如何才能有效地提高团队凝聚力增强团队合作精神

[关于团队合作精神的名人名言]1、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。——恩格斯 2、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利...+阅读

如何才能有效地提高团队凝聚力增强团队合作精神

团队合作精神与群体竞争力

1、我国企业最缺团队合作精神。在现阶段，我国一些企业最缺什么？最缺资金吗？最缺技术吗？最缺人才吗？可以说是，也不是。先从两段民谣说起。民谣之一：＂一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。＂民谣之二：＂一个华人心里慌，两个华人好商量，三个华人打内仗，四个华人打麻将。＂这些民谣并不是＂无病呻吟＂或＂家丑外扬＂。从民谣可看民心和民意。上述两段民谣描述的现象，其原因较复杂，但重要原因之一，即是大家缺乏团队合作精神造成的结果。一个缺乏团队合作精神的群体和企业，必定只有内争、内散、内耗、不和谐，而没有积极性和主动性。本来在世间一些事物中，人是最可宝贵的资源，只要有了人加上正确的领导，什么人间奇迹都可以创造出来。人多热气高、力量大，意气风发，斗志昂扬，人多好办事，也容易办成事，但人多了往往就会造成内争、内散、内耗，欠团结和谐，缺乏士气、缺乏干劲。这除了人的本性中＂怕吃亏＂这一基因作祟外，就是管理不善的缘故。归根到底是管理中没有培育出团队合作精神。

2、团队合作精神是群体竞争力的重要源泉。什么是团队合作精神？概括地说，就是大家团结和谐、合作共事的精神状态。主要内容和要：

（1）以人为本，不是以物为本或以财（钱）为本。只有以人为本，才能看到人的价值，充分发挥人的作用。

（2）团结和谐，不是内争内耗，一盘散沙。只有团结和谐，才能关系融洽，相互支持，相互帮助。

（3）同舟共济，不是同床异梦，貌合神离。只有同舟共济，才能同心同德，克服困难。

（4）团队出击，不是分心分力，孤立奋斗。只有团队出击，才能形成＂气候＂，竞争取胜。

（5）优势互补，不是优势越强，内耗越大。只有优势互补，才能充分利用资源，取得整体效能。这种团队合作精神是现代企业应对许多机遇和挑战所十分必需的，缺少了这种团队合作精神，就会打败仗，吃大亏。只有把个人的力量融入群体的力量之中，才能获得强大的力量；只有把个体的利益融入群体的利益之中，才能获得真正的利益；只有把个体的权力融入群体的权力之中，才能获得广泛的权力；只有把个体的存在融入群体的存在之中，才能获得永恒的存在；只有把个体的发展融入群体的发展之中，才能获得不断的发展。总之一句话，只有把个体完全融入群体之中，才能实现个人与社会的和谐。从现代企业来看，员工群体和谐才能凝聚和形成群体竞争力。虽然个体竞争力具有不可否定的作用和意义，但它毕竟是单方面、单项目的展开竞争，缺乏全方位的和持久的竞争优势，而只有群体竞争力，才能全面的和综合的进行竞争，并且一以贯之保持长久的竞争优势，战胜强大的竞争对手。三、正确处理群体竞争力和个体竞争力的辩证关系在现代企业，无论是群体本位还是个体本位都不能全面地体现员工和企业的关系，都不能完善地实现群体与个体的和谐以致群体竞争力和个体竞争力的整合。前者＂只见森林不见树木＂，容易压抑个体的创造性，不利于企业的和谐发展；后者则＂只见树林不见森林＂，容易诱发极端个人主义，不利于企业的和谐发展，而只有辩证地看待和处理员工与企业的关系，才能真正实现群体与个体之间的和谐发展以致综合竞争力的增强。

1、以＂企业团队＂意识先导，着力抓好企业团队建设。从企业角度来说，培育团队合作精神来增强群体竞争力，首先要确认企业团队这一概念。长期以来，我国的员工只有企业意识，而缺少＂企业团队＂意识，因此，确认企业团队是培育团队精神和增强群体竞争力的前提条件。其意义有三方面：一是确认企业团队，有利于员工树立团队竞争意识。员工只有＂企业＂意识是不够的，因为企业可以是团结和谐型的，也可以是非和谐型的。而认为企业是一个团队则不同了，它是一支团结奋斗的队伍，好像体育团队一样，是要参与激烈的竞争和较量的。通过竞争和较量，这支队伍怎么样就一目了然了。可见，将企业当作团队看待，既有利于员工先确立团队意识，同时又增强了竞争意识。二是确认企业团队，有利员工培育团队合作精神。当员工只有＂企业＂意识时，对办好企业而形成市场意识、质量意识、风险意识、还有资金、人才、技术等意识是题中应有之义，但却缺少人的团结和谐，互相合

团队精神是什么

什么是团队精神？所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。那什么是团队呢？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。

团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。

但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。团队精神等于集体主义？团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。团队精神有什么用？ 1.目标导向功能团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

2.凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 3.激励功能团队精神要靠员工自觉地要进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 4.控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。

这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。延伸为了让我们更好的理解什么是团队精神，我在这里引用一个比较有名的也挺有意思的实验来：准备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。猩猩甲第一个发现香蕉，它开始向香蕉走去，当它的手触摸到梯子时，试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开，笼子内顿时下起了“倾盆大雨”，猩猩甲立即收回双手遮住脑袋，其余三只也匆忙用双手遮雨，等没有猩猩触摸梯子时，喷淋装置关闭。

“雨过天晴”，猩猩甲又开始准备爬梯子去够香蕉，当它的手再次触摸到梯子时，又开启喷淋装置，众猩猩又慌忙用双手遮雨，等没有猩猩碰梯子时，喷淋关闭。猩猩甲似乎领悟到被雨淋和香蕉之间的模糊关系，终于放弃取得香蕉的念头，开始返回笼子的另外一端。过了一段时间，猩猩乙准备试一试，它走到梯子跟前，当手碰到梯子时，喷淋开启，大家慌忙避雨，猩猩乙放弃拿香蕉的念头，匆忙逃回到笼子的另一端，此时关闭喷淋装置。又过了一阵儿，猩猩丙准备试试它的运气，当他向梯子走去的时候，另外三只猩猩担心地望着它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，当然，猩猩丙也不能逃过厄运，它在瓢泼大雨中狼狈地逃回到伙伴当中。饥饿折磨着...

如何提高团队意识和凝聚力

在市场竞争激烈的今天，美国加州牛肉面大王国际连锁有限公司如何使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。

这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要自己，形成团队良好的风气和氛围。当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。团队精神的培育是对管理者的要。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。

人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现