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求一交通设施施工组织方案

04月16日 编辑 fanwen51.com

[求立式储罐保温工程施工组织设计施工方案]一、施工工序 1.施工工准备阶段 (1)施工图审查 (2)施工机具布置 (3)原材料和配件进场及验收 (4)罐基础检查 2.构件放样及下料 (1)构件放样 (2)构件下料 3.油罐构件制作 (1)底板预制 (2)壁板...+阅读

求一交通设施施工组织方案

岗位素质要求,分工及职责 工程总指挥 负责工程整体指导工作,定期,不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作. 项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施, 对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题.负责与业主及相关人员的协调工作. 项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织,实施,协调和管理工作. 技术总监 具有大中型弱电系统工程项目设计,实施经验,技术知识,技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术. 设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计. 工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理. 质量管理工程师 要求熟悉弱电系统工程的工程特点,技术特点及产品特点, 并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作. 项目管理人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施,协调和管理工作. 材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料,设备规格,负责材料,设备的进出库管理和库存管理, 保证库存设备的完整. 行政助理 要求具有行政管理, 标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息( 含资料,工程档案) 收集,整理,归档,借阅等方面管理工作, 以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集,整理,归档,借阅等管理工作. 安全员 安全员要求具有很强的责任心, 负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全. 工作流程 项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神, 严格按照各项规章制度,工作流程开展工作. 大致分两步进行: 第一步是设计,包括工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由项目副经理负责组织,技术总监协助工程技术组,质量管理组,项目管理组负责完成. 第二步是实施,由项目副经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组完成.设计组作为支援. 在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收. 规章制度 设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求,工程方案设计完毕,由业主,及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字. 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的,由业主,监理两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员. 合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集,整理,归档,管理,借阅必须经过授权和登记. 质量分析会制度 在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员. 验收制度 由业主,有关专家组成验收小组, 由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字, 其他验收人员在此报验单上签名. 项目组工作制度 必须按时上下班,有事必须向项目副经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目副经理请假.遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意( 或提出处理意见)且签字后,方能处理.在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理. 必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定. 人员配备情况 根据工程设计,实施及项目管理经验,我司组建组织机构( 见图)并配备相关人员.工程项目组下设项目总指挥,项目经理,项目副经理,技术总监,设计工程师,工程技术人员,质量管理工程师,项目管理人员,安全员等. 设计组:按系统的情况配备相关技术工程师,共配备3 名设计工程师,负责本工程设计工作. 工程技术组: 配备3 名技术工程师, 负责本工程施工工作. 质量管理组: 配备1 名质检工程师和1 名材料设备管理员, 从质量管理角度予以负责. 项目管理组: 配备1 名项目管理人员,1 名行政助理,1 名安全员. 劳动力安排计划 项目组人员工作简历 姓名 职务 职称 在本工程任职 主要工程经历 施工机械设备 障,将损失减至最小.

安全专项施工方案

第一章 安全保证措施 根据国家行政主管部门制定的各项安全生产法规、规章和制度,结合工程特点,制定本项目的安全生产保证体系。

一、安全生产目标 确保无重大安全生产事故,工伤事故频率控制在0。

二、安全生产保证体系 安全生产体系运转图 注:虚线为信息反馈线路 主要职能部门 实线为管理运行线路 配合职能部门

三、安全生产管理组织及职责

1、公司经理是企业的法人代表,对公司的劳动保护和安全生产总负责,公司安全领导小组负责对公司所属一切生产、工作场所进行安全督促检查,消除隐患,防止各类事故,保证施工安全生产秩序。

2、部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护和安全生产工作具体负责任,认真执行安全生产规章制度并按规章指挥,制定和实施安全技术措施,经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业,对职工进行安全技术和安全纪律教育,发生事故要及时上报,并根据“三不放过”(即事故原因没有分析清楚不放过,事故责任者没有受到教育不放过,没有采取切实可行的措施不放过)的原因认真分析事故原因,提出和实现改进措施。

3、班组长负责本班的安全作业,有权拒绝违章指挥,上班前要对所使用的工具、设备、防护用具、作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,指导和督促工人执行各项安全生产规章制度,经常进行现场检查,纠正违章作业现象,及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育,开展经常性的安全教育,督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报所在部门经理、主管,保护现场,并参加事故调查,组织安全生产竞赛,在评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。

4、专职安全员要经常对所属部门员工进行安全生产教育,督促员工遵守安全操作规程和各种安全生产制度,正确地使用个人防护用品,检查和维护本班组的安全设施,如发现生产中有不安全、不卫生情况,要及时报告,并参加事故的分析和研究,协助公司安全领导小组实施防止事故的措施。

5、生产工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度不违章作业,并劝阻他人不违章操作,根据工艺条件精心操作,各种生产记录要正确、清楚、可靠,正确分析、判断和处理事故,班前、班后检查所使用的工具、设备,保证安全可靠,并做到正确使用保持作业现场整洁,爱护和正确使用防护用具,积极参加安全活动,主动提出改进安全工作的建议;发生事故立即报告组长,保护现场,向事故调查人员如实说明情况。

6、项目部经理安全生产职责和安全管理 项目部经理安全生产职责: 1)项目经理 A、项目部经理安全生产职责的核心是对参加施工的全体职工的安全与健康,在组织与指挥生产的全过程中,把安全生产责任落实到每一个生产环节中,严格遵守安全技术操作规程。 B、组织工程项目施工人员的安全教育学习,对作业人员按其各自的安全职责范围进行教育,建立安全生产奖惩制度对于违章者要加以处罚,对于避免事故,一贯遵章工作并做出成绩者予以奖励。 C、工程施工中发生工伤事故时,应立即组织施救伤员并派人保护现场,同时上报公司安全领导小组,协助调查事故原因,提出预防事故复发和防止事故危害扩延的初步措施,并组织落实。 D、参与编制施工组织设计中安全措施制定,建立项目安全生产保证体系。 E、贯彻执行各项有关安全生产的法今、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和配备。 F、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督,检查和监督检查工作。 G、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 2)现场安全员 贯彻项目安全生产目标,组织实施安全生产保证体系。 负责临近洞口的安全防护的技术措施及施工用电的落实。 协助对施工班组的安全监督。 3)库管员 对合格供应商供应的安全防护用品的验收入库,并做好状态标识,储藏保管好安全防护用品。 对易燃、易爆物品进行重点保管。 对施工现场的中小型机具进行使用前的验收及日常保养和维修工作,并可追溯。 4)施工队长 负责施工现场的控制,安全交底人员管理,隐患整改,按规定进行操作。 5)工人 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产纪律,确保安全保证计划的顺利实施。

四、安全管理措施 为了搞好施工现场安全文明生产,我公司在进场前对所有现场施工人员进行安全及文明生产教育,使每位员工认识到安全生产的重要性,树立安全第一的思想,共同完成施工任务。具体做法如下:

(1)坚决贯彻和服从业主、监理及总包关于现场安全生产管理的各项规章制度,积极配合总包创建安全文明工地。

(2)对各类施工人员进行安全训练。工地安全工作由工地安全员专职负责。

(3)进场施工人员须戴安全帽,高空作业须系安全带。

(4)在需要的工地现场设安全扶手、围栏等安全措施。

(5)吊装产品须有专人负责。

(6)保持场地整洁,每天施工结束前,施工人员须进行现场清洁,并由监督人员向工地总指挥汇报。

(7)高层石材幕墙安装与上部结构施工交叉作业时,结构施工层下方应架设防护网,在离地面3m高处,应搭设挑出6m的水平安全网。

(8)定期进行安全...

交通安全管理制度的管理职能

公司安全生产委员会是公司交通安全管理工作的主管部门,对公司各部门的车辆通行安全进行监

督管理。 机动车辆使用前,必须向公安交警部门申请登记,领取号牌、行驶证并按规定办齐随车必

备的证件。 运输“超长、超高、超宽”的大件或易燃、易爆的危险化学品时,必须办理准运证,采取

安全措施,悬挂明显标记,必要时应配有指挥车。 厂内机动车驾驶、操作人员必须遵守下列规定:

a) 作业时应携带特种作业资格证,必须戴好安全帽,不准驾驶或操作与证件不相符的设备。

b) 驾驶室内不得超额载人,叉车作业不得载人。

c) 严禁酒后操作。不得在驾驶或操作时吸烟、嚼槟榔、攀谈或进行其它有碍安全的活动。

d) 身体疲劳或患病等有碍安全操作时,不得驾驶或操作。

e) 厂内机动车驾驶、操作人员离开本职工作时间超过6个月,但未满1年的,需继续担任驾驶工作时,应按规定重新复试。如超过1年的,应重新参加考核。 特种设备管理部门应建立厂内机动车安全技术管理档案,包括车辆维修使用及事故记录;

定期开展厂内机动车驾驶员安全教育培训。 公司内机动车行驶严禁超车,倒车时,驾驶员 先查明情况,确认安全后,方可倒车。必要时应有人在车后进行指挥。

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