电缆厂生产经理年终总结报告要在会上作报告

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各位同仁，在这新年爆竹鸣响的时刻，我代表我们电缆生产车间两百三十位员工，祝大家新年快乐。5

去年一年内，我电缆生产车间总共完成生产订单362000套，平均每人每天完成150根电缆装配，较去年平均值上升了12%。

去年第第一周开始，截止到11月底，我们电缆车间由于生产操作原因导致的不良率总共35起，即dppm=96.68，比行业标准150dppm低了50。且较去年同期数值119dppm也有所改进。能取得这一可喜的成绩，除了靠整个电缆车间236位员工的通例合作之外，更要感谢质量部和工程部给予的大力支持。

去年，我部门重新优化了KPI考核的标准，解决了基层群体中吃大锅饭，多做多错，少做少错，不做不错的消极作风。我们把考核体系进一步细分为计件、及时、报废率、5S包干共四大板块。通过新的KPI考核制度，提升了部门工作的积极性和创新性，这也是我们在去年提高了生产力和降低保费率的原因之一。

另外，我们在去年通过由生产不发起，联合质量部、销售部、包装设计部、供应商开发部，共同对成品电缆的外包装进行了改进，在保证运输安全的前提下，我们作了大量的可行性试验，最终成功地把木箱包装改成了防水纸箱包装，并得到了客户的认可，达成了双赢。利用了新的包装材料后，我们每年能为公司省下156万包装成本。在此，我要感谢质量经理某某某和销售经理某某某在包装项目上对我部门的大力支持，感谢你们！

今年，由于欧洲订单的增加，以及两台新型装配线的购入，我们设定的生产目标是在去年的基础上提升8%，报废dppm的目标不低于去年同期水平。另外，我们在今年第一季度计划对第三、第四装配线进行内部大修，以此解B型电缆多年合格率地下的顽症。预计维修费用在33万左右。但如果B型电缆的合格率能够在第一季度末达到西门子的要求，我们公司将增加三千万的新订单。

好了，以上是我对本部门去年的总结，以及对今年年初的一些展望。谢谢大家。