车间主任围绕2016年全国降本增效写2015年年度总结

[嘴棒车间维修工个人先进总结]维修工很重要，维修及时很重要以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知...+阅读

015 年动力车间紧紧围绕园区一期项目竣工验收，严密安排部署，认真履行经济目标责任，狠抓安全环保工作，严格落实公司各项规章制度。顺利完成了各装置设备安装调试、工艺变更等基础资料的完善；配合安全环保部完成安全、环保、职业卫生等数据的采集和检测；完成了主要生产装置七十二小时 80%负荷连续运行的煤气、蒸汽、循环水、冷冻水、压缩空气等的正常供应。下面就今年具体工作及 2016 年安排部署进行汇报：

一、严密部署、精心组织，扎实开展工作。针对以往运行过程中的不足，今年车间大力开展车间领导班子及管理人员下现场，认真贯彻“一线工作法”和“五步工作法” 。自三月份以来，着力从源头狠下功夫，仔细排查，对主要装置、关键设备、重点部位反复进行检查和调试，发现问题及时解决。开车前，组织班组长以上管理人员对所辖范围内的仪表、阀门、管线、设备、备品备件、人员配备等逐一进行梳理，力争做到万无一失。运行过程中，车间管理人员每日参加班前会，监督和督促交接班人员严格落实交接班制度并对班中存在的问题和不足予以批评和指导。对于运行过程中出现的事故，车间坚持“四不放过”原则，并在班组间开展事故原因分析大讨论活动，为今后的操作和事故判断提供宝贵的经验。根据运行情况，车间实时组织召开班组长以上管理人员月度工作总结会议，本着提升管理水平的目的，就当月工作情况，各班组长开展批评与自我批评，查摆问题，找准差距，并要求对存在的问题落实整改措施，力求做到“有则改之无则加勉” 。

二、夯实基础、突破创新，提升管理水平。 “基础管理是根基” ， “千里之行始于足下” 。今年，车间以“突破创新”为核心，以“夯实基础”为切入点，不断加强职工队伍建设，强化职工责任意识，紧紧抓住“加强思想教育” 、 “提升操作技能”两条主线，稳步推进各项工作。通过不同的培训方式和思想教育打造一支素质过硬、技能过硬、能打仗和能打胜仗的队伍。以党建工作为载体，大力弘扬红色延安精神，宣传集团公司企业文化，塑造典范，培养职工吃苦耐劳的精神。以“5.25”和“6.19”事件尤为突出体现职工队伍的凝聚力和向心力。在此基础上，车间进一步加强生产现场管理，从劳动纪律、工艺纪律等方面着手，全面开展抓典型、树新风活动，坚决打击不良风气，营造和谐共事的良好氛围。今年，车间管理实现了质的飞跃，无论从人员管理还是从生产组织方面打破了传统的管理模式，传承“严细实”的工作作风，突出工作重点，把握工作要点。通过优化班组组合，强化绩效考核等一系列有效的管理措施，基本实现了 “以老带新、以强带弱”的新局面。

2016 年工作部署：以集团公司“明形式，应危机，渡难关，促发展”大讨论活动为契机，车间深入开展合理化建议和意见活动，紧紧围绕降本增效、优化工艺、控制亏损展开讨论，深挖根源，明确举措，力争在下一年工作当中取得显著成效，下面就具体措施进行汇报：

一、树立主人翁意识，培养爱岗敬业精神。通过讨论，一致认为，目前部分员工工作劲头不足，情绪化突出，人浮于事，完全没有“厂荣我荣，厂衰我耻”的主人翁意识。为了摒弃这种不良思想，车间将加大集团公司企业文化宣传力度，创建优秀员工宣传窗口，建立健全员工激励机制。通过文化宣传栏、媒体、报纸等形式正确引导职工的人生观、价值观，始终将个人的发展与公司的发展紧密的结合起来，逐渐培养员工的爱岗敬业精神。

二、强化成本意识，加大考核力度。成本是企业生存的根本，如何控制生产成本是企业发展壮大的唯一途径。所以车间会在下一年度的工作中大力着手开展全面预算管理，逐级分解经济指标，逐步实现“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的新格局，以求最少的投入获取最大的产出。另外，还要激发员工的竞争力，通过加大考核力度，拉开收入差距，建立优、中、差员工评比活动，充分调动大家的积极性和主动性。三、进一步加强理论知识培训，切实推进技术革新。尽管目前公用工程工艺成熟，但从经济方面考虑，还颇有改进只为，无论从硬件设施的配备还是生产组织间隔性的浪费都有很大提升的空间。这就要求我们合理配置资源，精心组织生产，基础就是职工要有全面的理论知识，系统的管理思路。

2016 年我们将采取形式多样的培训方式，扩展知识范围，通过内部理论知识培训，外部实践考察学习等手段提升员工的革新思维，培养员工的技术改造能力，大力推进工艺优化，节能减排等工作的有效开展。