党风廉政建设整改方案

[水管站党风廉政建设责任分解方案]党风廉政建设责任领导：张德兵职务及责任承担：副站长兼党支部书记，为碧流河水管站党风廉政建设第一责任人责任内容：对水管站的党风廉政建设负总责，对单位职工党风廉政建设开展工...+阅读

党风廉政建设整改方案

一、切实加强管辖范围内党风廉政建设责任制检查与考核。一是明确责任，切实加强对各科室党风廉政建设的领导。明确各科室党风廉政建设的责任，狠抓落实，积极开展党风廉政教育，做到领导抓中层，中层抓一般干部，一级抓一级，层层落实，确保制定的计划执行到位，各项目标按时保质完成。二是建章立制，加强监督与考核。建章立制，将各科室负责的廉政建设工作成效检查、考核与后备干部考核相挂钩，纳入规章制度，从制度上规范干部的廉洁从政行为。

二、积极开展廉政文化建设。一是大力开展机关内部廉政文化建设。一方面要加强廉政教育，组织开展有关党风廉政和廉政文化知识的专题讲座，引导广大党员干部营造敬廉崇洁的良好氛围。另一方面要在党员干部中开展“读书思廉”活动，要求中层以上党员干部利用中心组学习会、机关学习会以及业余时间，认真阅读和学习。机关干部职工每人每年至少“精读三本书、作三次专题发言”。

二是要积极开展廉政文化进企业活动，努力形成廉政文化与企业建设相互促进，共同发展的互动局面。一方面联系企业生产经营活动和职工思想实际，制作廉政文化宣传标语，增强廉政文化的渲染力、渗透力和影响力。另一方面倡导企业积极开展健康廉洁的文体活动，通过职工喜闻乐见的文体活动，把真善美传播到大家的生活当中，激发大家投身廉政文化创建活动的积极性。

整改落实的创新举措和做法

整改落实阶段是学习实践活动的重要阶段，是在学习调研、分析检查两个阶段工作的基础上，集中精力解决突出问题、完善机制体制，确保学习实践活动出成果、见实效的阶段。为做好这一阶段的工作，要采取有效措施制定整改落实方案，确保整改落实方案有效实施。

一是明确整改落实项目。在制定整改落实方案之初，对征求意见和分析检查出来的问题进行了全面分析和归类梳理，重点是归纳梳理影响和制约科学发展的突出问题和障碍、群众反映强烈的热点、难点问题，以及党性党风党纪方面存在的突出问题，特别是把事关群众切身利益及维护社会和谐稳定方面存在的突出问题纳入了整改落实项目。

二是明确整改落实目标和时限。按照问题的轻重缓急和解决问题的难易程度，明确目标和时限，既要有近期目标，又要有中长期安排。对需要解决的突出问题，分两类：一是立即改。对于能够立即解决的，马上整改；二是逐步改。对一时不具备整改条件，需要较长时间解决的问题，划定时限，逐步整改。

三是明确整改落实措施。对需要整改落实的问题，逐项研究分析，拿出解决问题的有效措施和具体办法，并加强沟通协调，形成合力加以解决。

四是明确整改落实责任。对于需要整改落实的每个问题，采取定目标、定责任、定时间、定进度、建立健全落实责任制等措施，按照工作落实到项、责任落实到人的原则，逐项分解到各单位、各党支部主要负责人。对于涉及面较广的突出问题和政策、制度，既要明确主要责任人，也要明确相关单位领导干部的责任。对需要重点研究解决的突出问题，领导班子反复研究讨论，不断修改完善，主要负责人亲自研究、亲自部署，带头整改。对各单位、各村支部需要重点研究解决的突出问题，领导干部组织相关同志认真研究讨论，提出具体意见和建议，报镇党委会议研究决定后，由相关党支部主要负责同志抓好整改落实。

五是对整改落实作出公开承诺。各单位、各党支部整改落实方案采取适当方式向党员干部、群众公布，对重要事项作出公开承诺，向党员干部、群众通报落实情况，自觉接受党员干部、群众的监督。

建筑工程整改报告怎么写谢谢！

工程质量管理制度amp;lt;amp;gt;nbsp；目nbsp；录nbsp；总nbsp；则nbsp；为全面提高我司工程的施工质量，严格执行企业制定的“质量优先，顾客满意，持续改善“的质量方针，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责“的原则，实现工程质量管理目标，特制订本细则，公司所属各部门，项目部，分包单位及施工班组均应严格执行.nbsp；管理内容nbsp；材料检验管理规定nbsp；材料检验证明nbsp；原材料，成品，半成品，建筑构配件，器具，设备等材料进场使用，应具备出厂合格证，取样检验证明等质量保证资料.nbsp；材料的自检nbsp；参与材料检验的“三大员“（材料员，仓库员，质安员）应由专人负责，特别是质安人员，应指定专人参与检验，且专业对口，土建材料检验由土建质安员参加，装饰材料检验由装饰质安员参加，水电材料由水电质安员参加，nbsp；材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查.nbsp；材料进场后，由材料主管组织质安组组长，仓库主管或其他专业人员参加验收，验收内容包括厂家的生产许可证，产品合格证，检验报告，实物质量，核对材料样板及送货单的单价，数量，规格型号.nbsp；验收合格后仓管员开具《收料（货）单》，卸货进仓.nbsp；对进场材料质量有疑议，现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收，仍然达不到一致意见的，各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理（有争议时送检测机构检验）.nbsp；材料进场，供货单位需填写“材料验收申请表“报验收小组查验.nbsp；按样板采购的材料必须对照样板进行验收.nbsp；对大批量的装饰和管线材料，重要设备进场，地区公司质安监督管理中心应加强监督管理：首批材料进场时，项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.nbsp；检验人员在验收材料时应严格把关，材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期，材料检验不合格等，检验人员不得签任.nbsp；检验人员在检验材料时，应如实填写检验意见，不得弄虚作假.nbsp；材料的报验nbsp；材料经自检合格后，主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证，检验报告等质量保证资料，向建设（监理）单位报验，经验收合格后方允许进场使用.nbsp；对专业性机械设备，材料，应组织建设（监理）单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收，验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底，说明.nbsp；未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场，不得擅自使用.nbsp；材料经验收合格后，有关资料应及时送资料员分类存档.nbsp；技术交底，培训管理规定nbsp；技术交底管理规定nbsp；技术交底分地区公司，项目部及班组三级.nbsp;

(1)地区公司nbsp；对技术复杂的工程，由地区公司总工程师对质安监督管理中心，工程管理中心相关人员和项目经理，主任工程师进行交底，主要对质量目标，安全目标，工期目标，成本目标，工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题，技术要求，注意事项进行全方位宏观技术交底，并形成《公司技术交底会议纪要》.nbsp;

(2)项目部nbsp；由项目经理或主任工程师组织对工程组，质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底，主要以施工质量目标，施工进度目标，安全目标，成本目标，图纸设计经批准的施工组织设计方案，公司制定的工艺标准，质量验收标准为依据，建立技术责任制，质量责任制，安全责任制，成本责任制，加强施工质量检验，监督与管理.现场施工交底具体内容包括：施工布置，主要项目的施工方法，质量，技术要求重点，难点及环保措施，文明施工等，并形成《项目部技术交底会议纪要》.nbsp;

(3)班组nbsp；由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底，主要结合工程特点和实际情况，详细安排样板项目，分项，分部工程的工艺规程操作方法，质量标准，检查验收要求等内容.nbsp；对关键性工序，部位，新技术推广应反复，仔细地向班组操作工人进行交底，并填写《单位工程施工质量技术交底卡》，此类技术交底必须以书面形式进行，交底人，承接人必须签字认可，所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案.nbsp；培训管理规定nbsp；单位工程每一分项工程开工前，均应对新进场的施工班组进行技术交底，培训.nbsp；检查发现工地的工程质量存在较多的问题时，均应对施工管理人员，工班组长进行针对性的培训.nbsp；对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程，由地区公司质安监督管理中心制定培训计划，对施工管理人员，工班组长进行培训.nbsp；对施工管理人员，工班组长的培训nbsp；由各部门，项目部每月25日前制定培训计划报培训中