勇于探索，勤于敬业

[大胆煅炼勇于实践乐于奉献][推荐]大胆煅炼勇于实践乐于奉献大胆煅炼勇于实践乐于奉献 -------挂职工作总结在组织部门的关怀和培养下，我于2003年12月到围底镇委挂任镇委副书记，转眼间已一年时间了。回...+阅读

尊敬的各位领导，同志们:大家好！今天能有机会在这里汇报自己的成长经历，感悟自己的人生故事，我感到无比的光荣和自豪。九象网23: .9xwang.我汇报的题目是：勇于探索，勤于敬业。我来自菏泽市鄄城县联社，现任业务科科长。我最早接触信贷工作是从担任农贷专管员开始的。干了一辈子信合工作的老父亲再三叮嘱我，农村信贷工作业务性强、手续严谨、容不得半点虚假。望着他满脸的严肃，真觉得有些小题大做：不就是把款放下去，再收回来吗，有啥大不了的。

结果有一次因为不小心算错了一笔贷款利息，贷款户大发雷霆，指着鼻子骂我不懂业务。这件事对我刺激很大，从此，我痛下决心：业务一定要学精，工作一定要做实。正是这一信条，多年来一直鼓舞着我、鞭策着我，使我业务越来越精，工作越干越实，也使我从一名普通的农贷专管员，一步一个脚印走上联社业务科长的位置。众所周知，业务科虽是联社的一个职能科室，但其业务经营与管理工作却是农村信用社的神经中枢，是信用社业务经营的灵魂所在，是各项经营决策的生产基地，是树立好单位形象的原动力，其性质和作用不可小视。

工作中，我深刻体会到：“业务科长”这个职位官不大，责任可不小，位置不靠前，担子却不轻松。多年的信贷管理工作经历，我切身感觉到，要解决农民贷款难、信用社收贷难的“两难”问题，使农村信用社贷款业务保持旺盛的生命力，关键在于信用。但在当前社会信用体系缺失的情况下，只能通过自身的努力带动贷户提升信用观念。为在全县范围内逐步树立这一观念，我首先教育和引导信贷人员转变放贷作风和思想观念，变等客上门为主动营销，变“官府衙门”为“百姓银行”，逐步改变了贷户“贷款要托关系、找熟人”的认识。

2002年，我向联社提出了“以加强内部信用环境建设为动力，推动社会信用环境良性发展”的工作思路，配套实行“现金收回率”管贷的新模式，要求新增贷款归还一律采取现金方式归还。对按期归还本息，还清后需上报联社审批再贷的贷款，只要附着还款凭证和原始借款凭证，联社实行即报即批；对不能现金还贷、申请以贷转贷的贷款：一是一律按程序逐级考察审批，二是提高利率执行档次，三是加大对经办人员的责任追究力度。

这一办法制定起来容易，实施起来并不是一帆风顺。长期以来，广大贷款户已经习惯了“还清利息、倒倒手续”的转贷模式，部分基层信用社也因认识不到其正面意义而抱有抵触情绪，甚至帮助贷款户弄虚作假，糊弄联社。为彻底扭转这一不利局面，对基层社上报的贷款，凡是涉嫌以贷转贷的，我在审查时都是一律拒签，一笔也不提交贷审委审批；报经联社同意，我又制定了现金收回率管贷后续管理办法，加大了内部制约力度。

一次，某基层信用社为确保本社上报的贷款及时得到审批，帮助客户伪造了贷款收回凭证和原始借款凭证，被我发现后，再三请求不要追究，为确保新模式实施到位，我严格按规定上报联社对该单位进行了严肃处理，停止其大额贷款上报资格三个月。在我的建议下，自2003年以来，联社每年对辖内贷户进行一次信用等级评定，并择优扶持。还清再贷的，审批不超过三天，急事急办、特事特办。

对信用程度差、想贷不想还的限贷、停贷、直至依法收回。通过信用引导和惩治失信，“信用也是资产”现已成为不少企业老板的共识。鄄城泰达公司为按期还上贷款，放弃了一笔30万元的订单，尽管因此少收入3万多元而被别人说不划算，但公司经理王天奎坚持说：在信用社的信誉是用多少钱都换不来的，生意没了，以后再做；信誉没了，以后谁还敢支持我!现金收回率管贷模式的全面实施推广，在提高联社办事效率的同时，令鄄城大小客户达成共识，那就是：到农村信用社贷款，诚实守信不仅意味着手续方便快捷，还意味着时间和效益！在这种观念影响下，贷款户纷纷以按时现金还贷为荣，以延误还款、申请转贷为耻，把被评为信用户、信用企业作为树立企业形象的重要内容。

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