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对标管理作为一项重要的管理思想和手段，可以用来改善制药企业的整体经营绩效。 对标管理的核心思路：首先，明确需改善的对象范畴；其次，分析影响该对象的关键要素；然后，对比最佳实践来确立改善目标，通过制订切实可行的改进措施，最终实现组织绩效的体系。 要想充分发挥出对标管理的作用，制药企业必须要将其与战略执行体系进行深度整合。

围绕全局性、关键性环节展开对标，才能够产生出更大的价值。不同制药企业的战略执行体系会有所差异，但从本质上看，大家主要是在如何描述战略方面有细微差异。 汇德ESP支持平衡计分卡（BSC）及类似的分类战略表述方式，对标管理体系可以通过战略规划、战略承接、战略推进和战略评估等环节的应用来融入战略执行体系中去。对标管理作为一项重要的管理思想和手段，可以用来改善制药企业的整体经营绩效。

对标管理的核心思路：首先，明确需改善的对象范畴；其次，分析影响该对象的关键要素；然后，对比最佳实践来确立改善目标，通过制订切实可行的改进措施，最终实现组织绩效的体系。 要想充分发挥出对标管理的作用，制药企业必须要将其与战略执行体系进行深度整合。围绕全局性、关键性环节展开对标，才能够产生出更大的价值。

不同制药企业的战略执行体系会有所差异，但从本质上看，大家主要是在如何描述战略方面有细微差异。 汇德ESP支持平衡计分卡（BSC）及类似的分类战略表述方式，对标管理体系可以通过战略规划、战略承接、战略推进和战略评估等环节的应用来融入战略执行体系中去。

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