[如何写好绩效管理工作总结]工作总结无非是总结过去、分析现状、展望未来,但每个人写出来都是不同的,基本没有标准答案。我写过不少绩效管理工作总结,基本上没有一份是相同的,不仅仅是内容不同,连形式(结构、...+阅读
从以下几个方面着手写:
1、工作目标(是否达到了初期订的指标)
2、管理标准(对于是否完成任务指标的大的奖罚标准)
3、考核标准(在工作中态度,业绩,迟到早退,是否投诉和感谢等订的惩罚标准)
4、政治道德(对工作的态度执行力以及行为准则方面)在完成任务里面可以让个人跟集体进行捆绑式的考核
1、全体完成了,然后再来考察每个小团体即完成大盘子了,再来看每个小盘子(例如全公司的指标是5000万,分给10个组,每个组你们自行订多少,如果5000万完成了再看每个组的,如果没有完成这样大家都不看了即都没有了,这样就让大家在顾及个人的时候也会顾及全体)
2、在总体完成的基础上上,对每个组订
(1)基本目标、奖金是多少?
(2)奋斗目标、奖金是多少?
(3)理想目标、奖金是多少?
(4)超越目标、奖金是多少?(这样就让每个小团体的积极性起来了每组之间是有差别的)
3、如果整整体完成了,有一个组没有完成,那么这个组就没有奖励,但是也不扣除,如果有组完成了最高的超越目标,我们还可以额外设置更高奖励,比喻额外奖金,职位提升(但是必须连续3年)等奖励。 分享 本回答由企业管理分类达人 彭朝轩认证...
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