跨国公司实务知识是什么

[公司年度报告是什么]年报是每年出版一次的定期刊物。又称年刊。根据证券交易委员会规定，必须提交股东的公司年度财务报表。报表包括描述公司经营状况，以及资产负债和收入的报告、年报长表称为1...+阅读

跨国公司实务知识是什么？跨国公司理论是什么

跨国公司的主要特征有：

1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；

2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；

3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；

4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；

5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。通过直接投资、转让技术等活动，在国外设立分支机构或与当地资本合股拥有企业的国际性公司。也叫多国公司。

跨国跨区域公司如何协调地区差异带来的不同管理方式

随着经济一体化进程的不断加速，跨区域企业经营已经成为一种必然的经济趋势。外来企业入驻国内市场进而四面开花，国内跨区域企业不断拓展经营步伐，一系列的进程在推进着地区间融合的程度。

然而，在经营据点逐步推进的过程中，作为拓展中的跨区域企业，其面临的压力可谓忧心忡忡：在技术、资本、原材料、人才管理四大战略性问题中，差异性尤为突出、涉及面更加复杂的人才管理可谓是重中之重。跨区域企业异地经营拓展的人才管理瓶颈，几乎是每一个企业关心的致命性弱点。

在跨区域企业降低劳动资源成本、提升人才管理效度呼声日益加强的背景下，作为一款以分区域整合管理为一大亮点的劳工法务处理新平台，E-LAWYER适时出现在了企业HR管理的视野中。

专家分析表示，与无数跨国公司的发展历程一样，同在本地经营相比，跨区域经营企业面临着更加复杂的经营环境，包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等；怎样适应一个与母区域有着极大差异的市场和管理环境对于企业来说，就显得尤为重要，全部“南水北调”人才派遣并不现实，那么劳工管理本土化战略则无疑是解决问题的关键；这样的客观环境，要求其人才管理能够寻找到一种人才管理差异化有效手段，从这一点来分析，可以说E-LAWYER的出现，发挥了跨区域企业HR管理的救世主作用。

相关数据显示，我国各地社会平均基数，法定福利项目、比例等差异很大，这就给跨国、跨区域公司的人力资源统筹管理工作带来很大负担。一个总部设在上海的跨区域集团公司，分部在西安、顺德、吉林三地，其各方面的差异就非常大，由此带来的法律法规保障、工资统筹、福利计算等方面薪资保障体系则存在着明显的差异；而相较之下，大部分企业HR工作者，对于各地方的法律法规部门规章以及政府部门的规范性文件掌握和适用较难，对于实际操作流程细节存在是否合法的疑虑，在管理的日常事务中缺乏必要的依托。双方面存在的固有压力，需求一种能够解决带有差异化问题的向心力。这种情况下，E-LAWYER的出现并非偶然，作为E-lawyer的研发者，大连华厦外企组织了包括50多个城市在内的100多名劳动法专家、律师的专业团队，历时一年推出的这款劳动法律与用工风险控制平台，不仅囊括了几乎所有地区的法律法规常见点和相关案例，其独有的“劳资计算器”模块能够计算出全国各城市的劳资数据。这款具有解决各地区劳工聘用全过程的法务保障性平台，使地区差异性带来的用人难题迎刃而解。

降低运营成本、减少企业可避免的劳务成本支出，几乎是所有企业目前重视的一个新问题。但由于不同地区社会基数、经济水平、文化背景的不同，造成的跨区域人力资源管理无比复杂性，使每一家跨区域企业都面临着人员管理的尖端难题。如何有效的灵活运用法律掘进，如何在差异化明显的子地区打造自己的雇主品牌，E-LAWYER的出现，算得上是一个利好的信号。

如何强化跨国公司的风险管理降低风险水平

强化跨国公司的风险管理，降低风险水平的方式：其一，产业风险的高层化。在产业、行业领域，知识密集型产业将逐步成为跨国投资风险管理的重点领域。如制造业中的信息技术产品，生化、医药等高新技术产业、服务业中的电信、软件开发、金融、保险等将成为跨国公司投资的新热点。当代主要发达国家正在经历一次大的产业化调整。一方面，制造业产业结构将向高技术型发展；另一方面，加快对传统产业的改造。而目前发达国家制造业产品中比重较大的仍然是传统产业的产品，这将难免造成结构调整中的脱节现象。其二，产品风险的高层化。在产品开发领域，伴随新产品换代的短期化，产品开发中的竞争风险日趋激烈。高新技术的飞速发展，使其新产品更新速度加快，周期缩短。

跨国公司在高新技术的创新和扩散中，不断提高研究和开发的效率，并不断缩短其周期。其三，组织形式的高层化。高新技术领域有投资大、风险大的特点。为了分摊昂贵的研究和发展费用，减少高技术的投资风险，当代一些跨国公司纷纷结成了共同开发新产品的联盟。联盟主要集中于国际竞争极为激烈的行业领域。如半导体、电子信息、药品、汽车以及航运和银行等资本技术密集型产业。其四，人才竞争高层化。高新技术竞争的关键在于人才。各国跨国公司都十分注重于培养和争夺高新技术人才，高层次人才的流失是当代跨国公司的最大风险。