速求汽车租赁工作方案怎么写

[汽车租赁合同怎么写]原发布者：莉莉汽车租赁合出租方（甲方）：承租方（乙方）：提车时里程：油箱：还车时里程：油箱：根据《中华人民共和国经济合同法》及交通部、国家计划委员会等部门联合颁布的《汽车租赁业管理...+阅读

速求汽车租赁工作方案怎么写

汽车租赁公司2009年工作计划汽车租赁有限公司现拥有营运车辆33辆，注册资本187.5多万元，员工7人。为了更好的完成工作目标和任务，实现汽车租赁公司的持续发展，制定如下计划。

一、2009年的指导思想以改革发展为动力，以市场经济为导向，依托现有存量资产，整合优势，扩大规模，滚动发展，强占市场；以人为本，内强素质，外塑形象，增强员工的整体素质；强化服务，顾客至上，诚实守信，不断实施品牌战略；加强管理，规范制度，降低成本，确保安全；解放思想，抢抓机遇，与时俱进，干事创业，力争年内达到二级营运资质标准，使XXX汽车租赁公司再上一个新台阶。

二、2009年工作目标和任务

1、在现拥有营运车辆33辆的基础上，力争发展到50部；[范文由罗拉范文网收集整理]

2、实现年利润注册资本的15%;

3、实施“XXX汽车租赁”品牌战略；

4、实现全员培训，提高整体素质；

5、确保不发生重大责任事故；

6、开拓市场，挖掘潜在客户。

三、保证措施为完成以上目标和任务，特落实以下几项措施：

1、公司成立初期，因规模较小，人员少，故没有设立组织机构部门。但随着经营规模的不断扩大，和日趋激烈的市场竞争，使工作面变大，工作量增大，权责不明，在各种业务工作中时常发生“撞车”与“空白”现象，严重限制了公司的发展。在2009年工作中要建立一个完善的管理体系，设立业务部、车管部、财务部三个部门，明确个部门的职责，并在运作中不断改进和完善。

2、完善制度、规范业务流程、加强管理。在2009年，健全部门规章制度；建立客户管理档案、车辆技术档案、风险控制档案；规范业务接待流程、收发车业务流程、租金管理业务流程；制定危机预警方案，包括交通事故预警方案、机械事故预警方案、骗租预警方案。

3、根据各部门职能，制定相应的培训计划。业务部定期（每月至少一次）进行营销策略、沟通技巧、档案管理等方面的培训；车管部定期（每月至少一次）进行车辆维修技术、车辆安全、保险知识等方面的培训；财务部按行业要求自行制定培训计划；全员培训（每季至少一次）进行职业道德、安全教育等方面培训。

4、加强安全管理。只有把安全工作放在第一位，才能保证公司生产经营有序进行。为此，我们要建立安全工作长效机制，加强安全工作基本建设的落实，使安全工作制度化，形成人人讲安全、人人抓安全的工作局面。安全生产管理目标：员工责任死亡、重伤人数控制在零以内；不发生火灾、爆炸、盗窃中毒事故；不发生员工犯罪和重大刑事案件；员工不发生重大道路交通事故；杜绝重大恶性事故和生产责任事故。

5、开拓市场、挖掘潜在客户。通过制定促销计划；联姻各大酒店、宾馆、飞机售票处，提供送客服务；以及业务人员上门促销等手段，不断探索，积极开拓，建立更为广泛的客户群体。参考资料上海沪宁汽车租赁 .shcarrental.com

汽车租赁公司总经理与副总经理的职责求大神帮助

职责描述：

1、制定公司车辆净收入的销售任务，实现所确认的销售目标（主要合同范围为长租/新车业务）。

2、完成销售团队的筹备组建。

3、公司汽车租赁业务的具体营销推广方案制定与实施管理。

4、拓展公司租赁业务，进行大客户的日常维护工作。

5、公司日常业务管理，人员管理。

6、代表公司参与租赁合同投标等相关业务。

7、组织并协调大客户的车辆使用情况，根据需要调动相关人员提供上门服务。应聘条件：

1、热爱汽车租赁行业，大专以上学历，30- 35岁左右（条件好者可适当放宽）。

2、对汽车租赁业务有深刻的理解和认识，熟练掌握汽车租赁业务流程和管理，有汽车租赁企业总经理工作经验。

3、有3-5年从业背景，熟悉汽车租赁市场状况，有一定的客户资源和市场渠道，具有市场开拓精神。

4、有驾驶执照，能够熟练驾驶各种车辆。

5、熟练使用计算机，熟练操作office及internet等。

6、良好的语言表达能力、沟通协调能力；

7、能够胜任压力下的工作环境。

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如何写汽车租赁文员工作总结

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。

转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期

寻求汽车租赁公司规章制度员工管理制度

规章制度有以下方面：

(1)企业理念篇

汽车租赁简介

汽车俱乐部简介）

远景

使命

价值

举措

精神

经营理念

目标

共同理想

座右铭

企业观

观念

行动

业务范围

经营方针

公司管理基本诉求

租赁理念

俱乐部理念

(2)企业行为篇

部门工作岗位描述

租赁部租车流程

人事管理制度

办公管理制度

行为举止

礼节规范

职业道德规范汽车员工基本标准

经理人标准

培训计划

(3)企业视觉篇

企业标准名称（略）

企业标准字体（中文、英文）（略）

企业标识（略）

企业标准字（略）

企业标准色（略）

企业图案组合（略）

企业事务用品识别设计（略）

企业内部环境形象展示（略）

企业外观形象展示（略）

企业封套、样本（略）

附：

安技部奖惩制度

办公室考评标准

租赁部主管考评标准

前台文员考评标准

司机考评标准

员工管理制度有：

人事管理制度样例

休假程序

会议管理规定

保密制度

公司纪律规定

办公室物资管理条例

办公室行为规范

加班管理制度

医疗及人身意外伤害保险管理方法

印章管理方法

员工工资制度规范

员工手册

员工考勤管理规定

员工辞职管理方法

图书报刊管理方法

文书管理办法

暂借款管理方法

档案管理规定

法律工作制度

物资管理办法

申报规定

经济合同管理方法

考勤制度

考勤基本规定下

考核制度

职工奖惩条例

薪酬制度

规范化管理实施大纲

计算机管理规定

财务管理规定

费用开支管理办法

费用报销规定