工程造价预算工作

[工程部预算员个人工作总结]一、作为一个工程部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际...+阅读

1、施工单位的预算员是要经常呆在工地的，开发商跟造价事务所的预算员不需要呆在工地，每个单位都想招有经验的，可以马上给他干活，这点是肯定的，对于这个，我建议你可以先学习一下造价相关的软件，例如，鲁班软件，广联达软件，北科软件等

2、造价员资质有三个等级，一级，二级跟三级，三级是最初级的，也是最容易考的，但是造价师则需要本专业且工作年限在4年或5年，也是相当难考，考下来一年工资在10万到20万（目前大连的水平），我的建议是你可以先把3级证考下来，刚入行比较难，尤其你是外行，需要找个师傅带带你，如果能在施工单位最好，可以直观的学习，或者你可以先从建筑的施工员干起，再转预算员就容易了。

3、你可以用这一两年的时间学习造价软件跟建筑相关的知识，自己报个班吧，这样2年下来可以学到不少东西，找单位也会相对容易的

施工企业财务工作总结

XXXX年财务部年终工作报告

时间飞快，XXXX年即将结束，我们将迎来崭新的XXXX年。今年是XXXX年，回首一年来财务部的工作颇有感触，大量的资金收付业务，繁杂的日常报销工作，以及各种原始凭证的审核、会计凭证的报表的编制工作占据了我们部门的大部份时间。公司的迅猛飞速发展给我们财务部带来了巨大的压力，今年压力比往年更大，增加了大量的融资事宜。但是，我们财务部没有畏缩，更没有松懈，在公司各位领导的指引和各部门的大力支持配合下，。。。。。。。。现将XXXX年的财务工作总结如下：

一、根据公司目标。在XXXX年公司在结算收入有了一定的增长，XXXX年结算收入XXX亿元，比XXXX年增加XX%。上缴国家各项税金XXXX万元。年资金流量达XXX亿元。

二、加强了与会计事务所和税务师事务所的联系。在年初顺利完成财务的审计和所得税的汇算清缴工作。为2XXX年度的财务工作告一个段落。

三、加强了与工商部门的联系、沟通，顺利通过了工商部门的“重合同守信用”XXX级企业的评选。在工商部门的指导和相关部门的配合下先后完成了各种资料和数据的填报、XXX工商局的评审、XXX市工商局的评审、XXX工商局的评审。XXXXXX商号已经批准，拿到了证书，这是对公司近年来的诚信经营的肯定。

四、XXXXX年XX月通过国家工商总局的批准，公司更名为“XXXXXXXXXX公司”，实现了公司第二个三年计划的一部份。今年成立了新的公司——XXXX公司，实现销售收入XXXX多万，开启了新的融资平台，XXXXX万。

五、XXXX年结算收入略有增长，但银行融资往来比XXXXXXXX，我们财务部的工作量增加了不少，但是我们凭着自己的责任心，及时做好资金的收付、原始凭证的审核、会计记账凭证的XXXX的申报缴纳、报表的编制等等。细化了各项数据的统计工作，为本部门和其他部门的工作需要提供依据。

六、加强与各个银行的沟通，在保持原有银行的存贷款关系基础上，想方设法联系银行增加了新贷款额度。同时又尽量采取一些措施减少财务费用。为公司的迅速发展需要提供了资金保障。

一年来我们虽然在自己的本职岗位上认真严格负责的工作，但在实际工作中还存在一些不足和差距，例如还需要进一步学习，进一步加强核算、监督，提高本部门的业务能力。

在XXXX年是XXXXX年，，作为财务部门我们应有自己的责任感、使命感、紧迫感，努力做好各项工作。在新的一年，我们部门将在公司领导的正确领导下，在各部门的帮助协作下，做好财务资金监督管理工作，为企业的持续健康做出更大的贡献，具体计划如下：

一是加强学习，提高自己的综合素质和业务水平，XXXXXXX

二是更加认真负责做好自己的本职工作，在自己的工作岗位上，对各项财务资金的管理、财务凭证的编制审核等等都要严格把关，不能疏忽大意，要加强一些账目、账务处理的研究和分析，确保XXXXXX.

三是加强与公司各部门的沟通协作，通过沟通和交流，才能达到业务的统一性和规范性，实现合作紧密、工作有序。

四是加强预算、统计核算职能，在XXXX年年初将公司的各项财务收支活动全部纳入预算范围，提高预算的编制水平。XXXXXXXXXX.

在公司的XXXX计划里，我们财务部要更加注重“精管理、抓服务”，努力提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，以最大限度地回报于公司。为我公司稳健发展而做出一定的贡献。

财务部

XXXXXX

浅谈如何做好预算管理工作

全面预算资源配置管控目标

全面预算管理的概念

全面预算是指企业管理领域的预算，冠以“全面”二字是说明预算的范围涵盖了企业的所有经济活动，或者说是涵盖企业经营活动、投资活动、财务活动的预算。全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，以量化形式表现的企业预算期内经营活动、投资活动、财务活动的统筹计划，具有规划未来、资源配置、内部沟通、强化控制、考评业绩五项功能。

传统预算存在的不足

(1)缺乏依据。所谓缺乏依据，就是指单纯依靠历史数据和主观判断。例如，有些公司提起编制预算时，所有部门经理和部门主管立刻把数据写上来，而他们并不知道这些数据的来源，都是凭感觉和主观判断。企业在编制预算时，一定要经过市场调研，对国家和国内外的经济形势进行分析，保证编制依据充分、信息全面完整。单纯依靠历史数据、闭门造车造出来的数据会导致很大的预算偏差。

(2)预算脱节。所谓预算脱节，是指战略计划与预算相互独立。例如，很多企业编制预算时，预算环节是孤立的，和企业的战略目标、企业年度计划没有关联，甚至很多企业在没有年度计划和部门工作计划的前提下做出了预算。

企业编制预算时，首先要有战略规划，再有详细的业务计划，最终才能得出预算