在职党员积分项目个人岗位目标

[项目经理部主要岗位职责]项目经理部主要岗位职责项目经理职责 1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领...+阅读

在职党员积分项目个人岗位目标

（一）加强组织领导。构建层层抓落实的工作格局，由局党委组织实施，各总支、支部书记是推行党员目标积分管理工作的第一责任人。同时，局党委把党员积分管理情况列入今年党建目标重点考核内容，对各总支、支部党员目标积分管理工作进行指导，推动活动扎实有效开展。

（二）深入宣传动员。督导各总支、支部分别召开了专题动员会议，对做好党员积分管理工作的重要意义、方法步骤、工作要求等内容进行了广泛深入的动员部署；同时，还广泛运用电子显示屏、宣传栏等形式广泛开展宣传，对党员积分标准进行公示，确保“清清楚楚”，为党员积分管理工作营造了良好氛围。

（三）精心组织实施。制定了《中共三门峡市卫生局委员会党员目标积分管理实施办法》；明确了《党员目标积分管理考评细则》；指导各支部结合实际扎实推进：局机关支部向每位党员发放《平时考核登记手册》，市中医院专门印制了《党员目标管理积分手册》，在职党员人手一册，由党员个人记录本人日常表现及工作情况，作为党员评分参考依据。

（四）严格积分程序。严格按照“党员个人申报—党支部审议—党员大会评定—公示存档”的程序进行操作，各党支部明确专人负责此项工作的日常管理，根据党员申报事项内容，组织专人对事项的真实性和详细情况进行走访，每月一收集，每季度一评定，听取群众代表的意见，并及时进行张榜公示。

（五）搭建积分平台。以“党员积分制”为抓手，局党委积极组织开展党员群众乐于参与的各类活动，搭建党员作用发挥平台，积极组织党员参与志愿活动、技能竞赛、文体活动等。

生产基层管理人员应该具备什么样的素质

基层管理者是直接与业务接触，直接联系实际的。它不仅靠行政手段指挥下属，自身的技能必然会影响和带动下属。基层管理要有过硬的技术，不图名利、不尚空谈敢于承担责任；要有容纳人才、礼贤下士的宽阔胸怀；要有勤勉朴素、踏踏实实，不求形式的工作作风；要有机动沉着、刚柔兼具，遇事冷静的素质；要有平易近人、不耻下问的好学风格；要以高超的技能和素质赢得下属的信赖。基层管理者的素质，个人修养和性格爱好，常常在工作中表现出来，基层管理者要有广泛的兴趣，在性格上要乐观、耿直，要讲究修养表现庄重。对于一个好的基层管理者还需要有坚忍不拔的品质，企业在竞争中求生存和发展，必然要求基层管理者具备精明能干、思维敏捷，善于解决业务问题的能力。

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怎么做才能成为一名合格的基层管理人员

基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：

1、能力强，有威信。

2、品德好，乐助人。

3、能吃苦，做榜样。

4、有铁杆（骨干），能呼应。

5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2）、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3）、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4）、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5）、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6）、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。