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求旅行社市场部

03月18日 编辑 fanwen51.com

[旅行社安全工作总结]2014年旅行社工作总结 欣然回首2014年所走过的每一步,除了收获了一年的辛劳之外,更多的是让我们看到了一年来工作中的不足,为2015年明确了新的方向和目标。成绩是已经取得的无...+阅读

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跬步,无以致之千里,不积小流,无以成江河 ――我的-----工作总结 我将带着热情和努力,从表达中锻炼口才,从交友中品味成熟,从实践中赢得价值,从兴趣中获取快乐,从追求中获得力量。――题记 我一直坚信旅游业是一个大舞台,有幸登上这个舞台,我更加坚信自已会在舞台上有大的施展! 时间飞逝,又到了------ 年的岁末。按惯例每年的这个时候都会对自己这一年做一个小小的总结,即所谓的“盘点”. -----年,对于我来讲可谓是人生经历的一个转折。在这一年里发生了太多太多的事情,有些事将会影响我的一生!所以今年的总结有点难,但是,再难也要做不是? 对于一个初出茅庐的我,刚开始还对这份工作有点失望,甚至于想要放弃,什么都不会,而且跟我的专业是搭不到一点边。

没有工作经验,这是刚毕业的大学生们最大的弱点,俗话说:既来之,则安之。经验是慢慢积累的,环境不适合你,只能是自己慢慢去适应这个环境。所以我努力工作,努力学习,经过一个月的努力,我也已经可以将导游词背下来了,虽然不是很好,但我也已经尽力了。在毕业前我从来也没想到过,上班是要拿着扫帚,抹布,推着人力车,还要拔草的,经过这段时间的工作,我也知道了劳动的辛苦,也知道了团队间的配合,队员间的合作是多么的重要,在这里我也懂得了不少为人处事的道理。从开始对华夏的一无所知,到现在了解它的一草一木,之中也少不了领导对我的指导与教育,同事对我的关心与帮助,在此我先向在坐的各位说声谢谢。 ------------------------------唯一的一个旅游精品工程, 我很庆幸能在这里工作,我的才华在工作中闪光, 说句实在话,我导游做的并不好,刚好到3月份的时候-----懂开了个全体员工大会,会议的主要内容是动员全体员工出去营销,千方百计拉游客.这个时候我心里想,我导游做的不怎么好?为什么不出去多拉点游客进来呢?经过-----懂的指导和帮助,我在营销方面也取得了一些成绩,在营销的过程中,我也遇到了一些烦心事,记得有位校长这样对我说过:遇到困难是好的,能力就是在遇到困难中锻炼起来的,人的一生不可能一帆风顺,要学会在逆境中成长. -总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同事们的要求还有不少的差距,在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽心尽责地做好各项工作,不辜负领导和同事们对我的期望。...

怎么做好一个市场部经理???

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一、对市场经理的定位市场经理就是从事客户服务与营销管理工作的岗位,其主要职责是:

1、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护

2、制定市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动

3、根据品牌定位,更新及完善VM,促进品牌形象的完美展现

4、跟进各店铺销售,与销售部配合,及时做出市场活动调整,促进销售

5、组织、执行公司总部下达的营销活动,培训一线销售人员,并作最终活动总结与分析

二、对该工作职位的愿景每一次的营销活动,都能为公司创造价值,提升销量。让每位前线销售人员成长为本地区本行业的产品专家和营销专家,进而尽可能成长为培训专家和推广实践家。

三、对目前市场活动的看法五一期间走访了苏宁、国美、顺电等大型家电连锁卖场,人气异常火爆,各个品牌都在大力度的做市场营销活动。就走访情况,所发现的问题进行简单梳理如下:出现的问题

1、活动力度太小,赠品吸引力不够

2、活动宣传不到位,卖场看不到相关信息

3、导购员执行不到位,基本没有传达活动相关信息

4、临促人员培训急需提高

5、对潜在消费者,导购员直接通过降价的方式来向顾客推销,有利有弊如何解决

1、活动的力度不够吸引人,可能与产品利润、产品成本有很大关系,但是我们可以从另外一个角度去解决,目前活动我们基本上全线产品都在买赠,何不只用其中一两款来做大促,提高赠品力度。或者将相关赠品直接作为常规赠品,买就送。45...

如何做好一名市场部经理

南京灰姑娘软件市场部经理

市场部经理工作职责:

1.企业产品的客户定位

2.产品推广的渠道和模式的定位

3.销售团队的建立:包括文化,人员招聘,人员培训,绩效考核制定,销售业绩的数据分析.....

4.广告策划和实施以及广告形式的选择

5.市场占有率的分析和销售策略的调整

6.外部渠道销售代理商网络的建立并实施

7.大客户的维护

8.终端销售团队、KA大客户团队、招商部团队的管理

9.市场需求的调研和信息反馈给研发部门

10.新产品的推广计划制定和推广销售方案的实施

11.市场覆盖率的汇总

12.市面上全部竞争对手的分析和针对性作战方案的制定和实施

13.以结果为导向安排销售工作和绩效考核,完成公司布置的销售任务

.......

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