如何建立自己的知识体系

[建立健全社会保障体系工作汇报]一、社会保障体系建设特点（一）建立社会保障资金监管体系为确保社保基金安全完整，发挥最大效益，我市逐步建立起以内部监督、行政监管和社会监管体系为主要内容的基金监管体系，实...+阅读

如何建立自己的知识体系

第一，一个完善的个人知识体系因该是系统的，一个完善的个人知识体系应该是一个螺线上升的循环圈，围绕自己的起点，扩展自己的知识面，同时新的知识不断的提升原有的知识，在循环上升的过程中提升每个领域的知识和技能水平。（如图）人生就像花圆，关键是你这个圆应该怎么画。第二，体系的建立需要结合个人的特点。这个体系没有固定的标准，起点和终点均可根据个人的领域和环境。比如说，你所在的是企业管理部门，接触到的主要是企业的制度和流程，那你就可以围绕这个制度和流程的理论研究和实践，在不断充实提升的过程中，逐步的深入扩展到企业的知识管理、供应链管理、人力资源管理、电子商务、ERP、质量管理、项目管理，多数情况下，他们或多或少都是相通的，但首先，我们还是需要理顺起点和拓展拓展领域的关系，目的是为了所拓展的领域的知识和技能能够更加的系统，同时可以取得事半功倍的效果。

这样，我们可以把各方面的理论和实践串联或并联起来，相互提高、相互的促进。第三，这个体系的建立是一个漫长的过程，一般需要10年的实践来持续的充实和扩展这个体系，同时它是一个永续的过程，随着你生命的终止。这个体系由一个起点，但没有终点，遵循个人终生学习的特点。比如上面所说的你所在企业管理部门（制度流程的工作）所涉及到的供应链管理可能只涉及到部门的相关内容，那么就需要在进一步的开展二级的拓展，这样的体系建立下来，也为你下一步的工作（比如跨专业的跳槽）开展奠定了坚实的经基础，通过几次的职业的转换，经历10几年的时间，这个体系的完全的可以建立起来的。第四，这个体系的同质性。这个体系的最终并不是以实际掌握的各方面的知识为评价，而是以做事的能力和方法来评价。

这也就是所说的理论是相通的，方法是类似的。【千门云翔】手打，希望对你有帮助~~

如何做好标准化体系持续改进工作

做好标准化体系持续改进工作对明确每名员工的权限、职责、工作流程、工作标准，形成系统化、层次化、责任到位的管理制度，建立透明、开放、持续发现并改进问题的机制起到了积极的促进作用。

一、落实责任，确保工作的主动性和组织的推动力

制定了详细的实施进度计划，确定了各时间段的工作任务和目标，并适时进行督促和验证，较好地保障了标准化体系建设工作的有效开展。

二、强化培训，不断统一思想、提高认识

标准化体系建设是一项需要全员了解、全员认知和参与的工作。为了做好标准化体系知识的普及，从管理标准、工作标准、技术标准三方面展开，精心策划组织了标准化基础知识与要求培训，提升我厂员工对标准化体系建设工作认识起到了积极的推动作用

三、理顺业务关系，优化业务流程

通常情况下，进行标准化文件文件的编写，进行流程识别与描述。在标准化体系建设过程中，使各职能块的业务流程得到更加全面、充分的梳理，增加了对工厂层面的流程图绘制的内容，优化了业务流程。

四、继承标准化体系，提升文件编写质量

文件编写是标准化体系建设过程中工作量最大、也是最重要的部分，为确保文件的系统性、协调性、适宜性，在文件编写工作的推动中，一是对各部门的文件编写成员提出了以管理人员为主体、技术或业务骨干参与的明确要求。

五、加强内审员队伍建设，夯实人才基础

以提升工厂内审员能力，增强管理体系有效运行以及持续改进提供更为有效的内审支持为目的，提高内审员队伍对标准要求、内审方法的掌握。

六、发挥内审作用，确保体系运行有效

体系审核的目的是向企业的领导者提供各体系要素是否有效实施的证据，以便根据审核结果找出存在的问题，采取纠正措施，进一步完善质量管理体系。

如何建立有效的任职资格体系

为了实现企业战略目标，保留企业核心人才，许多企业进行了任职资格管理体系的建设工作。在这个过程中，由于缺乏相关的理论指导和实践的参考，企业面临诸多困惑和不解。本文从实践出发，重点分析总结了任职资格体系建立过程中的一些问题，并针对这些问题提出了解决问题的四大对策。进一步丰富了任职资格管理体系的实践和理论。 1985年，英国政府委托主要的工业机构，开展职业教育研究，界定国家统一的职业资格内涵。1995年，我国劳动和社会保障部将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）职业标准体系引入中国，随后将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）文秘标准体系和资格证书作为首批引进项目，并在北京外企服务总公司、深圳华为技术有限公司进行了先期试点。在此基础上，深圳华为技术有限公司开始了任职资格管理体系的构建工作，伴随着华为的成功，目前国内许多企业也纷纷展开任职资格管理体系的建设工作，适时总结分析在这一过程中出现的问题并给出相应的对策对任职资格管理体系的构建有着深远的意义。本文则是基于这一目的撰写而成。任职资格与任职资格管理职位是工作或者说任务的集合。传统意义上的任职资格是指企业中的某个职位对任职者的要求，包括学历、专业、工作经验、能力和素质等内容。这种以职位为管理单位的任职资格管理称之为狭义的任职资格管理。职位族是具有相同工作性质和相似任职素质要求的同一类职位的统称。对于某类职位族，也需要相应的任职资格。和职位任职资格不同的是：职位族任职资格不仅仅包括知识、经验和能力的要求，还包括职业化的行为。以职位族为管理单位的任职资格管理称之为广义的任职资格管理。/考试大/收集/任职资格管理是为了实现企业战略目标，根据企业组织的要求，对员工的工作能力和工作行为实施的系统管理。建立任职资格体系过程中存在的问题任职资格管理的目的是为了实现企业能力和员工能力的协同增长，从而为企业发展和员工的职业发展提供保障。任职资格管理体系与员工职化管理存在紧密联系，职业化管理的基本思路是根据企业的业务特点和人员成长的规律提炼出同类业务人员共同的职业行为标准和资格标准并以此标准来规范业务人员通过定期对员工进行认证评价到培训改进不断提高员工的职业化技能和工作业绩。国内许多企业为了建立员工职业发展通道，保留关键人才，都开始进行任职资格管理体系建立方面的探索。华为总裁任正非认为：一定要把任职资格的工作扎扎实实做到底，三到五年内形成自己的合理制度，公司就有了生存下去的希望。在任正非这一思想的指导下，从1998年开始，华为与NVQ（英国国家职业资格委员会）合作，在公司推行任职资格制度。管理是一种实践而不是一种科学或一种专业，虽然它包含这两方面的因素。同样，在任职资格管理体系的建立方面，实践也走在理论的前面。笔者参与了若干企业的任职资格管理体系建设工作，总的来说，在建立任职资格管理体系的过程中，存在着以下问题：

（1）缺乏统一规划和系统设计。任职资格体系的建立是一个复杂的工作，有必要进行统一规划、系统设计。而且，伴随着任职资格体系的建立，相应的激励体系也要随之建立，甚至有可能涉及到组织结构的调整、工作内容的重新分配，而这些，往往是部门层面无法独立完成的。因此，任职资格体系的建立是公司层面的工作，要统一规划。否则，就会造成思想的差异、方法的不同、力量的分散，导致最终的结果事倍而功半。比如，某公司在公司层面建立了一套任职资格管理体系，各部门在执行公司层次的任职资格管理体系的同时又建立了自己本部门的一套任职资格管理体系，这样做造成了管理的混乱和资源的浪费。公司研发中心的任职资格等级划分为6个级别，6级是最低的级别，而工程分公司则只有4个级别，1级为最低级别。这样划分的后果会造成两类人员相互流动时，级别对应出现困难，给管理带来不必要的麻烦。另外对于任职资格的评定组织存在着两套“班子”，公司及部门各自建立了自己的任职资格评定组织，/考试大/收集/其结果是重复评定、互相冲突。建立任职资格体系应有利于职位之间的业务配合，为人员调配提供更大的空间；有利于打破部门的用人差异，实行统一的人才管理标准；有力于员工自身能力的提高和职位适应性的提高。要收到这样的效果，其前提就是统一规划、系统设计。因为如果不从企业层次进行规划，就无法打破各部门的用人差异，人员调配的空间相对也比较小。

（2）职位分类分层缺乏相应的原则指导。职位族划分在建立任职资格体系的过程中是一个非常重要的工作，将会直接影响到任职资格体系的有效性和适应性。职位族划分包括两个方面：职位分类和职位分层。职位分类是指对工作性质相同、任职能力相似的不同职位进行识别和归类。职位分层是指根据企业战略对人才的要求以及不同职位类别工作难度、任职能力要求的复杂性来对不同职位类别进行层级划分。任职资格专家豆世红认为，职位分类分层必须遵循六大原则：与工作紧密结合原则、适应公司发展要求原则、统一分类...

安全生产管理体系建设存在的问题

企业安全生产档案指导目录（试行）

一、安全生产法律法规、标准及文件资料等方面的内容

（一）法律法规（企业最少应收集以下的安全生产法律法规）：

1、《中华人民共和国安全生产法》；

2、《中华人民共和国消防法》；

3、《中华人民共和国职业病防治法》；

4、《广东省安全生产条例》；

5、《特种设备安全监察条例》；

6、《安全生产许可证条例》；

7、《广东省注册安全主任管理办法》。

（二）技术标准：根据企业所属行业类别自行收集，如《仓库防火安全管理规则》、《用电安全导则》等。

（三）文件资料：

1、企业有关证照、批复等复印件，如工商营业执照、环保批复、防雷设施合格证、土地使用证、消防审核意见、消防验收意见、危化批准书、安全生产许可证、平面布置图等等；

2、新建、改建、扩建工程项目的安全设施三同时报建与审批资料，安全评价报告等；

3、上级部门有关安全生产方面的文件、通知及执行情况汇报、记录；

4、企业上报的各种安全生产方面的总结、报告等材料；

5、企业内部的有关安全生产文件、通知等资料。

二、安全生产责任制方面的内容

（一）企业与上级部门签订的责任书。

（二）企业内部签订的责任书。

（三）企业各级领导及工作人员职责：

1、企业主要负责人、分管负责人的安全生产责任制；

2、企业各部门安全生产责任制；

3、安全生产管理人员责任制；

4、各岗位安全生产责任制。

（四）安全生产管理机构：

1、企业安全生产机构的名称（如：**厂安全生产委员会或安全生产领导小组等）及有关该机构设置、分布配备人数的文件；

2、企业安全生产管理网络体系（用图表说明）；

3、安全生产责任人名册及任命书；

4、安全生产专（兼）职管理人员（含注册安全主任）名册。

（五）各类人员的资格证书（复印件）：

1、主要负责人、分管负责人相关安全培训证书；

2、注册安全主任资格证；

3、各级人员培训资格证；

4、特殊工种资格证；

5、各类专业人员技术职称证。

（六）安全生产投入（在安全生产投入、资金落实情况方面，可保存发票的复印件归档）：

1、企业全年安全投入的计划及专项安全投入计划；

2、安全宣传培训投入的情况记录；

3、隐患整改方面的投入记录；

4、防护用品方面的投入记录；

5、安全防护设备、设施方面的投入记录；

6、安全评价、职业安全健康管理体系建设等方面的投入；

7、工伤保险方面的投入记录；

8、其他与安全有关的投入。

三、安全生产规章制度方面的内容

（一）安全生产规章制度（必须包含有以下制度）：

1、安全生产会议制度；

2、从业人员安全教育培训制度；

3、特种作业人员管理制度；

4、用电安全管理制度；

5、安全检查制度；

6、隐患整改制度；

7、作业场所防火、防毒、防爆管理制度；

8、安全设施、设备管理制度；

9、新建、改建、扩建工程项目安全设施三同时制度；

10、作业场所职业卫生管理制度；

11、事故调查处理管理制度；

12、安全生产奖惩制度。

（二）操作规程：根据本企业的生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的特性编制岗位操作安全规程（安全操作法）和作业安全规程。

四、召开安全生产工作会议的档案资料（包括：会议通知、会议签到表、会议议程、会议记录、会议纪要等）

（一）参加上级部门的安全生产工作会议记录。

（二）本单位安全生产工作会议记录：

1、学习和传达上级有关安全生产工作精神的会议；

2、本单位定期召开的安全生产工作会议。

五、安全检查方面的内容

（一）上级部门安全检查记录：

1、上级部门下发的检查记录、整改指令书等各类执法文书；

2、企业落实执行各类文书所采取的措施、落实情况及其上报上级部门的报告或记录；

3、上级部门复查记录。

（二）本单位安全检查记录：

1、本单位根据上级要求或定期开展安全生产大检查记录及处理情况；

2、对安全检查中存在隐患发出的整改通知书、整改情况及跟踪复查情况记录；

3、日常巡查及处理情况记录；

4、各专项安全检查的计划安排、检查记录及处理情况；

5、各项检查的总结汇报材料；

6、其他与安全检查相关的材料。

六、安全生产宣传培训方面的内容

（一）企业安全生产宣传培训计划；

（二）员工三级安全培训记录；

（三）日常安全宣传培训记录及总结；

（四）安全生产月活动记录；

（五）特种作业人员培训、考核、复审、持证上岗记录；

（六）企业负责人、管理人员及班组长安全培训的记录；

（七）企业下发安全学习资料记录。

七、危险源和应急管理方面的内容

（一）本单位危险源情况登记（包括危险源的名称、数量、部位、种类、危害特性、防范措施等）；

（二）对危险源的监控与管理活动记录；

（三）事故应急救援预案；

（四）应急培训、演练情况记录及总结。

八、职业安全卫生方面的内容

（一）企业内可能产生职业危害的岗位情况及预防措施；

（二）职业安全卫生设施及实施计划；

（三）劳动防护用品管理制度的落实执行情况的记录；

（四）员工体检、职业病档案；

（五）防暑降温及防尘防毒工作记录；

（六）员工劳动防护用品配发、使用和佩戴记录。

九、工伤事故管理方面的内容

（一）员工工伤事故登记表；

（二）员工工伤事故报告；

（三）事...