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上ERP的目是要让工厂的各种管理规范，降低产品的成本，提高客户的满意度等，而这些如果没有一套确实可行的管理制度去制约或控制工厂内各相关部门的运作，那么各部门的人员在运作时或多或少的都会偏离这个＂轨道＂，所以ERP既是一种管理理念，又是一种高效的管理工具。 一个真正成功用上ERP软件的企业，ERP带给企业（工厂）的效益可以从如下方面体现出来： 一。无形的效率 1。信息共享的提升； 2。数据准确度的提升； 3。报表质量的提升； 4。沟通水准的提升； 5。反应速度的提升； 6。管理效率的提升； 7。 服务水平的提升； 8。产品质量的提升； 9。顾客满意度的提升； 10。核心竞争力的提升； 11。流程复杂度下降； 12。失误率下降； 13。问题点下降； 14。存货量下降； 15。存货空间下降； 16。费用降低； 17。产品成本降低； 18。 产品单价降低； 19。交货时间提前； 20。经营风险下降。 二。有形的效率 1。降低成品库存； 2。降低原材料库存； 3。加快生产周期，提高产量； 4。降低原材料损耗； 5。提高资金周转率； 6。隐性效益。 可以根据本公司上ERP软件之前和现在作比较，注意比较要数字化才有说服力。 。

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