[怎么写项目计划书]一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析包括...+阅读

为交流和承认成果，推进六西格玛项目的持续开展，项目团队应基于项目立项表和项目文档，对活动记录进行整理归纳，撰写成果报告书，要求文字精练，条理清楚，尽量选用图表表达。分析可包括以下内容：

1、界定。项目背景、项目目标、项目计划、项目团队、流程分析等。

2、测量。过程输出绩效的侧量、过程因素分析、过程因素测量、测量系统分析等。

3、分析。潜在失效模式与效应分析、关键过程因素与输出绩效的回归和相关分析、假设检验、方差分析等。

4、改进。试验设计、解决方案的确定和实施等。

5、控制。改进效果验证、收益评估（硬的和软的），控制图与过程能力分析、标准化等。

6、经验教训、遗留问题和下一步打算等。 项目总结报告应报请业务负责人、财务主管、资深黑带（MBB）和倡导者审核。业务负责人从过程的角度，核实项目过程及效果的真实性；财务主管核实项目财务收益的计算方法和结果。6西格玛管理咨询资深黑带应对项目全过程进行全面的核实；而倡导者则更多地从公司文化和战略的宏观视角审核六西格玛项目的成果。...

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