部门内部管理提升总结

[工程造价管理部门的工作总结]一年来，我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下，从实践“三个代表”重要思想的高度，切实履行法律法规和有关部门赋予的职能，认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定...+阅读

部门内部管理提升总结

责任心、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

J2EE系统优化的几点体会是什么

在循环处，多下功夫循环作为程序编写的基本语法，可以说是随处可见。一些小的细节能带来性能上的提升，而对循环体的一些改写，能带来性能的大幅提升。比如最简单的List遍历，会有这样的写法：for(int i=0;i=0;i--){l。remove(i)；}。经过测试，如果采用ArrayList，两种写法在循环次数较少时没有太大的区别，循环次数为1000，均为1ms以内，次数为10000，前一种为60ms左右，后一种为1ms以内，，而次数上到100000，前一种为6000ms左右，后一种为15ms，随着循环次数的增多，后一种较前一种的效率优势明显提高。这是由Collection库ArrayList的实现决定的，以下是jdk1。3的ArrayList源码：public Object remove(int index) {RangeCheck(index);modCount++;Object oldValue = elementData[index];int numMoved = size - index - 1;if (numMoved >0)System。

arraycopy(elementData, index+1, elementData, index,numMoved);elementData[--size] = null; // Let gc do its workreturn oldValue；}从中我们可以看出，numMoved代表了需要进行arraycopy操作的数量，它是由remove的位置决定的，如果index=0，也就是删除第一个元素，则需要arraycopy后面的所有数据，而如果index=size-1，则只需将最后一个元素设为null即可。所以从后面向前循环remove是比较好的写法。如果List中的确存在较多的add或remove操作，且容量较大（如存储几万个对象），则应该采用LinkedList作为实现。LinkedList内部采用双向链表作为数据结构，比ArrayList占用较多内存空间，且随机访问操作较慢（需要从头或尾循环到相应位置），但插入删除操作很快（仅需进行链表操作，无须大量移动或拷贝）。对于List操作如果循环规模较小，其实对性能影响非常小（ms级），远远不是性能瓶颈所在。

但心中有着优化的意识，并力求写出简洁高效的程序应该是我们每个程序员的追求。而且一旦在循环规模较大时，如果有了这些意识，也就能有效的消除性能隐患。再举一个与优化无关但确实可能成为性能杀手（可以说是bug）的循环的例子。下面是源代码：for(; totalRead 它使用read方法循环读取InputStream，该方法返回读取的字节数。正常情况下，该循环运行良好，当totalRead=m_totalBytes时，结束循环，byte数组被正常填充。但如果仔细看一下InputStream的read方法的说明，了解一下其返回值就会发现，返回值可能为-1，即已读到InputStream末尾再继续读时。如果发生读取异常，可能出现这个问题，而这个循环没有检查readBytes值是否为-1就往totalRead上加，这样再次进入循环体继续读取InputStream，又返回-1，继续循环。

如此循环直到int溢出才会跳出循环。而这个循环也就成了实实在在的CPU杀手，可以占去大量的CPU时间（取决于操作系统）。其实解决很简单，对readBytes进行判断，如果为-1则跳出循环。这个例子告诉我们：对循环一定要搞清循环的循环规模、每次循环体执行时间、循环结束条件包括异常情况等，只有这样才能写出高效且没有隐患的代码。。

构建碳排放权内控体系是一种怎样的体验

一般的内控体系的构筑逻辑是

1、内部环境----构筑一个适合于内控的环境，从治理，战略，组织设计，商业模式等多个方面来使得公司在一个高的平台和起点上运行

2、风险评估----找出各种类似问题，对每个问题可能出现的形式，存在的风险进行深入剖析.

3、控制措施----针对问题进行控制措施的设置，包括支撑控制措施的组织保障，理念培训技术手段

4、信息与沟通----从不断进行信息沟通，通过各种手段进行内控运行和评价来消除问题和知晓体系的现状

5、监督检察----对内控体系的执行情况进行不断的监督检查，以及不断促进内控体系的优化第一层次：基于管控体系，构筑母公司层面内控体系（主要是母公司战略定位和母公司自身运作，以及母公司出资人职能履行三个部分）第二层次：子公司管控内控体系（母公司对子公司的治理，以及子公司战略与运作等子公司的十四个管控子体系）第三层次：母公司对子公司内控体系的管理，监督与优化体系在构筑各个层次内控体系时，华彩会使用五步法的内控体系基本逻辑做为方法论，但按照这五个步骤来做，就既不具备操作性，又过于为内控而内控，根本没有照顾到集团运作的独有问题，而且没能从各个职能部门和功能的立场上来做内控体系，导致各个部门的参与深度和对内控思想的理解程度不够. 华彩认为内控体系的建立必须强化母公司控制力，驱除子公司内部人控制和信息不对称，母公司必须通过内控体系的建立为母公司的董事，监事，以及其他派出管理者打造一个监督制度监督子公司运作的平台. 华彩内控体系是基于集团管控的，考虑到集团总部自身的内控并不是重点，而是各子公司的内控体系才是重点，但子公司有任期考核和经济指标做为硬约束，不会主动的去建设内控体系.因为内控在一定程度上降低了效率，所以不是子公司高层的战略性意图.顶多是母公司意志的反应. 所以，在很大程度上，内控应该是在母公司干预和引导下，母子公司一起进行的一个管理系统的再造工程.而且母公司始终行使外部监督检察推进者这一角色....

企业内部控制环境及其因素怎么总结

长期以来，尤其是一系列国际大公司财务丑闻和经营失败事件爆发之后，关于内部控制的研究和立法行动深受国际社会的重视和关注。我国也不例外，新《会计法》和财政部、证监会、国资委等部门先后通过的法律或制度规范都要求企业建立健全内部控制。然而，从实际经验上来看，企业内部控制是否能够发挥作用并不在于其内控制度条例是否详细或者全面，而是在很大程度上取决于控制环境的好坏。目前，我国企业的内部控制环境的状况不容乐观，存在很多问题。要提高企业的经济效益，必须建立健全企业的内部控制体系，尤其应该注意控制环境的建设。本文试通过典型而又影响比较大的中航油事件，分析中航油存在的内部控制环境问题，思考控制环境在内控体系中的重要作用，并且为完善内部控制环境提出一点构想。