楼房清欠的具体方案

[个人楼房买卖合同]篇一:二手房屋买卖合同协议书(私人版) 二手房屋买卖合同协议书卖方 (以下简称甲方): 姓名: __________________ (身份证号码):______________________________ 地址:______...+阅读

楼房清欠的具体方案

启动方案

凡交款最后日期未缴纳的，视为“清欠对象”；

地区法务、客服、安全、项目销售、物业为单组成员成立；

入户、入司、跟随、法律洽谈等方式。

具体内容

制定追欠策略，根据客户具体情况分类制定下步措施；通过各种方式追缴客户及所有欠款；欠款客户发函工作及节点跟进；欠款客户的合同网签及资料催收。

业主奖励

三类项目（住宅、商住）：二十斤大米一袋、十斤桶装调和油、开荒保洁、、、、、二类项目（公寓、复试）：1年物业费、1年供暖费、一年停车费、、、、、、、一类项目（洋房、别墅）：1年物业费、1年供暖费、一年停车费、一年庭院

修建、草坪翻新补种、、、、、、、以上选二种。

员工奖励

完成清欠金额50%，奖励清欠小组万元；完成清欠金额80%，奖励清欠小组万元；完成清欠金额100%，奖励清欠小组万元。

望采纳

求范文：清欠工作方面的总结

2005年，XXXX在市委、市政府和自治区交通厅的正确领导下，认真贯彻十六届五中、六中全会精神和全区交通工作会议精神，按照市委、市政府的统一部署，以“三个代表”重要思想为指导，圆满完成了公路建设清欠工作。现将今年的清欠工作总结如下：

截至2004年2月底，XXXXX共拖欠工程款XXXX万元（其中拖欠民工工资XXXX万元），已偿还工程款XXXX万元，偿还比例为XXXX%（民工工资已偿还XXXX万元，偿还比例为XXXX%）。其中XXXX工程拖欠工程款XXXX万元，占总拖欠的XXXX%，已清欠XXXX万元，清欠比例为XXXX%。

我XXXX出台的四条清欠措施包括：督促拖欠双方制定还款计划，落实还款资金；对还没有认定拖欠数额的项目，要求各XXXX督促拖欠双方尽快认定，制定还款计划；对双方不能达成一致意见的，引导双方通过中介机构核定或通过仲裁、司法机构裁定；本着“谁主管，谁负责”，“谁欠钱，谁还款”，以“块”为主，“条块”结合的原则，进一步摸清XXXXX建设领域拖欠农民工工资的实际情况。同时，XXXX还要求各XXXX对偿还拖欠农民工工资情况进行全面检查和清理。

公司法公司清算程序

公司解散以后，清算组接管公司以前，公司的一切财产均由董事会负责保管。清算组成立后，便接替公司董事会，开始进行清算活动。清算的具体程序为：

（一）接管公司；根据《公司法》的规定，清算组依法从公司原法定代表人处接管公司的管理权，接管的主要内容有：

1、清算公司公章的接交和管理，并从接交之日起建立公章使用审批登记制度，指定专人保管。

2、债权债务清单，要求不能遗漏，按清算组的要求详细填写相关内容。

3、资产清单，按流动资产、固定资产分类登记，按清算组的要求详细填写相关内容。

4、职工花名册，含在职和离退休的全体人员的花名册，要记载工龄、工种、用工形式、工资及工资拖欠、社保拖欠等情形。

5、合同书、协议书，各种法律文件及厂内相关文件分类统计移交。

6、财务账册及相关财务资料。

7、企业购买的有价证券，享有的无形资产的权利凭证。

8、企业的历史档案等其他应当移交的资料。

（二）清理公司资产；

1、核定公司资产的范围；

2、接管公司资产；

（三）公司资产评估；

（四）核定公司债务；

（五）通知或公告债权人申报债权，进行债权登记；

（六）处理与清算有关的公司未了结的业务，收取公司债权；

（七）参与公司的诉讼活动；

（八）处理公司财产；

（九）清偿债务；

（十）编制资产负债表和财产清单；

（十一）制定清算方案；

（十二）确认并实施清算方案；

（十三）提交清算报告；

（十四）办理注销登记。

建筑施工企业清欠管理办法范本

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内容来自用户：刘冰

建筑施工企业清欠管理办法（范本）

第一章总则

第一条应收工程账款是指根据各类建设工程合同（协议）约定，承包商应收取建设工程发包方（业主）、分包商应收取总包方的各类款项。其中包括工程预付款、进度款、工程结算款、材料设备款、各类保证金、人工（劳务）费用等款项。

第二条拖欠工程账款是指超出合约规定期限应收未收的款项，其中包括因拖欠造成应补偿的利息。

第三条公司根据我国有关法律，依据签订的建设工程合同和履约情况，通过诉讼或非诉讼方式催收工程应收款，处理因拖欠工程款引起的经济纠纷、解决历史遗留拖欠工程款的事项以及为预防发生拖欠采取的措施均为本办法涉及的业务范围。

第二章机构职责与人员配备

第五条公司设立“清欠工作领导小组”，清欠工作领导小组全面负责公司清欠领导工作。

第六条公司清欠领导小组下设清欠工作办公室，清欠办在公司清欠领导小组直接领导下对公司的清欠工作实施专业性管理和业务性指导，参与大额工程账款清收工作，并协调解决清欠工作中发生的重大问题。

第七条清欠机构要配备足够数量的工作人员，制定明确的工作职责。建立财务、资金、法律、技术、经营和工程管理部门通力合作的清欠工作体系

第八条