这个题目牵扯到项目管理中（九大内容）的三个内容：

1、项目沟通管理 不论是这个工程师如何做，错误就在于他在项目启动的时候，没有充分和项目组成员进行深入的沟通，进而导致了你所说的“不友好不尊重”，并且也可以想象，在项目实施过程中他还会碰到更多的问题。要解决这个问题，目前要做的就是补救，如果他是你的领导的话，这时候的策略主要有： A、首先和项目的相关负责人进行沟通，认识清除当前存在的主要沟通方面的问题，让大家通过沟通确定相应的解决方案' B、在上一步的基础上，召开项目会议，让全体项目组成员参加，把新的方案公布于众，并对前一个计划的不足进行检讨。

2、项目时间管理 项目的时间管理，是关系到项目能否正常完成的关键，项目的时间管理是建立在整个项目进度基础上的安排，所以制定项目计划主要慎之又慎，而在“短时间内”的决定显然有失稳妥，所以需要重新进行时间管理的分析。 特别是在时间和资金制约比较严重的情况下，这个工作就必须尽快进行。

3、项目人力资源管理 人力资源在项目管理中的管理，当然更加重要，人力资源管理中，沟通是团队建设、组织与管理的重要手段，几乎有效的工作都是建立在有效沟通的基础上的，而案例中的沟通根本就没有达到人力资源管理中最起码的要求。 以上的三个方面的分析就可以说明题目中的现象。...