招聘流程和面试方案公司安排招聘面试的流程

[房地产营销策划方案的流程]对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物...+阅读

员工招聘与录用办法第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。

第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。第六条人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。第四章招聘方式和挑选第七条公司招聘方式有：1。

通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；2。通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3。从各类人才库系统中检索；4。大中专、职业学校毕业生推荐； 5。在职员工介绍；6。管理顾问公司介绍；7。知名人士介绍；8。通过人才中介公司（猎头公司）寻找；9。与教育培训机构联合培养；10。离职员工复职；11。其他。第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。

有应聘意向者填写应聘人员登记表。第九条员工的挑选。公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。 1。初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。 2。面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力的测试。

3。录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，最好发函通知，并致谢。第十条了解应聘人员的一般期望因素：1。较高的待遇与福利； 2。便捷的工作地点；3。优雅的工作环境；4。公司声望；5。行业的发展性和前景；6。良好的人际关系和雇佣关系；7。开明的领导；8。

具挑战性、喜爱的工作；9。快捷的晋升机会；10。面试已给应聘者良好的形象；11。国内或国外培训、进修机会；12。公司正规，制度规章完备。第十一条面试注意事项：1。安排好适当时间；2。安排安静、雅洁、舒适场所；3。主持者事先熟悉招聘要求；4。与应聘者的对话，明确主题；5。要分配充分的面试时间；6。培养坦诚、轻松、融洽的气氛；7。

随时记录面试重要事项；8。注意控制时间及场面；9。列举发问之重要范围；10。核实应聘人填写事项的真实性。第十二条面试提问的要点：1。请其简述家庭背景；2。陈述过去的经历；3。应征本职位的动机；4。在校喜欢之科目；5。请剖析自己的优缺点；6。陈述自己喜欢向别人谈及的往事；7。请分析所投入行业之现状与未来展望；8。

请设想有机会重新选择什么行业；9。请其自述加盟公司将做出什么贡献；10。请其界定成功与失败之涵义；11。询问其喜欢哪类领导；12。询问业余爱好、休闲活动、书籍； 13。询问其待遇要求；14。询问其人生目标及安排。第十三条涉及录用、面试须澄清的事项：1。待遇和福利；2。录用条件；3。是否愿意调换工作岗位、地点；4。

出差和旅行问题；5。报到日期；6。能接受录用答复的期限；7。其他特殊工作要求。第五章录用第十四条发出录用通知时，附注报到须知。第十五条应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。第十六条应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。

第六章报到第十七条新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到。报到事项有：1。签订试用合同；2。签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书；3。申领工作证和员工手册；4。申领办公用品和其他用品；5。填写员工登记表。第七章附则第十八条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过生效。。