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求建设工程年终总结的内容

02月03日 编辑 fanwen51.com

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2011年在紧张忙碌中飞快的过去,在项目部领导的带领下,在各专业同事的帮助下,依靠着自己的专业知识和工作经验,独立承担着....小区、商务写字楼县医院三个工程的水暖工程师的工作。这一年,是我工作以来最忙碌的一年,同时也是收获最大的一年,在这年终之际,对这一年的工作情况做一总结分析。一、以下是我在2011年中,每个月的大体工作内容,虽然没有具体的日期和行程,但是我的任务就是监督和检查各工程,各工种的施工质量,施工进度情况,以确保工程能保工期,保质量的交工。

2月,8日(正月初六),返回工地上班,由于工程还没有恢复施工,工地还处于封闭状态,我借此时间重新熟悉图纸,统计商务写字楼部分材料的数量,规格,大概使用时间,设备定制时间等工作,2月26日,与蒙春勇施工队进行交接,办理交接手续。3月,小区项目部重组,水暖专业暂时由王工负责,图纸及前期的资料,均交给王工,并对工地2010年的情况做了介绍说明。

医院工地暂时停工,6日,进行商务写字楼复工检查,发现的问题一一记录,准备在开工后,第一时间解决这些问题。后又对医院工地进行两次检查,未发现大的问题。4月,商务写字楼开始施工,先安装了1#、3#的屋面雨水漏斗,公司绿化部门施工不慎,先后4次将县自来水公司主管网抓漏,跟自来水公司协调合作,修补管线;商务写字楼施工1#、2#、3#楼雨排检查口焊接施工。

和班总商议,将商务写字楼消防箱体内部配件,由水带卷盘改为扒齿安装水带,即能节省成本,又不影响使用。12日起,3#楼顶层消防管线环路施工,标高由于设计未标明,根据现场情况,定为梁下-100mm;商务写字楼喷淋、通风队伍洽谈合同事宜,提出专业技术要求,修改部分合同内容。对康泰管业、营口阀门厂进行考察,康泰集团生产线先进,公司规模较大,认为可以满足小区水暖材料甲供的使用需要,但营口阀门厂不行,该企业生产的阀门,均为翻新阀门,不同意采购其产品。

17日,给售楼处接自来水(从贾家村供水管线接水)。张伟良经理和王部长通知,参与到东区管理,发现问题不少,均反映给王部长及王工,月末前解决完毕。29日,5月,商务写字楼消防箱体及消火栓到货,并安装,12日,正式与开发项目部王工交接小区水暖资料。绿化公园卫生间及草坪浇灌系统,提料,准备施工。7日,项目部组建质量检查小组,主要对东区的质量、安全进行检查,每天都能发现不少问题,要求当场处理,问题严重的开罚单,下达整改通知单。

检查降水台班情况,及地下水位情况,发现的特殊情况,上报给王部长及张经理。X系列地下室出户管套管预制,为了防止来年雨季从套管处往地下室进水,要求第六项目部和第七项目部水暖工人,将所有套管一面焊死,来年施工时再割开。进入雨季,本月先后有两次大规模降雨,经过各部门的努力,基本没有对工程的施工造成影响和损失。

东区开始施工地埋部分,经过非常严格的检查监督,已完成全部达到验收标准。发现二部使用的排水PVC管材、管件有严重浪费的情况,材料剩余非常多,对二部水暖施工队进行处罚,并最终与康泰联系将剩余材料办理退货。由于之前东区使用的黄夹克管,先后变动3次,关系到造价问题,所以在20日,对每栋楼,每个单元的黄夹克管进行挨个检查,确认材质并记录,经施工队认可签字后确认。

医院工地复工,与杜善波经历,武学文施工队经理商定医院工程水暖包工合同问题,确定施工范围;6月,继续对小区东区进行大检查,水暖地埋部分基本施工完毕,立杠部分正在备料,准备施工,对各施工项目部进场材料进行一一检查,发现达不到国家标准的材料,坚决清除出场,其中,五部高福祥施工队有2批管材不合格,3部王宇1批管材不合格,1批阀门不合格,二部有两批材料不合格;发现材料申报采购程序问题,东区施工队使用的甲供康泰的管材,均未通过甲方,而直接与厂家联系采购,容易导致后期核算的问题,与材料部和康泰联系,将之前的所有申请单重新核对,完善采购程序。

商务写字楼喷淋施工队伍进场,交给他们一整套喷淋图纸,并进行材料申报,要求分批进货,不允许浪费材料。通风施工队进场,首先施工2#楼,然后是1#楼和3#楼。本月先将2#1层的通风管道和1#的消防排烟竖井设备安装完毕,施工中发现问题较多,但施工队态度较好,整改比较积极,基本都能在第一时间解决。医院工地已经开工,15日,医院水暖包工队进场,先对现场工程量及之前施工情况做一了解,在工人施工前,明确了在以后的施工过程中,如何管理,如何报检,如何施工,要求施工工人,必须服从甲方管理。

医院工地采暖立杠部分,施工,但未施工完毕,没有打压。7月,开发东区施工进度随土建部分进行,大部分都在进行地埋部分的整改和收尾工作。在张总的要求下,和其他专业的同事共同对各项目部,各个楼,各户的进行检查,发现不足,记录,并限期整改,这期间发现了不少问题,吸取教训,避免以后再次发生同类事情,争取在施工之前就提醒好施工队伍,在重点部位进行重点监督。

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