思想汇报如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力2011

[企业员工党员思想汇报]敬爱的党组织：您好! 时代在前进，党建在发展。这从中国共-产-党成立近90年来特别是改革开放以来坚持不懈地加强党的建设的历程，可以看得十分清楚。前不久中央下发了《关于推进...+阅读

思想汇报如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力2011

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力一个好的员工对一个企业或部门来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是企业或部门的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个企业的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，可以说人的管理工作是企业管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个企业失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，企业的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到企业或部门的稳定性，还可能带走企业的客户和技术秘密，给企业造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使企业的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么？企业该怎么做才能留住人才呢？这些问题是值得我们去思考的。

一、员工流失的含义员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞去工作，这种事实上的失去，即是显性流失；当员工产生心里不满，但是他并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上，失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流失。这种隐性流失的不利影响常常是企业看不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。

二、员工流失的现状员工的正常流动，对一个企业来说，可以优化组织内部人员的结构，而对于一个社会来说，员工的流动可以实现人力资源的合理配置和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目前有许多企业，无论是国营的还是民营的，都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，严重制约了企业的发展。跳槽的员工大都没给任何人打招呼，很随意的离去，给企业的管理带来难度，试想，企业在没有准备的情况下，如何在仓促之中找到一个合适的人员来代替他们呢？所以就有高层人士一脸无奈地笑称：我们企业现在已成了一所**的培训学校啊，我们不停地招聘，而又不停地走人、差人、缺人

员工思想教育文章300字

烟草在线专稿思想是行动的先导。因而，加强员工思想教育，不断提升员工思想意识水平，进而通过员工思想认识的提高来促进员工学习力和执行力的提升，是我们每个单位员工队伍建设首要的工作。然而，思想是看不见、摸不着的。尽管我们有不少单位，开展了形式多样的员工思想教育活动，但是由于教育方法、方法不当，导致我们的教育只是留于形式，没有真正让员工从思想深处接受我们的教育，尽管绝大部分人在行动表现上能基本保持与企业的要一致，但是，能真正将企业的发展理念化成内在的动力和自觉行动的却微乎其微。笔者认为，加强员工思想教育，必须走入员工思想深处，触动员工的思想灵魂。首先，开展思想教育之前要加强调查研究。通过调查笔者发现，有好多单位的思想教育工作都习惯于用理论进行说教。

诚然，理论说教不失为我们思想教育的一个有效手段。但是，如果我们的教育总是理论式，程式化，不但不能使得我们的教育深入人心，而且还会在不同程度上引起员工的反感。为此，笔者认为，思想教育一定要有说服务力、感召力和渗透力。而要想提高思想教育的说服力，就必须针对员工的思想实际，走进员工的心灵，在真正发现员工内心深处的需，挖掘员工内在动力的基础上，运用生动鲜活的语言来加强员工的思想教育。这就要我们在加强员工思想教育之前，要开展员工思想调查活动，调查要从不层面，不同角度，采取不同的方式的进行调查，只有这样，才能真实了解员工的思想内在需，才能为我们的思想政治教育提供指导性和针对性。其次，开展思想教育之时要生动感人。

大家都知道，人是有感情的高级动物。如果我们的思想教育工作能动之以情，晓之以理，深入员工的思想深处，就一定能得到员工的认同。相反，如果我们思想教育只是一味地理论说道，或者是“霸王”式强迫接受。就会引起员工的反感。那么，如何使我们的思想教育生动感人呢。第一要顺势而为。顺势而为是提高员工思想教育效果的首要条件。只有顺势而为了，我们的思想教育才能做到有的放矢。第二要有理有据。有理有据是思想教育能否取是员工认同的重要因素之一。为此，在进行员工思想教育时，一定要注意掌握尺度，做到有理有据。既要跟员工讲道理，又要跟员工摆事实。要学会通引经据典的方式来进行，让员工心服口服。第三要寓教于乐。呆板教条式的教育是员工思想教育的大忌。

这就要我们的思想教育人员要注意思想教育的方式方法，尤其是要注意言语的生动性、幽默性、趣味性，让员工的在轻松快乐的氛围中接受我们的教育。第四要潜移默化。俗话说，环境改变人，环境影响人。思想教育不是靠一次两次的活动就能取得实效的。需要我们在开展活动的同时，加强环境的打造，让员工的思想在潜移转化的感染中得到升华，灵魂在潜移默化的熏陶中得到净化。第五要富于实践。开展实践活动，让员工在看得见、摸得着的活动，使自己的思想得到感悟也不失为思想教育的一个有力的抓手。为此，我们要经常一些有益于员工身心健康的文化娱乐和技能比武活动，来调动员工的工作积极性，改变员工的一些不良习惯，摒弃员工的一些不良思想，提升员工的凝聚力和向心力。

再次，开展思想教育之后要及时跟踪。思想教育是一个长期的过程，不是活动一开展就可以结束的。思想教育活动开展之后，要及时进行跟踪，检验思想教育的效果。效果检测的途径是多种多样的。可以从员工的工作成效上来检测，也可能从员工的精神状态来检测，还可以从员工的相互评价在检测。对于效果好的活动要及时总结经验，对效果不佳的活动，也要及时总结教训，以便于在以后的员工思想教育工作中，做到扬长避短，精益精，从而不断改进员工思想教育的方式、方法，提升员工的思想教育的效果。总之，思想意识植根在我们的每个员工的脑海中，是我们不能直接看得见、摸得着的。只要我们能尊重人的本性，尊重科学发展规律，在加强员工思想教育的时候，坚持做到既考虑企业的发展的要，又考虑员的内在的精神需，就一定能获取思想教育的实效，就一定能让员工看不见的精神转化为看得见的行动，就一定能为企业的发展注入强大的精神动力和智力支持，实现各项工作的不断上水平、创一流。

如何做好特殊员工的思想工作汇报

做好思想工作要掌握如下方针、原则和方法。

1、坚持疏导的方针所谓疏导包括疏与导两个方面：疏——针对实际存在的问题、症结，沟通人们的思想管道，帮助解开思想疙瘩，调动内在的积极因素，增强其克服消极因素的能力。导——坚持正面教育，以表扬为主，以典型引路，作出样子，循循善诱，摆事实讲道理，启迪人们独立的思考，达到自我教育的目的。疏通引导是创造条件让大家发扬民主，广开言路，实事是讲心里话，畅所欲言。然后再择优而纳。只有这样才能使员工与各领导者之间思想相通、感情相融。疏导方针，符合人的思想发展变化规律，凡属思想性质的问题，只能用民主的方法去解决，只能用讨论的方法、批评的方法、说服教育的方法去解决，不能用强制的方法解决。思想工作就是要引导群众、教育群众、相信群众、尊重群众。只有尊重群众，才有可能正确执行疏导方针。

2、坚持结合经济工作一道去做的原则酒店是经济组织，中心任务是组织经营活动。思想工作要保证各项任务的完成，要围绕每个时期的经济政治形势和中心任务来进行，贯穿到生产、科研、管理和员工生活中去。要坚持党性，坚持群众路线的原则，确立员工的主人翁地位和当家作主的权利，从思想上、经济上、管理上、技术上充分调动和发挥员工的积极性和创造性，联系经营思想、作风、服务质量等实际问题，围绕着发展生产、发展经济这个中心去进行。

3、讲究方法、注意效果不论做什么工作都要讲究方法、注意效果，不解决方法问题，工作中就会瞎说一顿。具体方法有：

（1）坚持正面教育与群众自我教育：表扬与批评，以表扬为主；自上而下的教育与群众相互教育，以群众相互教育为主。

（2）树立典型，榜样示范。树先进，学先进，开展比、学、赶、帮活动。

（3）有的放矢，对症下药。思想工作要有针对性，具体问题具体处理。

（4）坚持为群众办实事，热情服务和耐心说服相结合。要把解决思想问题和解决实际问题结合起来，只有从解决实际问题着手，辅之以说清道理，才能取得思想工作的主动权。

（5）主管领班人员必须严于律己，以身作则。教育都要先受教育，要带头搞好廉正建设，带头艰苦奋斗、勤俭节约，以自己的好作风带动、培训员工队伍的作风；要深入实际，调查研究。

（6）掌握对部属批评的技巧。如果你的部下犯下错误，做错了事情，必须适时地对他进行批评。批评要采用一种最恰当的方式、方法。在开始批评之前，先真诚地赞扬对方的优点，然后再用“但是”开始引向要批评的内容的事实。当事实准确时，他会很高兴地接受批评。带着你的宽容之心去批评。这样对方不仅会愉快接受批评而且还会对你充满感激之情。用你最真挚的情感去“感化”对方，使其主动认错