范文无忧网计划总结工作总结

谁能帮我写篇列车自控型班组迎检报告啊

02月01日 编辑 fanwen51.com

[班组安全生产的措施是什么]展开全部班组安全生产及班组安全管理班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工...+阅读

科学管理之父泰罗把管理学现代化的起点放在了生产基层,21世纪的科学技术和管理水平给班组管理提出新的发展方向。班组是企业的细胞,企业的所有工作最终都要靠班组去落实、去完成。 实践证明,班组管理水平的高低、好坏直接关系到企业的改革发展,直接关系到生产任务的完成,直接关系到企业经济效益的提高,直接关系到企业经营目标实现,直接关系到市场竞争的增强,直接关系到企业形象的的塑造,直接关系到和谐企业的构建。

那么,在生产力布局调整、铁路局直接管理站段体制改革后带来的管理战线延长、管理难度增大,尤其是当前国际金融危机不断蔓延、愈演愈烈的新形势下,如何坚持以科学发展观为指导,加强自控型班组建设,不断提高班组的自控、互控、他控能力,实现班组自我管理、自我控制、自我完善,应对危机,迎接挑战,促进发展呢?笔者认为应从以下几个方面入手: 第一,营造舆论氛围。

一是利用多种形式进行加强自控型班组建设的宣传教育,营造浓厚舆论氛围,帮助和引导职工深刻认识到加强自控型班组建设的重要性、必要性及方法、途径,从而把思想统一到加强自控型班组建设之中来,落实到具本行动上,以认真负责的态度、开拓创新的精神、脚踏实地的作风,创造性思维,开拓性工作,苦干实干加巧干,在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩,实现自身的人生价值。

二是利用企业内部的有线电视、局域网、报刊、扳报、橱窗等,刊登企业管理、安全生产、操作规程、精益生产方面的知识与技能,提高素质,丰富知识,用新的知识、技能、习惯、理念体系整合班组的知识结构和亚文化状态,持续激活促进因素和不断消除抑制因素,适应加强自控型班组建设的需要。三是组织职工深入开展“改善管理人人有责,应对危机个个出力”大讨论活动,帮助和引导班组员工认清形势任务,明确经营目标,加强班组管理,培育团队精神,增强对企业的认同感、责任感、使命感,树立管理意识、市场意识、服务意识、品牌意识,把爱岗敬业变为自觉行动,坚定信心,振奋精神,迎难而上,艰苦创业,群策群力,应对危机,迎接挑战,为提升修车质量、确保劳动安全、完成生产任务、实现经营目标、构建和谐铁路作出积极的贡献。

第三,建立完善机制。一是建立完善工班长选拔任用机制。以创建自控型班组为目标,采取日常考察、季度测评、年终鉴定的方式进行排序,把思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进,能严于律已、善于团结人并且有一定组织才能、在员工中有威信的人选上班组长岗位,对排名前两名的工班长重奖和晋级,对排序后两名的工班长降级使用,进一步增强工班长的紧迫感、危机感和责任感,鞭策和激励他们尽职尽责做好本职工作,保质保量地完成任务。

二是建立完善工厂、车间、班组三级班组经济成本核算机制。实行全员、全过程、全方位的成本控制,推进班组管理,增强市场竞争能力和抗风险能力。三是建立完善检查考核机制。制定自控型班组考核内容,实行自控、他控、互控,即职工在自己岗位严格按工作细则作业,由工长依据每道工序工作质量进行考核,下道工序负责上道工序质量把关,定期进行检查考核,奖优罚劣,增强职工自控意识,明确岗位职责,落实工作责任,做到自控有目标、管理有规范、作业有标准、检查有定量、考核有依据,达到自我发展,自我管理,自我完善之目的。

四是建立完善员工岗位成才激励机制,在企业范围内公开评聘工人技师,评聘本着公平、公开、竞争、择优的原则,排除年龄、工种、用工性质的限制,把那些具备本工种较深技术理论水平和较高实际创新能力、实际操作保持在优级以上水平、能解决本岗位和工艺难题的员工聘为技师,成为企业里响当当的“金牌工人”和“香饽饽”,激发工作热情,调动积极性,发挥创造性。

第三,营造良好环境。一是在“自主管理”的过程中,根据职工的兴趣爱好,组织职工开展读书活动、下棋、体育等内容健康文明的趣味活动,营造互助式、自发式的学习氛围,激励和鞭策班组职工规范自己行为,维护班组形象,培育团队精神,以开放的心态互相切磋,不断学习新知识,不断进行创新,员工自己发现工作中的问题,自己选择伙伴组成团队,分析问题解决问题,形成工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面,实现专业技术的交叉、渗透和互补,使班组朝着人员素质高、综合实力强的现代化新型班组的方向发展。

二是根据不同岗位、不同工种,设立奖励基金,按车间的大小、班组职工的劳动强度和风险差异,分配奖励名额,并设立三级奖励标准,兑现奖励,充分调动职工创建的积极性,促进自控型班组创建工作扎实开展。三是按照工种、岗位的各自特点制定具体的创建办法,每月的创建工作由班组自验、自评后交由车间。车间进行初评后,按照分配的名额推选优秀自控型班组上报厂企管处。

企管处每月要组织评审验收一次,对于合格的班组予以认定,并按文件规定给予优胜班组相应奖励,让好学上进、钻研业务技术的职工尝到甜头、得到实惠,从而形成 “学业务、钻技术”的热潮和“心往一处想,...

延伸阅读:

如何做好班组安全员去文库,查看完整内容> 内容来自用户:y1063 如何做好班组安全工作 安全第一、预防为主、综合治理管生产必须管安全 案例1: 2012年4月7日上午9时50分左右,某基地球釉车间白班拉料...

如何开展车间班组5s现场管理工作总结强调产品质量、责任心、检查与管理的重要。 没有范文。 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。...

铁路行车班组六月份总结九月份劳动安全工作总结 十月份劳动安全工作预测 九月份加格达奇红外线车间劳动安全工作是根据段劳动安全工作重点,结合车间的实际情况——迎接局检测车,红外线设备加密更型工...

寻求一份创建星级班组工作计划及实施方案这个绝对好用,各种工会工作计划,机关单位,学校,公司,企业,行政部门,应有尽有,绝对有你想要的!分享一下! · 《2011年工会工作计划》 · 《公司2011年工会工作要点》 · 《2011年工会年...

我要写一个木工年底总结班组总结强调产品质量与管理的重要。 没有范文。 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就...

供电营业班为本月写一篇班组业务工作总结汇报自己根据实际情况来写吧,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现...

如何切实提升青年员工的相关技能素质和班组自身安全状态所以我们的管理者要能够适应施工现场变化无常的环境,针对不同的情况采取相应的保护措施,以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理环境都会对工程的质量产生影响、标识、运输、...

建设个性化班组活动方案每个人到单位去工作,都希望能“高高兴兴上班,平平安安回家”,所以,班组的安全建设工作就显得十分重要。搞好班组的安全建设工作,不仅是强化企业基础管理的重要内容之一,也是搞好企...

迎检工作失误检讨书范文古人常说,“行有不得,反求诸己”,但一开始,我并未能及时地进行自我反省。古人又说,“君子务本、本立而道生”,因此,在自我反省的过程中,一定要把犯错误的根本原因找出来,若是找不到根...

推荐阅读
图文推荐
栏目列表