3Q7S的整顿方案

[市场卫生整顿方案]市场卫生整顿方案范文为进一步提升公司形象，改善市场环境和卫生质量，给广大市场商户营造一个干净、整洁的生活、经营环境，结合现今水果市场的经营实际，制定本卫生整改方案。一...+阅读

管理学家对于人类从事企业工作，提出了一项“人类五大需”的理论：生理需、安全需、社会需、被尊重需、自我实现需，可以作为我们参考来溶入3Q7S活动的运作。管理者在推行3Q7S时，必须去寻找公司管理文化里能引起员工“参与的诱因”在那里？从引导的层面去制造“参与的动机”。掌握了适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行3Q7S运动须要有八个步骤。步骤一：成立推行组织仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课，并不能做好7S管理。3Q7S管理本身是一种企业行为，因此，3Q7S管理的推行一定要以企业为主体。从建立组织开始，由企业经理亲自担当推行委员会的主任，下面可另设专门职务。在3Q7S推行委员会中，推行办公室是个相当重要的职能部门，它负责对整个3Q7S推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。例如，某公司制造部3Q7S推行委员会的组织结构分为主任委员、委员、其中，委员的主要职责包括：对稽查之项目作评定、对于3Q7S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行3Q7S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查3Q7S推行情况、拟订7S评分表及各项奖惩规定，并监督3Q7S评比的公平性。对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。例如，可以要“第四个月各部门考评90分以上”、“一分钟之内找到所需要的文件”。拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。制定表（如下所示）所示的日程与计划表，让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作，如：什么时间进入样板区的选定、什么时间进行样板区域7S推行、什么时间进行样板区域阶段性交流会。步骤三：“要”和“不要”分类由课、组长针对所辖区域的库存、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”，掌握时机推动，分类如下：库存：原物料、零件、半成品、成品；设备：机械、设备、工具、量具、模具等；空间：柜架、桌椅、储物箱等。处置与讨论：经常使用，一个月以内使用，放置工作场所；一个月以后要用，放暂放区或固定区； “不要”项目经判定后，集中报废或拍卖；成立专案小组处理“不要”的设备或物料。然后，将此步骤决定的全过程和判定原则进行资料建档做为编定“标准书”的依据。步骤四：区域规划，建立标准书盘点后的东西按类别做定点、定位、定量的规定。

（1）区域规划制作组织工作场所的平面图，标示部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方；标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理的目标；地面标线作业，依区域图进行定点、定位、定量标示。

（2）视察由7S委员会及高层主管至全组织视察，并记录“改善追踪单”（见下表）；由视察措施，来做为初级阶段的标准书和改善追踪，使活动带入热身阶段。

（3）改善（红单）制定（见下表）利用红单来完成整理、整顿的工作执行；改善工作由各级主管自主推行。

（4）建立示范区选定易改善部门，率先做榜样来示范，以做部门观摩；部门内也可由某个人做模范，给本部门其他人效仿。以上，由部门主管自己做起效果最佳。

（5）编制“环境标准书” 环境标准书是活动推展的“规则”，必须明确具体的内容，分门别类制定；制定时需7S委员会的成员参与，并报其备案…… 步骤五：检讨透过值日星制度的实施来执行红单作业，将整理、整顿的工作落实，并在每周“值日星会议”中提出讨论，以确定整理和整顿工作的效果。步骤六：看板的制作依现场整理、整顿的需要做下列看板：公布栏：给7S委员会一个园地，是7S委员会活动信息发布的管道，也是员工对公司反应的表现；生产显示：利用图表使每日生产状况让员工都知道，作为努力的目标；生产管理看板：让现场管理者与员工，一目了然的知道现在生产哪些东西？数量多少？还差目标多少？如何努力？如何改善？问题出在那里？工具板：工具集中管理才不致无定点、定位而浪费时间寻找和丢失；模具板：将模具放置于机台最近的距离、并标示分类，将取放的时间减少，并节约时间寻找；标示板：将仓库物料存放位置明显依区域、类别制作成大看板，让使用者明了，避免重复寻找的时间；标语：以生动的语言、活泼的漫画，切合7S运动的主题制作标语，来引起全公司的关注和参与，协助提高活动的鼓动性。步骤七：奖惩办法拟定执行整理、整顿进行红单作业时，办法的制定要以“荣誉”和“自动自觉”的原则来执行，效果较佳。评分办法：针对部门人数、场所面积等特性制定评分办法；奖惩办法：以评分的结果选出第一名授予红旗一面并张示。最后一名发给黑旗一面张示并义务劳动一个月。（提示：奖惩办法可依据公司的管理和文化不同而异）步骤八：检讨、修正、持续执行

（1）排轮值表、贴红单；

（2）7S委员持续扩大运动的层面；

（3）每周定期开会讨论，不能间断；

（4）不断要、宣导；

（5）高层主管不定期列席开会； ...

查重户清理整顿工作总结

强调查检与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

如何发挥好自身作用在软弱涣散基层党组织整顿工作中抓好工作落实

软弱涣散村级党组织产生的原因，有客观与主观的原因，同时又是多种因素长期积累的结果。因此，改造软弱涣散村级党组织的工作是相当艰难和十分复杂的。所以我们必须树立长期思想准备，把改造软弱涣散村级党组织作为基层组织建设的一项重要任务，采取有力措施，切实抓紧抓好。当前，应重点从四个方面入手。一是建强党支部班子。软弱涣散村级党组织的根本原因就是没有一个强有力的村党支部领导班子，特别是没有一名能力强、素质高的村党支部书记。所以我们要采取内选、下派、挂职等措施，多渠道选贤任能，选好配强村党支部书记，达到选好一个人，带动一个村的目的，从而提高村党支部的战斗力；对新上任的村党支部书记，要不断强化理论知识的培训，提高其发展能力与工作能力；要把村党支部书记的工作落脚点放在为百姓修路、用电、吃水、就医等生产生活等方面，为村里办几件看得见、摸得着的实事好事，从而提升班子的凝聚力和号召力；强化后备干部队伍建设。

把农村致富能人选配到村级后备干部队伍中，通过交任务，压担子，促其在实践中增长才干，解决村级党组织后继乏人问题。二是发挥党员作用。软弱涣散村的党员队伍往往存在人心散乱、“党员意识”淡化、“双带”能力不强、年龄结构偏大、个人素质较低等诸多问题。为此我们要深入细致地做好党员的思想工作，通过与党员面对面的交心谈心，把广大党员的思想统一起来，力量凝聚起来，解决人心散乱的问题；要通过上党课、专题培训、座谈讨论等多种形式，对党员进行先进性教育和科技文化知识培训，同时大力开展“设岗定责”、“双向培养”等活动，多在党员的党性观念、服务意识和带领群众致富的能力上下功夫，解决党员“双带”能力不强的问题；把那些年轻有为、退伍回乡优秀青年、致富经商能手等吸收到党员队伍中来，改善党员结构失衡与素质不高问题。

三是解决突出问题。群众反映强烈的突出问题长期得不到解决，是软弱涣散村级党组织难以转化的一个重要原因。对存在的突出问题，应根据不同情况，认真加以解决。对财务管理混乱的村，通过认真清理与整顿，建立健全财务管理制度等长效机制。对社会治安混乱的村，通过加强综合治理，建立正常的生产、生活秩序。对受宗族势利干扰的村，通过对干部群众进行教育，保证风气纯正。...

七S整理与整顿有什么区别

（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。

通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。