[年底工作总结年底考核总结]幼儿德育年度总结范文【1】 xx年对于白酒界是个多事之秋，虽然xx年的全球性金融危机的影响已有所好转，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。 国家对白酒消费税的调整，也在业界...+阅读
拍卖公司年底总结
一、全年业务经营状况
1、业务发展情况。
2、佣金支出等情况。
3、到目前为止，盈利XXXX万元。
二、2010年的几项主要工作： 一求真务实，周密部署。 二提高认识，统一思想。 三认真做好拍品征集和签订合约工作 四加强公司内部管理
1、进一步修订完善了公司内部控制制度，特别是经济责任制考核及奖惩办法。继续进行三项制度的改革，我司坚持人员能进能出，职位能上能下，收入能高能低，以效率为中心，实行工效挂钩，彻底清除人浮于事的消极现象。
增强工作的积极和主动性。公司在管理上建立了一套行之有效的制度，做到以制度来管人、管事，做到有章可循、违章必究。避免了人情、感情关，增加了职工遵纪的自觉性。
2、规范经营管理 严格遵守公司颁发的规章制度。严肃经营纪律，增强依法合规意识，为坚持有效发展的原则，
3、做好数据质量整理工作
三、工作中存在的主要问题及今后的努力方向 回顾半年来的工作，公司各项工作虽然取得了一定的成绩，各项基础管理工作也有很大进步，但工作中仍然存在着一些问题，如：————————积极开展有效的宣传活动，进一步拓展业务的发展。
此外，要充分发挥公司领导班子成员率先垂范的作用，要求职工做到的班子成员要首先做到，严格执行逐级负责的行政原则；要狠抓全体员工的求真务实工作作风，要求所有业务工作责任到人，努力提高工作的办事效率；继续执行制度，实行人人头上有指标，严格控制各项费用支出。 2010年，公司的工作任务仍然将十分艰巨，面对激烈的市场竞争，决定以发展为主题，以服务为主线，以提高公司业绩以及全体职工收入为根本出发点，弘扬求实、诚信、拼搏、创新的企业精神，使来安公司的各项工作再上一个台阶。
做事之前要统一思想提高认识用谚语表述
三思而后行。
“三思而后行”出自《论语·公冶长》：季文子三思而后行。子闻之，曰：“再，斯可矣。”（季文子每次做事前都要思考三遍。孔子听说这件事后，说：“再借鉴以往的经验，这样就可以了），用来形容多次思考再行动，形容做事谨慎，小心稳妥。
扩展资料：
中国传统文化下的“三思而后行”
中国文化传统非常深厚，我们古代的学究也经常讲“知易行难”，其实应用到现实生活中是不对的。因为，所谓真知在哪里？世界上任何事情，是非、利害、善恶都是“相对”的，没有“绝对”的，而个人考虑问题的角度、方式、长远都不一样，要达到真知何其难啊！
所以，个人而言，站在善良的角度，从个人的主要目的出发，作一次明快的思考旅程就可以了，关键的还是行动。你看，我们伟大的革命实践家孙中山先生提出“知难行易”，就是教导我们受传统文化影响至深的人要实践，勇敢地做决定并实践啊！
三思而后行，是指一种做事风格。特定的做事风格在特定的环境下可褒可贬。现 在多为赞颂某人做事讲求仔细，属于褒义。但是在出处《论语》中，也就是它第一次出现时，确被作为贬义。孔子说季文子做事想太多，想两次也就够了。
参考资料来源：搜狗百科-三思而后行
什么是新时期统一思想和推进工作
关于方针目标的理解
一、什么是方针目标 方针：引导事业前进的方向和指南。 目标：在一定时间内期望通过各种活动达到的总体目标，要达到的效果和结果。 方针目标合起来就是：我们的方向和目标。
二、什么是方针目标管理 即为实现我们的工作目标需要采取的手段和措施。其中，实现目标、取得成效是工作的目的，方针目标管理是手段。
三、方针目标的认真实施的时间和效果 时间是新一届班子组建以来至今。 效果体现在八个方面，即八个转变。
1、企业整体效率的转变。实现了由稳步发展向抢抓机遇的转变。这是有目共睹的。体现在：①基础管理更实；②经济效益更好；③基础设施更完善；④市场竞争能力更强；⑤企业运行效率更高；⑥企业文化氛围更浓。如企业效益的持续提升、经济效益杯、优质服务杯等各种荣誉的获得。
2、工作态度的转变。实现了由被动向主动的转变。“四种精神”，“六个主动”的观念已深入人心，用心工作，主动工作已成为主流，指引着大家向更高的目标迈进。
3、工作作风的转变。实现了由慢向快的转变。对待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。如体现在基层请示督事项上。有三个方面的效果：一是理顺了事程序，让大家知道了有事该找谁，就是找公室，避免了“龙多不治水”的现象。二是理顺了部门职责，领导批示更加具体可行，避免了推诿现象。三是提高了事效率。一方面方便了基层事，另一方面极大地改善了职工生活生产条件。
4、思维方式的转变。实现了由做事向谋事的转变。做事就是把一件事做完就算了，而谋事就体现在要分析数字背后的问题，从事实背后找出本质问题，上升到一定的理论高度，得出规律性的结论，形成科学的决策意见。体现在日常工作中比如：我们的汇报工作，原先是把一件说完就行了，等领导决策，现在是首先自己要提方案作决策，现在还要找出几个“为什么”，“怎么样”才能更好，不但要分析问题、找出问题，更要的到解决问题的法，“凡事预则立，不预则废”，这就体现了由“做事”向“谋事”的转变。
5、工作积极性的转变。实现了由“按部就班”向“六个主动”的转变。一种重业绩，重公论，重实绩的用人之风正在形成，大家都在用提升能力，干好工作来展示自己，表现自己，以求实现更好的发展，积极性、主动性、能动性空前提高。一种促进职工成长的“有人关注，有平台展现，有机会施展”的企业文化氛围正在形成。
6、工作措施的转变。实现了由“自上而下”向“自下而上”的转变。原先的“自上而下”是上面让干什么下面就干什么。现在是自下而上提计划，再自上而下抓统筹，不但要完成上级交给的工作，而且要积极主动地想着如何把工作干好。一系列规章制度的健全和完善，使各项工作措施向规范化、流程化、制度化方面迈出更加坚实的步伐。表现在制度制定前的集思广益、精益求精，制度实施后的严格监控，狠抓落实。
7、工作效率的转变。实现了由“一般”向“全面”的转变。体现在日常工作实现了高效运转。重点工作实现了重点推进，如专业化经营、营销体系建设等重点、难点工作，正在从理念上、制度上、实施上、效果上产生积极而长远的影响，这是功在当前，利在长远的。
8、队伍素质的转变。实现了由“好”向“更好”的转变。工作压力的增大，工作积极性的进一步提高，工作热情的空前高涨，大家在学习上的动力更足，掌握工作技能的欲望更高，个人提高的要求更强，因此，在风清气正，人心思进的大氛围中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不断提高，素质也在不断提升。
四、不足
1、方针目标前期计划分解不细。表现在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重点有难度的少；日常工作多，需重点落实抓出成效的少。
2、重点工作如何抓落实出成效上力度不够。有时存在事前认真组织，事中虽监控实施，但效果不佳的现象，越往下力度越弱。
3、方针目标考核执行的严格性不足。存在讲客观原因多，讲主观少的现象。
4、部分单位攻坚意识不强。存在避重就轻现象。
五、原因分析
1、在思想认识上，虽然认识到方针目标管理是推进目标落实的一项长远和有效的法，但如何将企业的整体目标、单位部室目标和员工的努力方向有效结合起来，实现三者利益一致，这方面做得不细、不透，应花时间和精力去做。
2、在抓重点出成效上，如何将企业的整体战略，各项制度有效贯彻到基层，并产生强劲的推动力等，这诸多环节的有效贯彻与衔接，解放和发展生产力，仍然需要花大力气去探索和解决。
3、在严格考核上，需要更为有效的激励机制和手段去强化方针目标管理。以往的法，往往是将一定比例的绩效工资作为考核，事实证明无关痛痒。
4、在企业发展的终极目标上，企业目标与员工目标结合的不紧。虽然认识到“企业目标管理不单是为完成年度经营目标，更要通过推行目标管理提高员工达成目标的能力，要通过管理过程的落实达到员工能力提升的目标”。但实践中关注的是“业绩目标”，而忽视了“能力目标”。
六、方向
（一）统一思想，提高认识，在思想认识上下大功夫 进一步认识方针目...
中国石化最近开展了从严管理年活动其目标要求和重点任务是什么
《关于深刻吸取“11·22”事故教训、全面开展从严管理年活动的决定》的文件精神；
4月2日，集团公司召开视频会议启动从严管理年活动。从严管理是今年集团公司工作会议确定的三大主题之一，集团公司党组高度重视，成立了以傅成玉为组长，王天普、李春光、徐槟为副组长，张耀仓、章建华、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、刘运为成员的从严管理年活动领导小组，全面负责从严管理年活动的统筹策划、组织推进工作。活动分全员大讨论，统一思想、提高认识，全面诊断、梳理、分析问题，整改落实、解决问题，总结评价四个阶段。
会议强调，要准确把握从严管理年活动的目标要求和重点任务。一要突出解决在安全环保上认识不到位、措施不到位的问题；二要突出解决部分领导干部能力不足、素质不高和作风不实的问题；三要突出解决基层组织战斗力不强、基础管理薄弱的问题；四要突出解决员工队伍责任心和执行力不强的问题；五要突出解决制度不完善、执行不得力的问题。
会议强调，提高对安全环保的认识、严格落实安全环保措施已经到了刻不容缓的地步，加强干部队伍作风建设和能力建设已经到了刻不容缓的地步，加强和改进“三基”工作已经到了刻不容缓的地步，狠抓从严管理、遏制管理滑坡已经到了刻不容缓的地步。各处室、各分公司要痛定思痛，痛下决心，下大力气，用硬措施解决管理上的不严不细不实问题，以从严管理的要求加强组织领导，开展全体员工大动员、大讨论，加强监督检查，加强宣传引导，坚持全员参与、上下结合，有的放矢、讲求实效，统筹协调、整体推进，确保活动取得实实在在的成效。
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