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2008年财务部会计工作总结作为XX集团的全资子公司，财务部是XX集团的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都完成落实下来了。财务部的综合工作能力相比2007年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在集团财务部和公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2008年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作主要可以分如下几个方面：1.会计基础工作升级达标创优工作会计基础工作升级达标创优工作是我们财务部门工作的重中之重，为了争取这项工作能取得良好的工作成绩，公司领导也高度重视，成立了专门的领导小组指导这项工作。

在升级过程中，通过组织参观、学习、考察等方式进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，加强了对原始票据的真伪鉴别，对于不合格的票据坚决不予办理；规范了原始凭证的格式、内容、填制方法、审核程序和装订方法。使凭证、账册得到了很大的美观，更重要的是规范了各项业务的处理流程。此外，我们重新梳理了各项财务部内部流程，明确岗位职责，加大考核力度。

通过合并、增设岗位等方式优化流程，完善管理模式。最终在自我评分和子公司互评中取得了1254的高分，达到了优秀的标准。通过将近一年的努力整改，顺利通过了在今年的开展的全省煤炭系统会计基础升级达标验收。2.财务信息管理年初我们根据形势，上了新的财务软件。主要是增加了采购管理模块、库存管理模块，从单纯的部门管理向ERP过渡。

新软件实施以来，极大的提高了工作效率，及时的反映了财务信息。使库存信息，采购信息、财务信息三者能同时反应，减少了决策的失误，增加了工作效果。今年前11月，销售收入增长了40%以上，而存货的增长仅为20%，同时应付账款增加了8541.6万元，预付账款减少了1973.7万元，有些的利用了对方资金，提高了存货的周转率。根据集团和公司的需要，我们采用了内部报表和通用报表报送公司的财务信息。

从10月开始，公司执行了新的财务报表软件，提高财务信息质量。完善内部报表体系，及时反映公司的各项支出和经营状况，针对出现的问题，提出相应的解决措施，供决策层参考。内部报表分成了8个不同的模块，总共33个明细表，主要对销售回款、应收账款、存货、费用、收入等重点进行了全面深入的分析，并将相应的模块报送至归口部门，如回款、销售明细报送销售公司；材料明细、物料收发明细报送给物质供应公司。

在对外关系上，我们按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的各项审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作开展审计工作。3.资金管控在新的经济形势下，财务部门加紧对资金的管控，确保充足的资金用来支持企业的生产经营。采取日报、周报、月报等各种形势向公司和总部汇报资金状况，面对资金缺口，积极筹资。

截止到11月底，短期贷款从年初的1.46亿元增加到1.91亿元，增长了30%，长期借款也从年初的1208万，增加到4760万，用来满足技改项目的需要；与银行开展信用证业务，进行表外融资，节省资金3400万本文地址：