合同实施阶段工程监理投资如何控制

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合同实施阶段的投资控制，一般是工程项目建设过程中工作周期最长的阶段，采取十分有效措施加强该阶段的投资控制，对管好用好资金，经济合理使用，按时支付工程款，对业主（建设单位）提高投资效益有着非常重要的意义。

一、确定动态控制投资原则把合同作为投资控制目标，在合同实施过程中，将实际值与目标值比较，找出偏差即找出引起偏差的具体原因后，采取有针对性的纠偏和调整偏差措施，进行有效的偏差分析。监理机构按项目工程的进度，通过事先、事中、事后动态控制实现投资控制目标。事前控制主要做好： 1。确定投资控制目标，并细分目标值。 2。审查施工组织设计和技术措施费用。 3。对工程进行风险分析，制定防范索赔措施。 4。协助业主（建设单位）履行合同义务。事中控制主要做好： 1。做好各部门的协调工作，及时发出指令，力求减少索赔。 2。施工中严格工程的计量，合理、按时支付工程进度款。 3。严格控制工程变更费用签证。 4。认真检查、监督承包商履行合同。 5。完善价格信息管理，及时掌握市场价格波动。 6。对工程造价超额分析，采取纠偏调整措施。事后控制主要做好： 1。认真细致审核工程项目分段及总结算书； 2。确定变更费用及价格调整； 3。公正合理及时处理索赔。

二、保证现场跟踪控制监哩单位将监理组织机构派驻施工现场，及时了解工程施工进展情况，掌握原始资料。工程质量经现场监理工程师认可后，及时、准确地处理造价控制的日常事务。建设项目工程计量是控制项目投资支出的重要关键环节非常重要，现场监理工程师必须把已完工程量进行计量。计量的同时，也是约束承包商对履行合同义务的手段，也是强化承包商对合同意识的方式。严格控制项目工程变更也是投资控制的重要方面。不论任何一方提出的工程项目变更均由现场监理工程师签发，试想如果投资控制监理不在现场，则易造成工程项目结算时扯皮现象，业主（建设单位）和承包商双方利益均无法得到保证。

三、按月结算和分段结算相结合，合理分配投资额合同实施阶段初期，监理单位即与各方商定投资流程，确定按月结算，规定了月付工程款审报制度，要求承包商每月25日报监理部月工作量报表，由监理部监理工程师认真细致审核确认后报业主（建设单位），然后支付工程施工进度款，严格控制投资目标值，控制效果显著，维护了业主（建设单位）和承包商的双方利益，—同时通过认真审核工作树立了监理单位在工程项目中的威信，提高了监理人员的素质，创造具有“公信力”的品牌公司。

四、公正合理及时处理索赔索赔是在工程承包合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出经济补偿要求的行为，而不是罚款。索赔是合同双方各自享有的权力，监理单位在处理索赔时，必须以合同为依据，注意资料的积累、公正、及时、合理地处理索赔，防止索赔的发生作为投资控制的重点。投资控制是工程监理工作的重要组成内容，目前要使投资控制走上正轨还要走相当长的路。应严格认真执行监理规范，提倡工程监理向全过程、全方位的监理过渡。目前就是在项目工程建设各个阶段均要实现质量控制、进度控制、投资控制的全面控制，特别是投资主体的日益私有化、股份化，投资控制与整个监理工作直接相关而显得尤其重要，若监理单位的投资控制成绩突出，极易获得业主（建设单位）的信任和承包商的敬佩，会给监理单位开展良好的质量控制，进度控制以巨大的推动。