2007年工厂党委工作总结

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2007年塑件化工厂党委工作总结报告

二○○七年，在公司党委的正确领导下，在公司主管部门的具体指导和大力支持下，塑件化工厂党委围绕企业改革发展稳定大局，紧贴安

全生产中心任务，紧紧把握职工思想脉搏，着力打造“六个一”党建工程，即：“一个原则”——以确保企业改革发展稳定为原则；“一个中

心”

——以安全生产为中心；“一个重点”——以落实党员先进性长效机制为重点；“一个基础”——以加强党组织建设和提高党员综合素质

为基础；“一个关键”——以加强领导干部和党员队伍建设为关键；“一个目标”——以精心工作，严细管理，降低三套聚丙烯装置的能耗、

物耗为目标。以党组织“三大作用”促进企业“三个文明”的协调发展。积极探索企业党建工作行之有效的途径和方式，拓展与时代要求和企

业改革发展相适应的思想政治工作思路，进一步把三基工作做强，把宣传平台做实，把思想政治工作做活，为实现全年任务目标提供坚实的政

治保证、精神动力和要素支撑。一年来，企业安全生产平稳，至12月11日，已完成全年总产量65万吨的奋斗目标；职工队伍稳定有序，工作能

力不断提高；各项技术经济指标逐日提升，较好地完成了全年各项任务。

一、落实科学发展观，拓展企业发展新思路。

塑件化工厂党政领导班子按照科学发展观的要求，紧密结合市化轻总公司“十一五”发展战略，解放思想，求真务实，深入调研，认真思考，

根据公司发展战略调整工作思路和重点：以提高经济效益为中心，以精心工作，严细管理为手段，以改革创新为动力，依靠科技进步，开展节

能降耗，降本减费，不断提升技术经济指标水平；巩固深化党的先进性教育成果，全面落实长效机制，为党员发挥作用搭建各类平台，使先进

性向深度和广度延伸，体现先进性在岗位；以构建和谐企业为目标，发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现

企业与社会、环境、职工的和谐共融，使发展的成果惠及全体职工，确保企业健康和谐稳定发展。

二、确保安全生产，技术经济指标创历史最好水平。

上半年，塑件化工厂六套装置技术经济指标水平在市化轻总公司系统中排名落后。党委认真研究党建工作与安全生产的切入点，开展了有针对

性的思想政治工作，充分发挥政治优势，要求两级党组织、各个部门和车间、所有岗位都必须在工作标准上自加压力，一要牢固树立精心工作

、严细管理的观念。从狠抓党员模范作用入手，以落实安全生产责任制和岗位责任制为切入点，严肃五项纪律，加强现场管理，及时消除隐患

，夯实安全生产基础，减少或杜绝非计划停车。狠反“三违”，根除“低标准、老毛病、坏习惯”；二是明确提出了要解决的关键问题。党委

把减少非计划停车、提升技术经济指标水平作为下半年的工作重点，并确定了塑件化工厂的重点攻关项目：一车间重点解决好非计划停车问题

，二车间重点解决能耗、物耗高的问题，塑件化工厂各单位重点是加强管理，节能降耗，降本减费。三是激励干部职工增强完成全年任务的决

心和信心。通过各类会议、两级厂务公开栏、内部简讯等，开展形势任务教育，使职工清醒地认识到：目前的差距就是潜力，完成公司下达的

任务目标，提升技术经济指标，关系着能否履行好国有大企业所承担的政治、经济和社会责任，也关系着塑件化工厂全体职工的切身利益。同

行政一起广泛发动干部职工，开展技术攻关，落实20项具体措施，节能降耗，降本减费。六月以后，六套装置的各项技术经济指标大幅度下降

，均创历史最好水平，达到了调整目标和创新度目标。全面完成了2007年各项工作任务，生产了39个牌号的产品，预计全年超额完成65万吨。

三、改革持续深化，企业管理稳定有序。

面对公司改革发展的良好局面以及各种改革措施的实施，职工在思想上、观念上能否正确理解和拥护公司内部专业化重组，优化组织结构等改

革，是事关塑件化工厂发展稳定的关键，党委坚持正确的政策导向、思想导向和舆论导向，做好宣传动员，通过座谈会、信息反馈等形式，掌

握职工思想动态，争取多种形式，在不同场合，向耐心解释专业化重组的意义，引导教育职工参与改革、拥护改革。按照公司统一部署，把好

政策关，处置好资产、安置好人员，顺利完成了离退休管理中心和维修中心的专业化重组和修建燕中路的拆迁等工作，始终保持了塑件化工厂

正常的生产秩序和工作秩序。

四、以建设“四好班子”为目标，干部队伍能力进一步提高。

党委把“四好班子”建设作为党建工作的重点之一。一是始终坚持中心组学习制度。做到学习有计划、有安12全文查看排、重质量，重点在提高政治理论

素质下功夫，在联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、推动工作上下功夫，坚持个人自学与集中学习、专题研讨、专题讲座辅导、

重点发言相结合的学习方式方法，确保学习任务落到实处，务求学习取得实效。中心组全年安排的学习内容有：毛泽东著作、《中国共产党章

程》、《树立社会主

义荣辱观》、《江泽民文选》、《科学发展观学习读本》和十六届六中全会精神等，结合企业改革发展的热点难点，每周

集中一次学习研讨，全年共集中学习120学时，共完成24篇心得体会和研讨论文。二是完善制度，严肃纪律，民主评议，严格考核等工作。使领

导干部在思想理论水平，工作作风，自身形象，廉洁勤政，综合素质等方面有较大的提高。深化“创建学习型领导班子”活动，各党支部按照

党委“创建”活动的安排意见，按照时间节点完成计划任务。三是重点解决支部班子责任心、执行力问题。发挥支委作用，倡导团队精神，把

班子建设成为基层单位的坚强领导核心。大力宣传在“创建”活动中有思路、有成效的先进基层班子和优秀领导干部典型，推广经验，以点带

面，在塑件化工厂努力营造学理论、学科学、学管理、重实践的良好氛围。四是举办中级管理人员培训班，学习领导方法和艺术。完成了对84

名中级管理人员的半年任期考核。努力创建了政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好班子”。

五、完善三基工作，党组织的凝聚力、战斗力和影响力显著提升。

顺利召开了塑件化工厂第十一次党代会，圆满完成党委换届，确立了今后三年党建工作的目标和任务。结合市化轻总公司“十一五”发展规划

，不断探索、积极实践基层党建工作的新思路、新方式、新方法。党委在深入调研的基础上，提出了党建工作在方法上要引入企业管理系统的

“三基工作”，即：加强支部基层建设、完善支部基础工作、强化党员基本功训练。在工作理念上，要引入质量管理体系中的“持续改进”，

即：螺旋上升，不断提高。

（一）加强制度建设，实施“规范工程”，充分发挥党委政治核心作用。

努力构建党建工作的长效工作机制，规范党建工作程序和强化制度建设。整理完善了党委系统12个制度，即将统一规范和印发。在党政领导班

子中着重强化“五种意识”。一是强化班子的整体目标意识。坚持集体领导与个人分工负责相结合，做到工作上分工，思想上合作；职能上分

工，目标上统一；专业上分工，决策上一致。二是强化民主集中制意识。坚持和完善党委会、塑件化工厂办公会、职代会等制度。严格执行“

三重一大”制度，党委会、塑件化工厂办公会等会议按照各自的职责和权限进行决策。班子发挥了服从大局讲团结，齐心协力谋发展的整体功

能。三是强化党组织的服务意识。党委紧紧围绕企业安全生产中心，切实发挥政治核心优势，强调支持、引导、促进、检查、管理都要服务于

企业安全生产工作。宣传动员广大党员、职工群众努力完成各项安全生产任务。四是强化廉洁自律意识。认真落实廉洁自律责任制，进一步加

强党风廉政建设，坚持源头治理，播放12部《市化轻总公司反腐警示录》电教片，开展正反典型教育，促进了党风廉政建设责任制的落实和延

伸；完成效能监察项目，节约资金336万元。五是强化全心全意依靠职工群众的意识。塑件化工厂党委认真贯彻落实“依靠”方针，坚持把职工

群众的利益放在首位。坚持厂务公开，发挥了职工民主监督、民主管理的作用。规范基层党支部工作标准，活动记录、考核台帐等。第一生产

部、第二生产部、电仪车间党支部相继建立了党员活动室，使支部工作活动有阵地，成果有展示。积极开展党员先锋岗、党员责任区、党员上

讲台活动，为党员搭建施展才华、发挥先锋模范作用的平台。规范基层党支部考核标准，坚持闭环管理，量化考核。健全完善了职工动态分析

、党群部门联系点工作制度和程序标准，使塑件化工厂党建工作逐步形成了一整套科学的管理模式和标准化的运作体系。党委坚持每月对基层

党支部基础工作、标准化工作进行一次考核，每季组织一次讲评，即“月考核、季讲评”，党群部门对党支部基础工作实行全程监控和“质量

跟踪反馈”，有力地推进了基层党支部工作与党群部门工作的共同发展，使党建工作有目标、有制度、有检查、有考核、有成绩、有反馈，向

制度化、标准化迈进。考核内容贴近工作实际，与经济责任制挂钩，落实到支部书记和部门领导身上。各党支部和部门之间竞争意识进一步增

强，作用得到了有效的发挥。“持续改进”得到了初步体现。

（二）加强组织建设，深化“堡垒工程”，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用是党建工作的核心。一是立足新的实践与发展，抓组织活动，注重全员参与。确保有安全生产活动的地方就有

党的基层组织，有党组织的地方就有党的活动，通过开展党组织活动增强企业凝聚力。认真贯彻执行《党支部工作细则》，深入开展达标创优

活动。各党支部紧紧围绕安全生产、严细管理、改革发展、保持稳定等工作，开展“党员身边无隐患、党员身边有节约”主题实践活动，以节

能降耗，降本减费为内容开展了44次党小组活动，建立健全党员责任区，体现岗位先进性，营造了氛围。二是继续加强党建工作骨干培训交流

。根据组织结构变化、支部换届改选的情况，举办了年度党支部委员培训班，52名支部委员参加了培训。在工作中注重加强指导，注重开展形

式多样的培训交流活动，提高党支部书记和支部委员的党务知识和业务素质。实行定期总结检查与不定期党建工作专项检查相结合，及时在支

部书记例会上讲评，提高党支部工作实效。三是继续抓好每季度的党建工作总结检查活动。党群部门每季开展总结评比，确保活动有布置、有

指标、有结果、有整改、有落实、有改进、有提高。在当月党支部书记例会上通报检查结果。以此为基点，还不定期地组织开展各类专项检查

，如上半年进行的政治学习和组织发展专项检查，学习社会主义荣辱观的专项检查，并且及时讲评，保证效果。四是坚持“三会一课”制度、

集中学习制度、民主评议党员和总结评比制度。不断加强和改进对党员的教育管理，提高党员的理论素质和增强党性修养。

一年来，党组织的战斗力、凝聚力、影响力明显得到提升，两级党组织做了大量耐心细致的思想工作，深入住户，解释改革的重大意义，阐明

政策，动员各方力量，帮助解决住户因自身原因造成的实际困难，结合实际，区别对待，打了一场干净利落的攻坚战，按期完成了任务，为市

化轻总公司的改革发展大局作出了贡献。

（三）加强党员意识建设，推行“先锋工程”，充分发挥党员先锋模范作用。

党委使塑件化工厂广大党员明确了“党员先进性在岗位”的具体要求,广大党员普遍在实践中努力树立起“三个形象”，即：在日常工作中能看

得出来，树立以身作则当表率的形象；关键时刻能站得出来，树立挺身而出当先锋的形象；完成任务能把群众带动起来，树立凝聚人心挑重担

的形象。以此带动和深化党员队伍作风建设。

各党支部把学党章和“党员先进性在岗位”活动结合起来，号召党员干部“精心工作、严细管理”，围绕生产实际，积极行动，使“党员先进

性在岗位”活动具体化，并与企业安全生产和节能降耗、降本减费、减少非计划停车活动有机地结合在一起，广大党员干部在活动中不仅受到

了教育，还为企业降低成本、提高效益做出积极的贡献。

一车间党支部注意发挥青年技术干部的作用，鼓励工艺和设备组的技术员放手工作。设备组组长***，发挥党员的模范作用，完善细化了车

间重点设备kem40

1、ge201等的运行和维修记录，制作了图片档案，实现了“安全生产的痕迹化”；将hiv2406气缸球阀联轴结的形式改为整体

式，解决了气缸联轴结容易损坏的隐患；并在细微处着手，为班组“取样杯”设计制作“手取筐”，避免了粉料的洒落现象，既方便又环保，

为车间党员和群众树立了榜样。

动力党支部在全体党员中开展向***同志学习活动。***同志多年坚持上班后和下班前必定要到装置现场巡检一遍，对电气设备的运行状况

进行仔细检查，做到心中有数；对设备出现的各种隐患能及时发现、及时处理或采取相应措施。根据设备日常运行情况，善于总结并提出了多

项合理性建议，写出了几篇使用价值较高的论文和工作报告，取得了良好的经济效益，给车间职工树立了良好的榜样。

水汽车间党支部发动党员查找隐患，按照党员责任区的划分，共查出20多项差距与隐患，都已得到了解决。在用的数百台阀门均得到了维护润

滑。每季度开展一次“精心工作者”评选活动，给予表彰。

成品车间党支部努力提高职工操作责任心，认真开展班组经济核算，总结了产品倒库“整合优化操作法”，使产品倒库程序更加顺畅。实施

后不仅提高了工作效率，也大大降低了班组运行成本。班组职工们说：班组经济核算工作，给企业带来了实实在在的效益。

维修车间党支部要求党员从我做起，从身边的小事做起，积极行动起来。在检修二塑件dcm-206压缩机的过程中，为节约成本，维修中心改变以

往直接更换配件的习惯，在保证质量的前提下，把旧的机封经过仔细研磨后重新使用，经实际检验，质量完全符合生产需要。仅此一项，就为

塑件化工厂节约资金10余万元。

一车间党支部根据党员建议，采取多项措施，取得降本减耗的实际效果。比如，***提出根据负荷高低开停送料风机及备台，每天可节电

6720度。

各级党员领导干部以现场跟班、义务加班等形式深入到现场和职工中去，解决具体问题，掌握广大党员和一线职工的思想状况。在急、难、

险、重的关键岗位和要害部门，处处闪现着共产党员的身影和汗水，涌现出一批敬业爱岗、克己奉公、无私奉献的共产党员。

在塑件化工厂级以上的各类先进表彰中，党员占总数的70%以上。实践证明，各单位的党员以自身行动在岗位践行先进性，感召着更多的同志，

踊跃投身到塑件化工厂的改革发展事业中去。“练好功夫”使党员的先锋模范作用得到了进一步发挥。

六、三支人才队伍建设稳步推进，人力资源开发初见成效。

坚持党管干部与党管人才相统一的原则，牢固树立“人力资源是企业第一资源”的观念。在领导干部队伍建设上，以增强执行力、解决信息衰

减为重点。以学习培训为手段，全年共派出21名高中级管理人员参加市化轻总公司干部培训班，促进了整体素质的提高；在专业人才队伍建设

上，强化继续教育。加大培训力度，选送4名技术人员参加英语强化班等脱产学习培训，有110人次专业技术干部与国内外专家同行进行了技术

交流和经验推介，256名专业技术人员本年度完成31，308学时的再教育培训。在技能人才队伍建设上，大力开展专业、专项、专题培训。组织

参加公司技能大赛，3人获“操作技术能手”称号，9人获“优胜个人”称号。仪表。

七、创新形式和机制，思想政治工作扎实有效。

坚持“一岗双责”，积极落实思想政治工作责任制，抓好“四个环节”：一是中心突出，重点明确。围绕生产形势和节能降耗、降本减费等重

点工作，充分利用支部书记例会、生产办公会、调度会、座谈会、专题讨论等形式和印发《塑件化工厂简讯》专刊、宣传橱窗、板报等方式开

展形势任务教育和主题教育活动，促使干部职工领会上级意图，认清形势，把形势任务教育化为动员和组织广大职工战胜困难、加快发展的有

效形式。二是注重结合，力求实效。注重把思想政治工作贯穿于安全生产活动中，用两个月时间，播放《市化轻总公司劳模报告》、《许振超

》、《化轻反腐录》等电教片，围绕企业管理、结构调整、专业化重组、科技攻关、节能降耗、降本增效、安全生产等工作，激发党员、干部

职工的大胆参与和开拓创新。三是关口前移、重心下沉。思想政治工作者，深入基层职工队伍中做好机构调整、内部分配制度改革等改革发展

过程中的释难解惑工作，力促形成思想统

一、步调一致、上下齐心、努力工作的氛围。四是抓典型、树样板。各党支部每月宣传本单位在践行

社会主义荣辱观，精心工作，严细管理，节能降耗，降本增效活动中涌现的好人好事，强化职工爱岗敬业精神，基层单位全年共推出24人次的

典型事迹，表彰、鼓励先进，营造积极向上的舆论氛围，进一步增强了向心力和凝聚力。

八、落实“依靠”方针，民主管理成效显著。

党委进一步深化民主管理，延伸厂务公开的范围和内容，充分落实职代会职权，维护职工利益。广泛征求职工的意见和建议，调动职工积极性

。组织开展集体合同的宣传工作。组织职工体检和女职工防癌体检，保障职工权益。广泛开展形式多样的文化体育活动，丰富职工文化生活。

全年征集1216条合理化建议，落实522条，实施率达到43％。通过开展争创“星级车间”、争创“全能班组”，层层分解经济技术责任指标；开

展班组经济核算，落实“创新创效”和招标揭榜项目，创经济效益925.8万元。

认真总结2007年的工作，我们有如下的认识和体会：

一是必须发挥党组织的政治核心作用才能使国有企业树立为国家做大贡献的企业价值观，勇于承担政治、经济和社会责任的大局意识得到

贯彻和落实。

二是必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，不断提高企业核心竞争力，在自主创新上狠下功夫，才能创建一

流企业，努力实现又好又快发展。

三是必须坚持围绕中心抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势和思想政治工作优势。坚持加强三支人才队伍建设

，以领导班子建设为重点，坚持以人为本，让职工同步分享企业改革发展的成果，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。为塑件化工厂持

续发展提供人力支撑。

四是精心工作，严细管理要贯穿于每项工作，每个环节，从严要求，量化考核。就能推动各项工作顺利进行。

在充分肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，我们的许多工作仍然存在与先进性要求不相适应的问题：

一是领导班子和干部队伍建设还有差距。少数领导班子和中级管理人员缺乏刻苦学习精神，工作作风不实，系统思考能力不强，执行力不够

，思想观念、管理水平、创新能力与新形势、新任务、新要求不相适应；少数中级管理人员对塑件化工厂改革发展稳定的一些全局性问题研究

不透、思考不深，对上级布置的工作理解不到位、措施不得力，影响工作效果；少数中级管理人员对民主集中制原则的学习理解不深刻，在执

行组织纪律、群众纪律上有疏漏。

二是基础管理还有不足。部分管理人员思想认识不到位，监督检查不细，考核奖惩不严，造成基层建设，班组管理仍存在薄弱环节，“低标

准、老毛病、坏习惯”还没有得到根本扭转。

三是维护稳定、构建和谐环境还要进一步强化。少数单位思想政治工作责任制落实不到位，工作缺乏力度；少数领导干部没有做到管人、管

事、管思想相统一，有的单位对塑件化工厂的工作部署宣传贯彻不到位，在传达中信息层层衰减，使部分职工产生了消极不满情绪；个别单位

落实保稳定、综合治理工作责任制力度还不够，不能及时捕捉问题苗头，造成工作被动。

这些问题我们都会高度重视，在2008年的工作中认真研究，解决。12全文查看2007年塑件化工厂党委工作总结报告