对公司经营管理的想法

[公司对公司的道歉信]篇一：公司对公司的道歉信首先感谢各位朋友们在中意糖果集团已始到现在二十几年的过程中对中意糖果的一贯支持与厚爱，并伴随着中意糖果走过了多年的风风雨雨，我们借此机会向你...+阅读

为你解答，我是张敏，今天与大家聊的话题是：我的企业管理心得。管理这种事情，公说公有理婆说婆有理，但我们去实践，就会获得真理。在企业里，我们的管理是有目标的，是有绩效的，是帮助企业更高效率的完成业绩的。只要是不赚钱的管理，就是错误的管理。我们看一个人的管理能力强不强，就是看他为企业带来的价值大不大。企业的资源是稀缺的，管理者要把那些浪费公司资源的人与事去除，管理者应该有变废为宝的能力，让大家按照最优的路径去做事。

当一个企业有几十人的时候，如果老板什么事情都亲力亲为的话，这个企业基本就发展不起来了。老板会非常累，总是会感觉管理不好。当企业发展到一定规模。老板的任务就不是管理企业里的事与人了，是直接变成寻找优秀的管理者加入公司，招聘优秀的管理者加入公司。优秀的管理者进来了，老板只需要管理这些优秀的管理者，企业就会突飞猛进的发展。

不管公司怎么发展，业绩有多差。老板都不应该抱怨下属无能，不应该骂娘niáng，杜绝与股东勾心斗角，你永远不能说是别人的错，反正自己没错。有4点理由。1，公司是老板建立的。2，公司的目标是由老板确定的。3，公司的人员架构也是老板定的。4，老板掌握着所有的主动权。所以，一切责任都是老板的责任，任何问题，从源头上，也只有老板能彻底解决。

只要企业业绩不好，老板就应该反思自己哪里有问题。我碰到任何问题，都喜欢叫公司里的聪明人来探讨一个方案，然后我择优录用。管理最重要的是建立规章制度，设定企业办事流程，而不是老板天天提要求，然后盯着大家有没有完成业绩，这样，又累，又没效率，还经常生闷气。没有规矩不成方圆。公司要尽量法制，少量人治。...