设备、辅助生产设备、非生产设备。即生产流水线生产流水设备应按照工艺属性分成若干单元，逐个编号入帐其连接部分可附属就近单元，自动线设备应按一条线为一台设备编号。

四、设备保养

1）日常保养：每天上班后、下班前15分钟~30分钟由操作人员进行对设备进行检查或清扫和擦试，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑完好的状态。

设备的完好性、部件、配件是否缺失。

运转设备先进行空转，确认声音正确，润滑完好，方可正规操作。

检查螺丝，对螺丝进行紧固处理，以防止使用脱落。

检查完全防护装置是否完整、安全、灵活、准确、可靠。

检查润滑装置是否齐全、完整、可靠、油路畅通、油标醒目。

检查各种管线、管件完好，无滴漏现象。

清洁设备部位，使设备内外干净，滑动轨道和接合处无油污锈迹、灰尘和杂物，做到漆见本色铁见光。

各种工具、附件应摆放有序、存放整齐。

严格按操作规程使用设备。经常巡回检查，通过听、看、问等方法观察设备的运转情况，发现问题及时处理。

2）一级保养，定为一个月左右进行一次，除电器部分电工负责外其余由专职人员进行，物流设备责任人辅助和指导保养内容。

清扫、检查、调整电器部分，检查电器接触是否良好。接线是否牢固。

彻底清洗、擦试设备内外表面和死角部位。清除表面毛刺，做到漆见本色，铁见光，去污垢，无污染。

检查、调整必需的部件，调整各运动部件的间隙，更换易损件。

检查紧固件和操作装置，做到安全可靠。

检查更换各种计量仪表和安全附件。

排除故障，消除隐患。

必要时对设备个部拆卸检查，调整和修复。

一级保养应达到的标准：外观清洁，呈现本色；润滑良好，设备磨损少；设备缺陷排除，事故隐患消失；设备运转正常、操作灵活、保持完好状态。

3）二级保养视不同设备情况一般根据生产工艺一个品种生产进行一次，由维修人员为主进行，专职负责人参加。

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求监理公司物资设备管理办法范文文件

第一条公司对物资实行统一管理和维护，以满足工作需要，维护国有资产的安全和完整。

第二条本办法所称“物资”是指单价1000元以上的、公司开展工作和日常办公所需的办公家具、微机软硬件、照相机、检测设备、摄像机、空调等国有资产和低值易耗品。

第三条综合管理部为公司物资的归口管理部门，负责物资的采购、验收、登记、发放、日常监督及收回。财务部负责对公司采购的物资按财务制度规定对固定资产或低值易耗品分类进行核算。

第四条

4.1 各部门（含监理机构）根据工作需要提出物资采购/领用申请，并负责对领用物资的日常清洁、保养及维护。

4.2 各部门根据工作需要提出书面物资采购申请，该申请中应注明物资的名称、型号规格、精度要求、数量以及用途等，经部门负责人签字后上报综合部。

4.3 公司经理根据各部门的申请身旁决定是否添置物资。

第五条综合管理部审核物质采购申请内容是否清晰明确，理由是否充分。初步审查采购要求成功后，可会同申请部门进行市场询价，询价商家不得少于两家（特殊物品除外）。

第六条综合管理部按经理批示意见组织采购。物资到货后由综合管理部进行验收，专业设备可与申请部门一道验收。物资验收合格后，综合管理部通知财务人员完善手续（或按物资采购协议约定付款），负责应和供货单位办理退换货。综合管理部将验收合格的物资登入相应管理台账。

第七条各部门需要领用物资时，向综合管理部提出领用要求，一般物资由综合管理部经理审核同意发放，贵重物资（如电脑、空调、数码相机等）由公司经理审核同意后发放。领用人在综合管理部办理领用手续。对贵重的或复杂的设备，综合管理部应将使用说明书的复印件一并交与领用人。

第八条综合管理部应建立分类物资台账。对无出厂编号的同类物资进行自编号以便于管理，编号由综合管理部自行规定，无特殊要求，但同类物资的编号规则应一致。所有物资的说明书和合格原件统一由综合管理部存档。领用部门按公司有关文件和设备使用说明书要求进行使用、清洁、保养及维护。

第九条综合管理部不定期对发放出去的物资进行检查，库存物资每季度作一次检查以鉴别其完好性。

第十条物资使用过程中如出现故障或损坏，由领用部门负责维修。领用部门归还物资时，综合管理部应验收其完好性，如发现缺陷或损坏，应分析责任，维修资金按谁使用谁负责的原则办理。物资损坏无法修复或超出使用年限无使用价值时，由综合管理部向经理提出书面《物资报废单》，经经理审批后予以报废。《物资报废单》应提交财务部一份。

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中华人民共和国职业病防治法》已于2002年5月1日实施，这标志着职业病防治已纳入到法制的轨道上，依据该法第19条第4款用人单位必须建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案的要求，研制了本职业卫生防护信息管理系统，该系统采用目前最先进的软件语言和数据库编制，操作简单，根据内容提示即可操作。它的推广应用，必将使用人单位的职业卫生管理更加有秩序化和规范化。本系统涵盖了目前职业卫生法律法规要求的内容，包含有劳动卫生和放射卫生的有关内容，可以自定义统计报表。本版为网络版。系统运行环境和系统要求机型PⅢ400 或以上操作系统Windows 2000 server操作系统数据库简体中文2000SQL server数据库服务系统内存128MB以上硬盘存储空间空闲硬盘空间40G或以上系统功能清单 ★系统维护——部门管理、部门功能设置、用户管理、日志管理、基本功能设置、日志信息维护、备份恢复数据库。

★基本信息——企业信息、部门信息、从业人员档案、岗位信息、工种信息、工作环境信息、本单位有毒有害因素、职业桅场所、职业卫生管理机构、职业卫生专业人员情况、场所公告栏、生产工艺流程、放射供货单位、核素种类、放射同位素供货流通、放射性设备、有害因素测定点分布图、职业卫生责任制、生产布局图、产品情况、职业病防护设置、职业健康检查项目及周期、症状种类、体征检查项目。 ★日常记录——有害作业分级监督管理逐年核定、职业病桅因素日常监测、职业病病例登记、放射元素个人剂量监测、职业卫生培训情况、放射事故管理、卫生防护技术措施评价、有害因素测定、紧急桅事故处理、职业卫生工作管理纪要、职业卫生宣传培训情况、工作纪要、气象条件测定、职业禁忌症处理、职业病防治设施定期检查结果、放射工作人员职业性岗前健康检查、放射工作人员职业性在岗及离岗健康检查、职业健康检查。

★统计查询——领导查询列表 ★报表打印 ★系统参数——企业规模代码、企业注册类型代码、法律法规、职业病目录、职业病分类、有毒有害因素类别、有毒有害因素化验及其它检查项目、放射性健康检查项目、放射性辅助科室项目、放射性在岗及离岗健康检查项目、放射性在岗及离岗健康检查辅助科室项目、职业卫生保护表、职业健康监护制度、职业病桅事故应急救援预案、职业病桅检测评价制度、职业病防治计划和实施方案、职业卫生管理制度和操作规程。

求企业设备管理制度

第一章总则第一条工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。第二条设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。第三条为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。

设备管理部门和生产部门共同负责，做好包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。第二章设备技术状况第四条设备技术经济指标。评价企业设备管理的技术经济指标有： 1.设备完好率表示设备技术状态的完好程度，是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为：设备完好率=完好的设备台数 / 设备总台数*100% 设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机待修和正在检查的所有设备，不包括尚未安装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。 2.设备故障率它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为：故障率=设备故障停机时间 / 设备运转时间*100% 3.维修费用效率它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为：维修费用效率=产品产量（件或吨） / 维修费用 4.单位产品（或万元产值）维修费用计算公式为：单位产品（或万元产值）的维修费用=维修费用 / 产品产量（或总产值） 5.平均单台设备年维修费用计算公式为：平均单台设备年维修费用=年维修总费用 / 年投入使用设备总台数第五条对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体参合标准。

第六条各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。第七条设备管理部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解落实到岗。第三章设备运行动态管理第七条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第八条建立健全系统的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第九条巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。

各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第十条信息传递与反馈。 1.生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理；一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。 2.专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。 3.专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。 4.有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。

第十一条动态资料的应用。 1.巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。 2.巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。 3.重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。第十二条薄弱环节的立项。凡属下列情况均属设备薄弱环节： 1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位； 2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位； 3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）； 4.存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第十三条薄弱环节处理。 1.有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案； 2.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划； 3.设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。

第四章使用设备管理第十四条各类设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织使用人员接受操作培训，工程部负...