新人如何尽快融入到一个公司团队中

[天地公司销售团队会议议程表]这个会议议程，我不知道是季度销售会议，还是月度销售会议，但不论是季度或者月度会议，议程排序总感觉不合程序。销售会议的最大目地： 1、工作总结 2、存在问题及时反馈并提出解...+阅读

刚入职最重要的是要做到“不要脸”，个人的工作经验，供参考

1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错，但也不要盲目去干

2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案

3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！

4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。

5、每天上班衣着整洁

6、不要得理不饶人、学会谦让

7、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接受和改进。不对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。

8、学会先帮助别人，不求回报。与领导的关系

1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。

2、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。

3、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。

4、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报. 这样即便有偏差领导也会给与你即使的修正。避免越做越偏离领导的期望目标。

5、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。

6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。

7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题这样你才能更块的进入到核心群内

（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享的，比如升职、加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）