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*厂职工代表大会工作报告

11月15日 编辑 fanwen51.com

[酒店职员敬业工作报告]提供一篇工作报告,为您提供帮助! 尊敬的领导、各位同仁: 大家好! 时间过得很快,转眼又到年末岁首时,回想过去的一年,心中总觉得自己的工作做得不是很完美,但逝去的光阴已无法挽回。...+阅读

严格管理扎实工作迎难而上再创佳绩为全面完成二○○五年各项任务而努力奋斗——*********职工代表大会工作报告(2005年1月31日)各位代表、同志们:***一届三次职工代表大会,是在全厂员工全面完成2004年生产工作任务,认真贯彻落实分公司一届三次职代会精神时召开的。这次会议的主要任务是:总结2004年的工作,安排部署2005年

生产工作任务;审议通过2005年绩效考核方案;发动全厂员工严格管理、扎实工作、迎难而上、再创佳绩,为全面完成2005年各项任务而努力奋斗!现在,我代表厂部向大会作工作报告,请审议。二○○四年工作回顾2004年,我厂在分公司正确领导下,按照分公司2004年工作指导思想和工作思路,围绕分公司下达给我厂的各项生产工作任务,发动全厂员工转变观念,创新图强,服务大局,迎难而上,积极抗击“3.18”外部重大停电事故,克服了老系统设备老化,新系统“两炉两机”由于设计、制造、安装先天不足等诸多困难,充分满足了氧化铝生产用汽用电的需要,并最大限度多发电,减轻了分公司因限电给电解铝生产带来的压力,取得了突出成绩。

一、生产经营任务完成情况产品产量全面完成。全年完成蒸汽产量501.8万吨,为年计划的105,比上年提高86.8万吨;发电量40023.78万Kwh,为年计划的121.28,比上年提高6493.78万Kwh;转供电量57551万Kwh,为年计划的97.4,比上年提高7395万Kwh。技术经济指标进一步优化。蒸汽煤耗195.46kg/t-汽,比年计划降低0.54kg/t-汽;水耗0.87t/t-汽,比年计划降低0.53t/t-汽;电耗28.71Kwh/t-汽,比年计划降低4.29Kwh/t-汽;柴油消耗0.13kg/t-汽,比年计划降低0.07kg/t-汽。上述各项指标以及蒸汽产量、发电量均创造了历史最好水平。降本增效成绩显著。全年实现蒸汽现金成本45.35元/t-汽,比年计划45.855元/t-汽降低0.505元/t-汽,节约总成本253.5万元;供电现金成本0.23094元/Kwh,比年计划0.23566元/Kwh降低0.00472元/Kwh,节约总成本271.6万元。全年节约总成本525.5万元。

二、二○○四年所做的主要工作

(一)加强了生产管理,实现了生产整体的安全稳定。1.准确定位,服从服务于大局。找准自身位置,服从服务于大局,是我厂生产工作的重要指导思想。一是教育员工,明确***在氧化铝生产系统中所处的位置和所承担的责任,用与时俱进、开拓创新的思维,创造性地开展好各项工作,确保氧化铝生产系统供汽、供电的平稳畅通。二是牢固树立全分公司一盘棋的思想,加强联系与协调,随时听取氧化铝厂提出的要求和意见,认真改进工作中的不足和差距,争取相互间的理解和支持。每当出现供需矛盾时,坚持从内部找原因,为了分公司整体利益不惜牺牲自己的局部利益。三是强化调度管理职能,坚持上道工序为下道工序服务,根据氧化铝生产的负荷变化情况及时调整生产运行方式,使为氧化铝生产提供优质热能电能的工作真正落到了实处。2.针对设备现实状况,特别是9&emsp、10&emsp炉因设计、制造、安装等方面存在的问题,加强了设备的计划检修、大中修及技改工作。全年完成重点设备的大修工作11项;完成了9&emsp、10&emsp炉水冷壁防磨改造、9&emsp、10&emsp炉烟道闸板、冷渣器及斗提机的改造、水冷壁联箱封头改造、燃运破碎机改造、溶出回水收用、浓缩污水“零排放”、汽机轴封水及凝结水流程的优化、200t/h除盐水泵、回水泵、中泵、加压泵变频技术的应用、8&emsp炉低温段省煤器防磨技术应用等更新改造工作,有效的提高了设备可靠性,确保了全厂设备的有效备用和安全可靠运行,为生产的稳定创造了条件。在11&emsp锅炉尚未建成的情况下,通过对现有两台高温高压循环流化床锅炉的局部改造和挖潜,不仅确保了氧化铝一溶出易地改造工程的按期投产,并最大限度满足了氧化铝两个高压溶出同时运行对6.4Mpa高压蒸汽用汽需求,实现了年初对分公司的承诺。3.持续开展“小指标”劳动竞赛,确保各项经济技术指标不断优化。针对锅炉蒸汽压力、运行炉水位、过热蒸汽温度、压力、给水品质、炉水品质、供电可靠率、进厂原煤按标识分区堆放、煤质分送合格次数、外排污水合格率及调度平衡、协调职能等主要生产质量指标开展劳动竞赛活动,强化生产工艺的过程控制,坚持每日每月按时考核,实行质量效益挂钩。全年供汽不合格次数比2003年减少2648次,供汽参数更加平稳,供汽质量持续提高,经济技术指标不断改善。

(二)进一步夯实管理基础,狠抓专业管理,有力促进了综合管理水平的提高。ISO9000-2000质量管理体系运行管理,通过方针目标分解的方式,将体系文件的贯彻执行纳入日常生产管理活动中,使质量管理处于有序的控制状态。QC小组通过开展攻克质量问题的专题活动,有效地解决了生产过程中的一些12全文查看突出问题,对稳定生产过程质量起到了积极的作用。锅炉车间QC小组还荣获了全国优秀QC小组光荣称号。“两化”管理工作,全年制修订和完善了各种规程,使规程覆盖率和运行率达100。进一步巩固和发展了创建无泄漏工厂成果,全年设备动密封泄漏率0.0692‰,设备静密封泄漏率0.0543‰,管网动密封泄漏率0.169‰,管网静密封泄漏率0.0414‰

,均好于上年水平。现场管理工作已进入系统规范的轨道,并受到了分公司的好评。通过各项基础管理工作的不断加强,管理制度日趋完善,管理水平得到提高,有效的推动了各项专业管理工作的开展。1.安全环保工作。一是认真落实安全生产责任制,层层签定了我厂2004年安全环保目标责任书,做到了安全生产,人人有责。二是健康安全环境管理体系有效构建。编写了热电厂体系文件47个,进行了广泛宣传、学习,按时完成了体系的试运行、内审和整合,体系运行规范、有效,在总部内审和认证审核中均得到了肯定和好评。三是加强安全生产标准化动态管理,完善安全管理标准,加大对车间、班组服务和指导的力度,对检查中发现的问题及时提出整改意见,督促车间限时整改;按照安全管理标准对车间安全生产标准化工作进行严格的考评、考核。**车间运行一班还荣获了分公司和中铝总部安全生产优秀班组称号。四是加强对施工作业现场的安全管理,严格施工项目的安全措施审批和“四方汇签”,认真履行好施工安全的“属地管理”和安全工作“谁主管、谁负责”的原则,全年审批安全措施145余项,四方汇签179余项,施工作业现场整改安全隐患87项,为施工安全提供了有力保障。五是认真开展了重大危险源、特种设备的安全使用管理工作。六是加强对员工健康的管理。定期组织员工进行职业病体检,建立完善员工职业病档案,广泛开展职业病防治的宣传教育,为相关岗位人员配备了噪声防护用品,并监督正确使用。七是认真抓好员工安全教育培训,进行专项安全教育1379人次。八是加强了环保治理工作,实现了浓缩污水“零排放”,烟囱冒黑问题也极大改善,固体废弃物综合利用率超过分公司标准(17)达18.38。2.强化设备管理工作初见成效。一是不断完善了设备管理制度。针对设备管理工作中存在的漏洞和薄弱环节,制定了《高低压配电系统停送电联系制度的补充规定》、《停汽检修管理办法》、《公用系统缺陷管理办法》、《特种设备管理办法》、《润滑管理工作程序及要求》等管理制度,进一步促进了设备管理工作的有效开展。二是对技术标准进行进一步修订,完成了全厂设备润滑基准、点检基准、压力容器、压力管道、起重设备定检标准等技术标准的修订工作。三是对设备管理资料框架进行了精简和统一。针对我厂设备管理资料混乱、重复的现状,组织对润滑、点检和锅、容、管、特等专业工作资料、台帐进行了重新设计和规范。四是以锅炉中修替代大修,最大限度地用好有限的大修经费,避免了设备过修,有效地提高了锅炉产汽能力,改善了锅炉设备状况。通过设备管理工作的不断加强,全年主要设备完好率为98.88,比上年提高1.96个百分点;主要设备利用率63.39,比上年提高2.56个百分点,确保了设备的有效备用和可靠运行,锅炉全年故障启停次数比上年降低68次,为生产的稳定创造了有利条件。加强了备品备件库存管理,严格备品备件的计划性、准确性和及时性,年末备件库存金额实际为83.53万元,比去年降低6万元,达到了分公司的要求。3.民煤的采购管理效果显著。通过建立煤管人员的定期轮换制度、建立重大问题集体讨论决定的机制、建立严格的内部管理制度、严格原煤的分区堆放、规范供煤车辆管理、积极拓展煤源,减少供煤中间环节等有力措施,在市场煤价飞涨、煤源紧张的情况下,既有效控制了原煤采购成本,又有效保证了进厂原煤的数量和质量。全年收购民煤现场扣减7210.73吨,结算扣量15691.82吨,实际结算量824187.05吨;入炉煤应用基平均低位发热量比去年平均增加了100kcal/kg,折合原煤1.96万t;实际平均完成煤耗为195.46kg/t-汽,与上年同期相比下降了9.04kg/t-汽,节约原煤45362.72吨,创造经济效益618.28万元。煤质的提高,使锅炉的燃烧优化得以实现,全年飞灰可燃物含量由去年的6.06降至5.48,对实施灰渣水“零排放”和控制烟囱黑度创造了良好条件。4.创建精益生产模式,推行5S管理,生产工作现场状况大为改善。一是在全厂范围内提出了“从我做起,于细微处见精神;追求卓越,寓卓越于平凡”的工作理念。二是扎实有效地开展好5S管理中“整理、整顿、清扫、清洁”四个阶段性工作,并把员工素养的提升贯穿于工作始终,全厂上下向陈规陋习宣战,使全厂生产现场、工作环境和员工素质出现了较大的改观。三是本着精简、高效、可靠的原则,进行业务流程、原始记录和表格清理,清理取消原始记录和表格35项,简化了业务流程,规范了内部管理。5.人力资源管理。完成了全厂288个岗位的划分及《岗位说明书》的编写工作;完成了工程技术人员和技术工人公开招聘工作,通过激励机制的实施,工程技术人员和技术工人的责任感明显增强,学技爱岗的积极性、主动性明显提高。员工教育培训工作,全年共组织进行岗位培训18个班次,共855人次;按计划安排干部继续教育74人次;选派车间、科室技术骨干参加外出培训学习8个项目9人次。计量能源管理、档案管理、综合治理、效能监察、后勤服务等均完成了相关工作任务,取得了可喜成绩,有力促进了企业管理水平的不断提高。

(三)进一步优化技术经济指标,降本降费成效明显。1.认真组织技术攻关、能耗攻关,优化技术经济指标,保证生产系统平稳、高效地运行。一是进一步优化锅炉的燃烧工况,降低飞灰可燃物含量,全年飞灰可燃物为5.48,实现了年初制定的5.5以下的任务;二是积极开展新系统低除水质含氧攻关,通过改进工艺流程和控制手段,严格控制不稳定因素,完善仪器仪表,加强运行管理,给水含氧量降到5μg/l以下;三是通过认真摸索实验,使1

6&emsp炉火车煤的用量降低了一半,大量节约了高价的火车煤,对降低原煤成本起到了显著作用。2.大力推进全流程精细化管理。一是通过落实措施,严格管理,努力降低了大修、检修的工程成本;二是切实加强生产系统的运行管理,努力提高工作质量,实现了系统的经济运行;三是加大设备攻关力度,强化设备运行周期的考核,延长了设备连续运行时间;四是大力开展修旧利废活动,基本杜绝了以换代修;五是加强汽机的运行调整和控制,确保多发电,在分公司遭遇空前严峻的限电情况下,超计划发电7023万Kwh,提前两个月完成全年发电计划,为减轻分公司因限电带来的压力,保证氧化铝和电解铝高产稳产作出了突出贡献。3.采取有效措施,加大控制力度,促进了四大消耗指标的进一步优化。一是确保进厂原煤的数量和质量,进一步优化锅炉的燃烧工况,努力降低飞灰可燃物含量;多用氧化铝厂二溶出回水,减少自用汽量,使煤的实物消耗量比计划降低0.276。二是科学、合理组织生产,尽量少运行冷水供汽机轴封水系统;实施1&emsp

5&emsp机轴封水及6&emsp机凝结水直接回除氧器;进行泵类设备变频技术改造,杜绝大马拉小车现象,使电耗比计划降低了13。三是通过多收用氧化铝蒸发回水和溶出回水,严格水化500t/h除盐水站的运行管理,积极做好新200t/h树脂的复苏工作,延长离子交换器运行周期,减少制水耗水;对浓缩净化水系统进行增容改造,扩大净化水使用范围,实现污水“零排放”;严格澡塘管理,坚决制止在厂内清洗私车等不良现象,使水耗比计划指标降低了37.86。四是严格锅炉系统设备大修、中修、检修质量,加强设备日常管理,进一步改善锅炉系统设备运行状况,延长设备的运行周期,减少启停炉次数;把好锅炉入炉煤的质量关,确保其运行稳定,减少因挥发份、灰份、粉位的波动对锅炉正常运行的影响,避免稳燃油耗,使柴油耗比计划降低了35。

4.坚持精打细算,严格各项费用开支,本着勤俭节约,做到了接待合理,审批手续完备,管理控制严格,全年招待费用控制在分公司计划4.2万元以内。

(四)悉心技改,改善生产工艺条件。一年来,我厂始终紧随分公司发展的步伐,针对生产管理和工艺流程中的薄弱环节,通过坚持走科技创新之路,取得了科技创新和技术改造成果32项,为强化管理、降本增效、改善生产技术及作业环境发挥了积极作用,促进了生产均衡、稳定、持续发展。其中,9&emsp、10&emsp炉水冷壁磨损机理的探索及防磨技术的应用成效显著,10&emsp炉无故障运行周期已超过100天,9&emsp炉达到50天,较原来20余天的运行周期有重大突破。溶出回水收用、浓缩系统零排放项目,取得了较好的经济和环保效益。汽机轴封水及凝结水流程的优化,200t/h除盐水泵、回水泵、中泵、加压泵变频技术的应用,取得了良好的节能降耗效益。9&emsp、10&emsp炉烟道闸板、冷渣器及斗提机的改造,有效的解决了设备先天存在的不足对生产带来的制约,在节能降耗上有明显的收益。水冷壁联箱封头改造、8&emsp炉低温段省煤器防磨技术应用,使锅炉受热面故障停炉次数大幅下降,效果显著。燃运破碎机国产化研究取得阶段性成果。一年来,我厂在抓好物质文明建设的同时,注意抓好精神文明建设,坚持两个文明建设同步推进。在分厂党委的领导下,组织开展了“转变观念、与时俱进、创新图强”大讨论,围绕“强素质、当先锋、树形象”,以向铝氧提供合格的蒸汽和可靠的电能为宗旨,以增加经济效益实现全年成本计划为目标,开展主题活动,成绩喜人。工会紧贴生产经营实际,在全厂认真开展“员工建家”、修旧利废等活动,并利用工余时间组织员工开展了丰富多彩的文娱活动,激发了员工的工作热情。共青团组织围绕生产经营中心,广泛开展了员工技能大赛、青年护厂队、青年文明号生产线等活动,有力的推进了我厂物质文明和精神文明建设的发展。各位代表、同志们!2004年我们所取得的每一点成绩,都来自分公司的正确领导和决策,来自各部室和兄弟单位的大力支持和帮助,来自全厂广大员工的奋力拼搏和无私奉献,凝聚着大家共同的心血和汗水。值此,我谨代表分厂厂部、党委向在座的各位代表,并通过你们向全厂员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬礼!在总结一年来取得成绩的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作还存在不足和差距,主要表现在:1.个别干部,尤其是个别领导干部危机意识不强,对企业所面临的形势缺乏紧迫感,艰苦奋斗精神不够,工作不思进取,不求有功,但求无过,工作缺乏主动性、创造性,被动接受工作安排,甚至存在有令不行,有禁不止的现象。2.个别员工仍不能正确理解严格管理、从严治厂的必要性,不能把相关制度要求内化为自己的自觉行为,被动的接受管理,一些陈旧的思想观念仍未打破,譬如在分配上不患寡而患不均,没有紧迫感和危机意识,工作散漫,作风松懈。

3、管理有漏洞、有死角,有的管理工作目的不明确,流于形式,为做事而做事。个别员工安全意识淡薄,习惯性违章未能有效杜绝,安全生产一度出现被动局面,对员工身体健康和企业财产造成了令人痛心的伤害。以上存在的问题和不足,我们必须在今年的工作中予以克服和解决。二○○五年工作安排和部署2005年是*****的大发展之年。新的一年,我们面临着氧化铝进一步提产,而影响新系统正常稳定运行的新问题又显现出来,压力进一步增大;煤资源紧张状况还将持续,形势较2004年更为严峻;成本压力巨大,通过优化指标、降低费用的空间已很小;灰渣输送、处理等生产“瓶颈”问题还没有得到根本解决等困难,给生产的正常进行带来了极大压力和严峻考验。但我们坚信,在分公司的正确领导和决策下,只要我们认真贯彻落实好分公司一届三次职代会精神,发动全厂员工奋力拼搏、开拓创新,就一定能够全面完成分公司下达的各项生产经营任务,使我厂各方面的工作再上新台阶。根据分公司提出的2005年生产经营指导思想和安排的生产经营任务及其工作措施,结合我厂实际,通过分厂厂部、党委研究,确定我厂2005年生产经营工作的指导思想是:“从严治厂,夯实管理基础;创新图强,推进科技进步;转变观念,深化内部改革;全员学习,提升企业素质;追求卓越,实现指标更优。”2005年分公司下达我厂的主要生产经营任务是:

(一)产品产量:蒸汽产量529.54万吨;发电量37500万kwh;转供电量58117万kwh。

(二)质量指标:供汽合格率99。

(三)主要技术经济指标:煤耗183kg/t-汽;柴油消耗0.11kg/t-汽;新水消耗0.71t/t-汽;电耗27.23kwh/t-汽;发电电耗186kwh/万kwh。

(四)蒸汽成本:制造成本58元/t-汽;现金成本52.73元/t-汽。

(五)供电成本:制造成本0.28元/kwh;现金成本0.27464元/kwh。为了全面完成上述任务,2005年,我们重点要抓好以下六个方面的工作:

一、周密计划,精心组织、安排好生产,确保实现平稳供汽、安全可靠发供电,最大限度的满足氧化铝生产需要。

(一)进一步强化安全管理工作,确保实现安全文明生产。各级管理人员要充分意识到自己的安全责任,认真吸取去年“12.2”、“12.6”安全事故的教训,扎扎实实做好安全管理工作,保证生产安全稳定运行。一是抓好健康安全环境管理体系的贯标工作,使体系运行更具有效性、适应性、符合性;要本着体系运行持续改进的原则,重新辩识危害因素、重新审定控制措施;要加强对标准和体系文件的学习,不断规范安全、环境管理工作行为,实现本质安全。二是贯彻好“重心下移,关口前移”的安全管理理念,把安全工作的重点放在班组和生产现场,认真落实安全生产“三个到位”、“四方汇签”、“五个确认”,彻底消除滋生安全隐患的温床;要针对人的不安全行为、物的不安全状况、环境的不安全因素及管理的不到位,加大现场安全检查、隐患治理及考核力度,充分体现安全管理强制性的特点。三是做好员工安全教育工作,切实增强员工安全意识、提高员工安全技能。要以车间、班组安全活动为载体,在全厂进一步掀起“安全生产,人人有责”的学习高潮;分厂、车间两级领导要落实好安全责任区,对责任区的车间、班组实行定期指导,面对面对员工进行安全教育,着力提高班组安全活动的质量,引导员工自觉学习安全知识,自觉遵守相关制度,让员工在工作过程中能清醒的意识到有哪些危害因素,知道如何选择正确的作业方法,知道怎样正确的使用工器具和劳动保护用品,以避免不安全因素可能对自身造成的伤害,形成“人人会安全,事事讲安全”的格局;要定期对安全活动的效果进行评估,采取切实有效的办法,杜绝安全活动流于形式的现象。四是进一步完善安全管理激励机制,不断增强领导干部、安全管理人员的责任心和使命感,牢固树立安全工作防患于未然的观念,消除安全事故发生的各种潜在因素,努力实现“杜绝工亡、重伤,力争轻伤事故为零”的安全生产管理目标。环保治理工作。一是大力推行清洁生产。根据分公司安排,热电厂将作为分公司2005年完成清洁生产审核的唯一试点单位。清洁生产是一种新的创造性的思想,该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中,以增加生态效率和减少人类及环境的风险。通过清洁生产,达到节约原材料和能源,淘汰有毒原材料,减降所有废弃物的数量和毒性的目的。是分公司落实环保业务发展计划,节能降耗,提高资源利用率的一项重要举措,也是分公司实现可持续发展的必经之路。我们必须高度重视,严格按照分公司对此项工作的安排部署,结合健康安全环境管理体系的运行及精益生产的创建活动,开展好各项工作,确保10月上旬完成清洁生产审核报告的编制上报和经验总结,为2006年分公司清洁生产审核工作的全面实施打下良好基础。二是要从老系统优化锅炉运行工况入手,充分利用现有环保设施,强化运行管理,保证环保设施正常运行,以改善烟气排放黑度,减少SO

2、粉尘排放量,努力巩固“零排放”成果,为树立分公司良好的社会形象而努力。各级管理人员要高度自觉自律,发挥好模范作用,带头遵守安全规章制度,抓好安全技术措施的落实,确保实现安全文明生产。要建立领导干部安全责任追究制,对因工作不落实,措施不得力导致员工安全意识淡薄,违章作业频发甚至发生安全事故的,对单位负责人要严肃追究责任。

(二)认真抓好生产运行管理工作,保证生产平稳、有序、经济运行。一是要强化生产的组织、指挥、协调、平衡和控制职能,正确行使好各项生产指令,对清扫、系统切换、倒停等重大作业,要有详细的作业计划,并明确职责,严格按计划执行;生产不正常、作业活动未完前,相关科室、车间领导不得离开工作岗位、生产现场;要在生产运行部的统一指挥下,加强与氧化铝的联系,随时对氧化铝厂的需求情况进行确认,以确定我方的最佳运行方式,做好系统的平衡、协调工作,保证双方生产的均衡稳定。二是加强生产的过程控制,对生产过程中的异常情况要高度重视,及时组织排查、分析,制订措施并及早安排落实,避免异常现象的积累导致故障或事故;做好应急预案并认真组织学习,使之为岗位员工熟练掌握,使事故处理工作安全、有序进行,避免事故范围扩大,减少事故造成的损失;进一步加强生产过程中的工艺纪律检查与考核,杜绝各种违章违纪现象发生。各单位要自觉维护调度权威,按照其要求认真组织好生产作业。锅炉系统抓好锅炉平稳运行为主,做好工艺流程中各个环节的衔接和协调配合工作;继续做好9&emsp、10&emsp炉运行优化及锅炉设备维护工作,进一步延长运行周期;继续深入开展小指标劳动竞赛,抓好运行管理,精心操作,控制好锅炉的正常燃烧;严格设备的动态管理,勤巡视、多检查,切实执行好维护保养制度,不断提高设备的运转率;落实点检、定检工作及检修责任制,积极开展预防性维修,不断提高检修质量,坚持重要、关键设备检修不过夜,做到备用设备真正处于备用状态。燃运、煤管部门要重点抓好配煤和锅炉的不同需求做好煤质分送工作,为锅炉经济合理运行提供可靠保证。浓缩要维护好、检修好现有设备,抓好沉降、输送设备运行,保证灰渣输送系统畅通,确保净化水水质合格。水化系统要做好回水收用工作,严把质量关,杜绝跑碱等水质事故的发生,并做好炉前水处理和炉水校正处理工作,确保锅炉汽水品质。大修、电气等辅助单位要牢固树立质量第一的思想,提高大修、检修质量、工作质量,紧紧围绕锅炉稳定运行来开展好自身工作,确保实现稳定供汽。汽机系统要抓好高压给水泵的运行、维护、检修和改造工作,确保锅炉的正常供水;今年供电形势依然严峻,要进一步加强汽机的运行管理和设备管理,努力改善汽轮机设备状况,提高机组的运转率,尽量多发电,确保全年发电目标任务的顺利完成,力争发电量超过去年水平,为分公司分忧。供电系统要把落实规章制度,实现标准操作、规范操作作为工作重点,彻底根除违章操作现象;要坚持巡检制度,抓好转供电设备的操作、运行、清扫、巡检、点检、预防性试验和计划检修工作,严格电业安全工作规程中的组织措施、技术措施和安全措施,解决好系统存在的隐患,确保供电系统的安全可靠运行,力争实现全年转供电可靠率100。各车间、科室要牢固树立全厂上下一盘棋的思想,坚持上道工序为下道工序服务,服从服务大局,切实抓好本单位生产、管理工作,为确保各项生产经营工作的有序开展,实现生产整体的安全、经济、平稳、有序而尽职尽责。

二、严格管理,进一步提升管理水平。严格管理,是促进生产发展,完成各项生产工作任务的基础。全厂上下尤其是领导干部,在从严治厂,严格管理这个问题上必须进一步统一思想、提高认识,以高度的自觉性积极支持和参与各种管理行为,全员动手,夯实管理基础。管理工作必须做到意图明确、程序精简,提高办事效率,避免无效劳动、形式主义,真正达到提升企业管理水平,促进企业发展的目的。

(一)不断夯实管理基础。其中,2000版质量体系的运行管理,要进一步抓好贯标和规范操作行为,定期对体系的运行情况进行审核和检查,并对检查审核中出现的不符合项进行限期整改,促进质量管理体系的持续改进,提高其有效性和符合性。“两化”工作要以严格执行标准和规程,加强工艺纪律检查与考核,夯实工艺技术基础,加强工序管理点的控制为重点,把全流程精细化管理推进到新的层次。要不断优化现场管理,做到设备良好、物流有序、信息准确、环境整洁。进一步强化无泄漏管理,确保设备的性能、台时产能、运行周期、设备环境均达到标准要求,为生产发展创造有利条件。要进一步深化创建精益生产模式,实施精益生产工作,在前四个月取得显著成绩的基础上,继续做到巩固成绩、持续改进、不断提高,不断反省评价自身工作,牢固树立精益求精的观念,积极开展生产、管理活动中浪费现象的辩识、排查及整改工作,致力于员工素养的进一步提高,力求在

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