动力厂2003年工作总结

[20XX年小学医务室工作总结]2012年小学医务室工作总结一、指导思想：学校卫生是学校的一项基础性和保障性工作，医务室以对学生高度负责的态度，“健康安全第一，责任重于泰山”为工作指导思想，认真执行各项学...+阅读

2003年工作总结

2003年，动力厂紧紧围绕公司的生产、经营、建设，按照“以促进职工观念的转变为先导凝聚职工队伍，以严格精细管理为基础规范各种管理行为，以落实经济责任制为杠杆强化全员责任，努力实现五个确保”的思路，组织带领全厂职工与时俱进、艰苦奋斗，全面完成了公司承包合同规定的各项任务，及时、安全、平稳、高质

量地保证了五大动力的正常供应，确保了仪表、计量、通讯服务工作取得新的进步。全年共生产煤气99368千立方米，为年计划的106.549，与上年同比增长6.025，生产蒸汽35743吨，为年计划的66.056，同比增长-8.295，供水1427.400万吨，为年计划的109.8。，同比增长6.69，供空压风51108台时，为年计划的113.979，同比增长47.694，供电26544.01万千瓦小时，为年计划的83.184，同比增长0.164。同时在提质降耗、节约挖潜、完成技改工程安装等任务方面也做了大量卓有成效的工作，全年生产上实现节约挖潜128万元，降低维修等可控费用32万元，节约水资源费12.6万元，实现质量效益18.79万元。我们还紧扣实际狠抓职工队伍建设，扎实开展思想政治工作和精神文明建设，各方面的工作都在稳中求进，取得了新的成绩。回顾2003年，我们主要抓了以下五个方面的工作：

一、以用户为中心，按照“服务思想牢、工艺纪律严、设备维护勤、现场反应快”的要求，精心组织生产，确保五大动力安全优质供应和通讯畅通。

去年我们根据公司生产开工不足的实际，研究把握在低负荷运行条件下的水、电、气（汽）的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和安全生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产组织管理过程中的各个环节的工作。

1、认清辅助角色，树牢服务思想。

2003年由于公司原料供应紧张，导致各生产用户对动力的需求时高时低，这给动力生产和节能降耗工作带来了更大的难度。包括管理人员在内的动力厂职工或多或少地都产生了“大干无依据、快干无前提、生产无主动权、挖潜受制约、只能被动应付、勉为其难”的悲观情绪。针对这种情况，我们提出了模拟市场的概念，公司内部其它生产厂和所有用户就是我们的市场，必须根据市场的需要组织生产，尽管这个市场无法主动开拓、无法大干和快干，但我们可以苦干巧干来在不利的外界条件下创造生产、经营和各项管理工作的新业绩，以此来引导职工转变思想观念，从而牢固树立起无条件服从和服务于公司生产需要的思想，做到既想办法克服困难，又抛弃麻痹思想，还要丢掉侥幸心理，扎扎实实地抓好设备运转和过程控制的每一个环节，做好每一处细微的工作，在任何情况下都能保证动力供应的万无一失。

２、严格工艺纪律和劳动纪律，从细从严抓好生产过程每一个环节的管理。我们在班组开展了对岗位职责和技术操作规程的再学习、进一步熟练掌握活动。对经过技改、修订变化了的岗位技术操作规程逐个现场培训。生产过程中要求严格按操作规程办事，高压运行和检修严格执行操作票制度。对极个别疏忽大意没按程序办而引起的未遂生产、设备事故都要认真组织召开事故分析会，加强考核，并予以通报，让所有职工都吸取教训。加强了对劳动纪律的检查。从年初开始，坚持由厂领导带队每星期检查一次中班、零点班的劳动纪律，白班则随时抽查。５月下旬开始又推行当班调度须检查一遍所有岗位劳动纪律情况的制度，从而做到了以好的劳动纪律保障工艺纪律执行的到位。

３、勤于检查，快速抢修，提高设备保障能力。持之以恒地坚持对所有运行设备进行点检、巡检，发现小毛病、故障隐患及时快速抢修，确保运行设备的正常运转。对供电设施及早做好预防性试验、防雷测试和周期性的维护保养工作。同时要求全厂生产工、运行电工强化对设备的维护保养意识，学习掌握主要设备的性能、运行规律和保养知识，做到能及时发现并主动报告设备运行的异常情况。对于关键和咽喉备用设备，我们千方百计保证其处于有效备用状态，将无备用期控制在24小时以内。今年因煤气洗涤循环水污染、腐蚀严重等原因，使得排送机的运行期缩短，最短的一次只运行四天，全年排送机换机12次，由于抢修及时，始终都有备用机可换，因而全年没发生一起因设备故障的原因而影响生产的事故发生。在保证通讯畅通方面，我们做到了电话故障24小时内修复通话，全年无重大中断电信事故发生，并顺利完成办公电话三位数改7位数以及移机、装机任务，并将近200台转盘机换成按键式电话机。同时对新建创益楼、电解厂、火车地磅房、机房至2&emsp交接箱、厂内液化汽站电话杆线进行了重新规划布线。

４、坚持不懈地开展劳动竞赛，促单台炉生产的高产优质。坚持在煤气站、锅炉房开展“三比三看”的小指标竞赛，花少量的钱，收到了比较好的效果。尤其是煤气工段的小指标竞赛开展得扎实有效，职工之间比、赛、赶、超的气氛浓厚，煤气质量和单耗重新12全文查看刷写了历史记录，煤气发热值年均达到5298千焦/立方米，超公司计划指标198千焦/立方米，年创质量效益18.79万元，块煤渣含碳年均在15以内。持续了8年的高压运行电工“无误操作确保安全运行”的竞赛，于今年10月10日圆满实现了３000天的既定目标值，现在高压工段又在向下一个3000天的目标努力。

５、深入现场，快速反应，及

时解决问题。调度人员把调度工作做到了现场，较好地起到了指挥、协调、检查、监督的作用。工程技术人员和管理服务人员现场意识有了进一步的加强，绝大部分时间都到现场了解掌握情况，协调解决问题。厂领导的责任意识和压力感有进一步提高，除平时有空就到现场转以外，双休日都坚持了值班指挥到现场。同时各个工段在抓生产组织和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成绩。

6、各工段在抓生产组织管理方面进行了多方面探索，付出了艰辛努力，形成了各自的工作特色。煤气生产注重生产程序标准化，作业管理指标化，通过扎实的小指标竞赛，促进生产人员精心操作。加强了对排送机的维护检修，及时处理好比较频繁发生的故障，保证了煤气生产的正常。蒸汽生产坚持摸索和积累低负荷下生产管理的经验，在炉子转换次数多，水处理多次进行完善处理的情况下，全面考虑、科学组织生产，较好地满足了用户的需要。综合工段针对点多面广，事情比较杂的情况，突出重点，全面协调，尤其是上半年在空压机启用台数多，备用机少的情况下，职工们克服困难，保证了压缩空气的平稳供应。高压工段以提高职工素质为重点，持之以恒地开展岗位练兵，以多种形式开展提高业务水平的岗位技术培训，严肃工艺纪律和规范操作票制度，扎实开展无误操作竞赛，确保了安全供电。电检工段以强烈的责任意识抓时机、抢天气，有针对性地搞好预防性实验，随时做好检修和抢修的工作，加强了通讯网线的维护和改造，为安全平稳供电打下了牢固的基础。仪计工段进一步增强了服务意识，加强对现场的巡视检查，改进和完善了现场仪表监测装置，计量和计量准确率均达到了公司规定的要求。

二、以效益为中心，全局着眼，细处入手，把节约挖潜落实到每个岗位，贯穿到工作的每个环节中去。

根据动力产量少，煤气停炉、点炉次数多，并且煤气炉处于热备用状态频繁的情况，我们克服重重困难，精心抓好生产过程控制中降低消耗的每一环节，仍然取得了节约挖潜的好成绩，全年节约挖潜180万元，管理费用也得到了较好控制，维修费等可控费用也有一定的节约。

我们认真贯彻落实公司党政联席会议

1、2号决议精神，在全厂形成艰苦奋斗、点滴节约的良好氛围。根据公司党政决议精神，从一季度末开始就在全厂展开了企业经济形势的宣传教育工作，利用多种形式教育引导职工保持清醒的头脑，用辩证的观点、用一分为二的观点全面认清企业的形势，用正确的态度和良好的心态来对待，做到既不盲目乐观，更不丧失信心，而应坚定信心和决心，自觉从我做起，艰苦奋斗、点滴节约，从而变压力为动力，化被动为主动。通过多层次的教育引导，动力厂职工普遍都认识到挖潜增效不仅仅是经营管理部门的事，而是匹夫有责，每个最平凡的岗位都应该也能够为挖潜增效、促进企业经济形势的好转作贡献，“成本在我心中，节约始于点滴”的思想在动力厂已经形成了小气候。绝大多数职工都能够主动地想办法，把节约挖潜当成自己份内的事。全厂上下突出抓住了这么三个环节来降低成本费用。

1、核定消费指标，严格考核，逼各工段千方百计节约挖潜。年初的经济责任制我们对“两煤”的消耗定出了最高限线，各工段的费用指标也都分别下达，要求严格控制。党政的一号、二号决议下发后，我们又将费用指标作了调整，各工段也主动加压，出台了更严格的管理和核算考核办法，并积极想办法降低消耗和费用。煤气、戈炉工段在块煤、烟煤上料上注意煤的干湿搭配，煤质优劣搭配，把好降耗的第一关。当班司炉工则精心操作，及时加工处理炉子，随时保持炉况良好。尤其是煤气工段凡是有可能节约的事都尽量地去做。他们将停炉后出的含碳量比较高的煤渣进行筛选后合理搭配使用，据统计，全年共回收渣煤50多吨，创价值2.1万元。在平时熄炉时也尽量采用自产蒸汽和“边熄边出渣”的方法，来缩短熄炉时间，减少高压蒸汽的用量。锅炉工段则积极探索锅炉在低负荷下复合燃烧机投入籽煤情况下的节能措施，并取得了一定的效果。高压工段在保证给电解厂安全平稳供电的前提下，积极配合做好避峰填谷工作，还加强了对设备的维护和保养力度，自己动手改造机组冷却水泵密封装置，减少维修费用近万元。综合工段根据生产负荷情况，及时调整水厂、加压泵站回收水泵供水时间，在满足生产要求的前提下，比计划节约水资源费12.6万元。他们还将废油回收，使废物得到充分利用，节约了成本。检修工段、仪计工段和其它所有检修班组都进一步增强了节约意识，加强了费用核算，规范了材料领用。在具体检修和维修的各项工作每一件具体事情上都能注意节约用料，修旧利废。在整个材料费用的控制上都取得了比较好的成绩。

2、修订完善各项制度，强化管理节约挖潜。2003年，我们按照公司对管理工作的严格要求，全面分析各方面的客观因素和内在潜力，根据实际修订完善了强化管理、堵塞漏洞的制度，先后完善了《材料领用管理办法》及《补充规定》、《临时工请用管理规定》、《办公用品采购和定额领用办法》、《运输、装卸作业管理办法》等，这些办法和规定的实施对费用的控制起到了比较好的规范作用。

3、依靠小改小革降消耗。广泛发动职工投身经济技术创新工程，立足本职工作和岗位实际，大力开展小改小革。今年我们对煤气站排渣小灰刀进行了改进，使之更利于均匀排渣，降低灰渣含碳量。对锅炉房常温除氧设备进行了改造和完善，将除氧器反冲洗使用软化水改为生水，一年可节约成本费用一万多元。

三、以提高全员安全意识为重心，强化安全管理和安全技术保证措施，做到“三到位”。

1、教育引导到位。加强了对新进厂职工的三级安全教育，并做到安全教育不走过场，教育内容针对岗位实际，使职工真正掌握一定的岗位安全知识，提高防护能力。全年共进行安全教育18人次。坚持抓好班组安全学习，严格坚持班组安全活动制度，班组每周一次的安全学习都坚持实行实名制并有工段领导参加。此外我们还普遍开展了“谈谈自己岗位上、工作中应注意的安全事项”的主题活动。对各类事故的分析，我们以分析原因，分清责任为前提，以让职工受到教育为根本目的，对每一细小的事故都不放过。认真做好特殊工种的取证和复审工作。针对动力厂特殊工种种类多、人数多的实际，我们一直把操作证当作搞好安全工作的重要前提。全年培训或复审高压进网电工34人，低压维修电工45人、锅炉司炉工27人，压力容器工13人，电焊工5人。特殊工种作业人员持证上岗率为100。

2、检查考核到位。安全工作的关键在人，焦点在现场。为此，我们坚持执行安全巡查制度。每周组织一次针对各个岗位的安全自检，每月和兄弟单位开展一次安全互检，检查安全隐患，全年共发现安全隐患93项，坚决查处和纠正“三违”行为，对违章行为继续实行先罚后教和以罚促教。同时积极发动职工举报安全隐患，在2003年的安全生产月活动中，我们共收到职工的安全隐患整改建议22份26条，隐患得到了及时整改，把事故消灭在了萌芽状态。在安全检查时，我们又把安全生产和现场文明卫生结合起来，从而使现场管理得到了加强。各生产现场基本做到了摆放整齐、物流有序、现场卫生，其中煤气站上料系统的现场文明卫生较以前有根本的改观。

3、整改提高到位。对于发现或检查出来的安全隐患，我们做到了快速及时的整改。全年共整改安全隐患93项，整改率达到100。

协助储运公司整改一项，在烟煤库砌了一个80cm高的挡煤墙，既保证了运煤车皮的安全，又便于文明生产，还减少了浪费。我们还以积极的态度抓“非典”预防工作。面对突如其来的“非典”病毒，我们大力宣传预防知识，及时购置防“非典”药品，对生产岗位和其它重点部位进行消毒处理，加强饮用水的净化管理工作，并严格控制人员的进出，从而较好地防止了疫情的发生。

四、以锻炼职工队伍为目标，赶进度、高质量地完成大修和技改工程项目。

以为企业节约建设资金、降低工程造价、锻炼职工队伍、增加内部收入为目的，我们在保证动力安全平稳供应的同时，合理组织劳力，自我加压开展设备大修工作，并积极投身到公司工程建设任务中去。为争取主动，我们尽量把大修任务往前赶，上半年就有计划地完成了8项大修和工程任务。在全公司停产大检修期间，我们动力厂服从和服务于大局，在停产时间只有10天，有效检修时间仅仅只有7天的情况下，我们精心组织、合理安排，各检修单位以高昂的斗志，充分发挥主观能动性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，抢时间赶进度，全面完成了大修任务和工程建设需要的管网开口碰头作业，尤其是水管的碰头抓得紧，抓得扎实，使全公司停水时间缩短了一天。所有检修项目的质量都得到了很好的保证，确保了按期顺利投产。在所有大修和工程项目中，各工段都具有高度的热情，在搞好日常维护、保证生产正常运行的同时，积极主动地投入到这些大修任务和工程项目建设当中去。煤气工段在抓好关键设备的日常维护和检修的前提下，从三月份开始就集中一段时间对6&emsp煤气炉进行大修，克服了大修中要频繁维护抢修排送机等设备的困难，基本按期完成了6&emsp煤气炉的大修任务。11月份开始又集中一个多月时间大修5&emsp炉，提前完成大修任务。干法三线部分管道工程也基本上按要求的进度在抓。综合工段以多干项目多创收为己任，组织管道班职工完成了供白托水管管网的改造、前卫门经电解澡堂到11万供水管道的改造、干法仪表用气管道、电解扩建油管安装等项目，空压机安装和干法冷冻系统及管道安装工程进展顺利。锅炉钳工班主动承接了干法三台负离子水发生器的改造任务，下半年搞完大修后，迅速投入到干法蒸汽管道安装中去，有的任务已基本完成。电检工段根据大修和工程项目较多的实际，想办法调动职工的积极性，完成了11万22组隔离开关大修和银鑫公司变压器高压系统安装、电缆铺设、架空线改造、电话线、电视线、信息光缆移高、1&emsp动力变大修等任务，为动力厂的创收作出了较大贡献。高压、仪计工段都根据厂部安排，发挥各自优势，完成了相关的大修任务和工程项目。

五、加强职工队伍建设，营造出了奋发向上的良好氛围。

我们把加强领导班子的团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作搞好工作的关键环节来抓，坚持班子碰头会、理论学习等制度，增进相互沟通，增强合作，形成了团结、和谐、战斗的集体，较好地发挥了整体功能，靠班子的形象和整体功能的发挥带动职工艰苦奋斗，齐心协力完成工作任务。

我们对骨干队伍不断压担子加压力，强化管理人员的责任心和服务意识，扎实开展了管理人员的作风整顿工作，找出了问题，提出并落实了整改措施，管理水平和服务质量得到了相应的提高。从2003年3月25日至4月30日，在领导班子、办公室人员和工段领导中间开展的作风整顿工作中，所有人员通过学习毛泽东的《反对自由主义》、胡锦涛《牢记两个务必》的讲话及各自的岗位职责，对照自己的工作找差距，提出整改措施并落实。从后面一段的实际工作来看，绝大多数管理人员增强了工作主动性和服务意识，规范了办事程序，全厂的凝聚力和亲和力在作风的不断改进中得到了进一步增强。

大力推行厂务公开，完善了厂务、段务、班务公开办法。年初，我们根据公司党委和工会的要求制定了《动力厂厂务公开实施办法》，一方面通过业务骨干会议和上公示栏的形式将职工群众关注的热点、难点、疑点问题，企业发展的“重点”和党风廉政建设的关键点予以公布。另一方面又把职代会作为厂务公开最重要的载体。凡是全厂范围内影响比较大的事情或是涉及到职工切身利益的重大问题以及动力厂的生产、管理方面的大事都交职代会讨论决定。我们坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，完善了民主管理制度，重视职工代表的提案，首届三次、四次职代会后，立即将提案归纳整理，进行了专题研究，组织整改完善和督促落实，并按要求在职代会上向全体职工代表作出答复。

积极开展职工教育。一方面我们加强了职工的思想教育，在全厂各班组中组织学习《把信送给加西亚》一文，并号召职工争做“罗文”式的人物。另一方面，我们加大了职工的技术培训力度。各个工段相继开展了岗位练兵、技术比武、技术点将台等活动来促进职工提高技术素质。厂部也派技术员对司炉工、仪表工等工种进行了技术培训，组织了39名锅炉、煤气司炉工参加高级等级证考试。同时还安排了一部分职工到外面参加培训。在全体职工中继续实行职能绩效考核和量化考核，并进行公布，职工队伍的整体素质在稳定中得到提高。

我们还注意发挥思想政治工作的凝聚激励作用，结合实际做好日常思想政治工作。坚持“五必访”制度，关心职工，尽可能解决职工的困难和问题，扩大了互助储金额，完善了互助储金借款办法。女工、共青团组织根据自身特点，按照公司要求扎实开展“降一创百”、芙蓉标兵岗竞赛、青年文明号、文明岗创建活动并取得可喜成绩，计划生育的各项指标也都达到了100。组织开展了小型多样、丰富多彩的文体活动，丰富了职工文化生活，巩固了动力厂在全公司的地位和影响。通过一系列的工作，维护了职工队伍的稳定，有效地保护和发挥了职工群众的积极性，全厂保持和巩固了奋发向上的良好氛围。

回顾2003年的工作，我们感到成绩来之不易，全体管理人员、各工段、班组都为此付出了艰辛的努力，有很多经验值得我们好好地总结和发扬。但是我们还应该看到上半年工作中的不足，也有一些教训需要吸取：一是安全生产上发生了两起轻伤事故，职工的安全意识还不十分牢固，我们保持多年的荣誉也因此失之交臂。二是管理工作还没有完全到位，基础管理尤其是贯标管理工作还存在一些缺陷，严格工艺、劳动纪律上还有一定的欠缺，个别管理人员为工段、班组服务的意识不强，深入下去不多，解决实际问题不够。三是职工的思想观念转变未完全到位，不能适应企业改革和严格管理的需要。这些都有待于我们在今后的工作中加以克服和改进。

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一、以用户为中心，按照“服务思想牢、工艺纪律严、设备维护勤、现场反应快”的要求，精心组织生产，确保五大动力安全优质供应和通讯畅通。

1、认清辅助角色，树牢服务思想。

４、坚持不懈地开展劳动竞赛，促单台炉生产的高产优质。坚持在煤气站、锅炉房开展“三比三看”的小指标竞赛，花少量的钱，收到了比较好的效果。尤其是煤气工段的小指标竞赛开展得扎实有效，职工之间比、赛、赶、超的气氛浓厚，煤气质量和单耗重新[]刷写了历史记录，煤气发热值年均达到5298千焦/立方米，超公司计划指标198千焦/立方米，年创质量效益18.79万元，块煤渣含碳年均在15以内。持续了8年的高压运行电工“无误操作确保安全运行”的竞赛，于今年10月10日圆满实现了３000天的既定目标值，现在高压工段又在向下一个3000天的目标努力。

５、深入现场，快速反应，及

6、各工段在抓生产组织管理方面进行了多方面探索，付出了艰辛努力，形成了各自的工作特色。煤气生产注重生产程序标准化，作业管理指标化，通过扎实的小指标竞赛，促进生产人员精心操作。加强了对排送机的维护检修，及时处理好比较频繁发生的故障，保证了煤气生产的正常。蒸汽生产坚持摸索和积累低负荷下生产管理的经验，