[工程项目可行性报告项目怎么写]中国产业竞争情报网撰写的工程项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查...+阅读

工程项目的管理模式

一、工程项目业主方管理模式

（一）业主自行管理模式

（二）业主委托管理模式 掌握5种委托管理模式及各种模式的优缺点和应用，重点掌握PMC和“代建制”模式。 项目管理承包（PMC）模式 优点：①充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能；②统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾；③有利于减少设计变更；④业主与管理承包商的合同关系简单；⑤缩短项目工期。 缺点：①由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；②业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。 “代建制”的实施方式分为全过程代建和两阶段代建。

（1）全过程代建：由代建单位根据批准的项目建议书，从项目的可研报告开始介入，负责可研报告、初步设计、建设实施乃至于竣工验收的管理。

（2）两阶段代建。即将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建。

二、工程项目融资管理模式 包含BOT、PFI和PPP模式 重点掌握：BOT（有限追索权的项目融资方式）

三、工程项目的承发包管理模式 5种：DBB、DB、EPC、CM、DBO 重点掌握：传统的发包模式，即DBB模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。 该模式的核心组织为“业主——咨询工程师——承包商”。 掌握DBB模式的优点和缺点。

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