中国传统哲学思想对管理学有哪些借鉴

[中国传统日常礼仪有哪些]行走之礼——在行走过程中同样注意人际关系的处理，因此有行走的礼节。古代常行“趋礼”，即地位低的人在地位高的人面前走过时，一定要低头弯腰，以小步快走的方式对尊者表示礼敬，这...+阅读

中国传统哲学思想对管理学有哪些借鉴

中国传统文化的核心层，是以儒家思想为正统的文化价值体系，其主要特点是重视人、倡导德.儒家对“仁”的强调，对“礼”的推崇以及“和为贵”等主张，都是为了协调、规范和平衡人际关系；在个人修养上强调修身、齐家、治国、平天下；在谋事方面强调天时、地利不如人和.这些都表明，中华文化的核心就是人.正是基于这种心理品质，中华民族才有着强大的凝聚力，形成了一个密不可分的共同体.中国传统文化中的这种以“仁”为本、“立德”为先及“天人和谐”、“人际和谐”、“情理和谐”的全方位的和谐精神是具有世界意义和现实意义的.现代的人本管理，从东方到西方，都在强调“以人为本”的企业理念，要求企业管理者“居仁怀义”，追求管理者与员工的和谐，员工与员工的和谐，以及员工与顾客的和谐，可以说这些都自觉或不自觉地说明了中国传统文化价值的精要.中国传统文化及管理思想有积极的一面，也有其消极的一面.因此，在建立有中国特色的现代企业制度及管理模式的过程中，既要学习西方制度化管理的优势，实施组织化、科学化管理，又要吸取中国传统文化及管理思想的精髓，“古为今用，洋为中用”.需要强调的是，中国几千年的传统文化及伦理观念根深蒂固，至今影响着国人的价值观念和行为取向.没有文化底蕴的管理是不成功的管理，照搬西方的现代管理理论会因国人心理抵触，其效果将大打折扣.但要完全用中国传统式家庭管理方式管理企业，可能在创业时期有积极的作用，但当企业发展到一定规模后，它肯定会成为企业进一步发展的障碍，这就是中国企业成长慢（国企）、寿命短（私企）的原因.因此，中国企业面对入世后国外大企业的竞争，若不能迅速成长和有机整合，就会面临生存乃至淘汰的危机.对家族管理模式进行改造和创新，使其跳出“家族主义”的框架，吸收西方现代企业制度化管理的科学思想，对我国企业进行制度创新和管理创新是明智的选择.

如何用中华传统文化在企业管理中应用

你这个问题，十年前就已经在做了，做到如今已经有完整的国学体系与企业各个部门落地结合了，现在很多所谓国学大师的课程其实并不代表国学在企业运用的最高水平，首先，他们的课不系统，国学是一个体系，某一门国学是不可能解决所有问题的，比如儒家，他适合企业中高层执行力的培训和企业员工忠诚度的训练，而佛家就适合服务类或者售后类的人员培训，有个更好的心态面对客户的提问，其次，真正的国学，不是去套西方成功案例的，那是马后炮，听完觉得确实有所感悟，但是能怎么样，最本质的国学怎么应用，遇到问题如何把国学转换成工具这不是靠悟性领会的，是要真正转换的，需要领会的是如何把国学转化成为的工具灵活应用，而且现在很多伪国学大师们，都说自己讲的最好，攻击别人的学说，甚至互相之间存在悖论，这是因为他们根本没能系统研究国学，就是趁国学热骗钱！