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浅析如何做好工程施工前期管理及后期总结

01月26日 编辑 fanwen51.com

[浅析如何降低项目成本管理]一、组织措施 完善高效的组织是项目成本控制的保障,可以最大限度地发挥各级管理人员的积极性和创造性,因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体...+阅读

摘要:施工管理工作是企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础,同时也是一项较为复杂的工作,必须进行科学管理,规范施工,做好工程竣工结算,做好施工管理工作,从而才能确保工程质量,给工程带来一定的收收益。关键词: 工程; 施工管理; 竣工结算Abstract: the construction management enterprise management level is the comprehensive reflection of, is the whole construction enterprise management foundation, is also a more complex tasks, have to carry on the scientific management, the standard construction, completes the project completion and settlement, completes the construction management, and to ensure the engineering quality, to the project bring certain accept returns.Keywords: engineering; Construction management; Completion settlement中图分类号: TU71文献标识码:A 文章编号引言在项目实施中,合理组织施工,注重各工序间搭接,在组织生产中把安全、质量放在第—位,工程项目的施工过程是一种特殊而复杂的一次性活动,其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、竣工验收等多方面因素和多元化关系。(剩余3412字)

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