需要一份关于服装拓展部的年度述职报告

[谁有销售经理助理的工作总结或者述职报告]自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎...+阅读

不完全

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你首先纠正，工人必须形成一个集体的责任意识和智慧的企业发展。无论多么聪明和创新，从一个统一的锐意进取作为职业经理人，团队活力和发展空间，和智慧的团队是取之不尽，用之不竭的。分担责任，灌输给每一个参与者的意识计划。订购，让他们觉得是公司的所有者，思蓉荣，秘书损失我的损失。真正能为公司的计划。一个称职的领导者必须适应一个充满活力的团队，而不是行政手段来抑制它。

其次，广大员工的问题，是不追求完美，但不敢不承担任何责任。什么事情都要问老板，请问该怎么办。老板没有一个明确的指示，不知道如何操作。如果你喜欢这一切都一个一个转介到手术后的报告，该公司势必浪费了大量的人力和物力资源，但员工必须按照公司的运作模式和政策的方式来做到这一点，使得它不会从目标和该公司的方向远离。使每一个决定之前，员工必须认真思考的业务，可能会出现在操作过程中什么是最糟糕的情况下，如何面对和解决问题的是？？什么。只有这样我们才能行使打硬仗的队伍，在市场经济的大潮中前品尝和享受网上冲浪的激情。

再次，一分钟赞美是非常重要的。如果你的员工做了很好的工作，但作为一个老板，你当然不意味着赞美，建立一个积极进取的模型，不要视而不见，他的成就。否则，他怎么会觉得呢？也许他们会想：“我这样做，没有人关心我的工作这么难？是一个好或坏，没有人注意到我，我是多么的努力和成就享誉整天无所事事其实我挣的和我一样所以他们的生活，什么意思！“工作人员经常赞美是一个极好的动力源和兴奋剂。尤其是当的认可证明的成功的理解。同样，如果员工出现错误，作为一个团队的领导者，必须受到谴责，我将单独对他的采访。因为绝大多数的人都非常忌讳的“指责”自己的同行面前。即使完全不存在的情况下，他的下属，“训斥”了他。他会觉得丢了面子。也许是与老板的不满，心理，甚至敌视。因此，要开展的工作将会处于不利的地位。

世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是小的，只有依靠本集团的精神，是一个企业做大做强。因此，有理性和移动，采用心脏，让人们诚实的亲情，充分调动全体员工的积极性和主动，凝聚力的价值取向，形成合力，以获得最大的利益的企业携手合作，最大限度地提高。

处理内部关系，以人为本，调动大家的积极性，我将带你一步一步走向一个新的目标。在这一点上，我将专注于市场的研究和学习的，让一个完整的，可行的方案，试图扩大市场份额。捕捉市场难，难在市场的发展，坚持市场。市场的发展，我们要如何发展？在市场的发展，我们必须做出一个合理的市场分析和提供的发展计划和各项措施，宁可听人说话，而不是一次性的。事情不能只依靠自己的想法。常言道：“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮，多听意见，接受和通过，并给出一个明确的奖励制度。这是更有利于调动积极性是更有利于公司或部门的发展。

对市场的研究，讨论，发展与发展是最困难的。你有这样的洞察力。要成为一个金牌经理和我将是一个漫长的时间，了解市场，分析市场，终于放弃去到市场计划。如何确定方案，你必须依靠市场的需求。关于市场的问题，需要深入研究。由于各行业的市场需求是不同的。不过，我觉得，拓展市场，主要依靠自己的实力和优质的服务。最重要的是如何保持完整的公司和企业的发展沿着这种健康的方式下来的完整性。

反正。一个优秀的管理者必须知道：在正确的时间正确的地方！

因为只有这样，你可能会迸发出一份力！