[争强班组思政工作促企业向心力]争强班组思政工作促企业向心力范文对于企业来说，班组是企业的细胞，只有细胞充满活力，企业才会有勃勃生机。面临市场越来越激烈的竞争，在竞争中，使企业处于有利位置的因素有很多。...+阅读

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力 一个好的员工对一个企业或部门来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是企业或部门的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个企业的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，可以说人的管理工作是企业管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个企业失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，企业的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到企业或部门的稳定性，还可能带走企业的客户和技术秘密，给企业造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使企业的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么？企业该怎么做才能留住人才呢？这些问题是值得我们去思考的。

一、员工流失的含义 员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞去工作，这种事实上的失去，即是显性流失；当员工产生心里不满，但是他并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上，失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流失。这种隐性流失的不利影响常常是企业看不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。

二、员工流失的现状 员工的正常流动，对一个企业来说，可以优化组织内部人员的结构，而对于一个社会来说，员工的流动可以实现人力资源的合理配置和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目前有许多企业，无论是国营的还是民营的，都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，严重制约了企业的发展。 跳槽的员工大都没给任何人打招呼，很随意的离去，给企业的管理带来难度，试想，企业在没有准备的情况下，如何在仓促之中找到一个合适的人员来代替他们呢？所以就有高层人士一脸无奈地笑称：我们企业现在已成了一所**的培训学校啊，我们不停地招聘，而又不停地走人、差人、缺人