谁有暖通助理评定工作小结

[暖通制冷商会成立工作总结]一、商会筹划筹备过程 1、我们于20xx年x月中旬成立了商会筹划组，历时半年多时间，先后召开了13次以上会员企业筹划座谈会，聘请了有专业管理商会经验的专职秘书长及商会专员，商会...+阅读

谁有暖通助理评定工作小结

一、工程概况：某会展中心，是一座现代化的展览中心，其内共有建筑物6座，4座展馆，其余为会议楼、商务楼。会展中心总建筑面积近9万㎡，占地约400亩。建筑群采用大型集中中央空调系统，总制冷量为1600万大卡/小时。集中冷冻机房内设置450万kal/h的溴化锂冷水机组3台，200万kal/h的溴化锂冷水机组1台。配备28台逆流式冷却塔，冷却水循环泵7台。

循环泵性能如下：G（水量）=760m 3/h,H（扬程）=28m,N（功率）=75kw.空调末端采用组合式大型空调器和风机盘管，变风量机组等设备。夏季送7℃-12℃的冷水，冬季送60℃-50℃热水，末端设备向房间送冷、热风。某会展中心工程暖通工程总投资5000多万元。建筑群的热源来自距建筑群约2公里的集中城市供热站，通过DN273的管道向建筑群供应0.8-1.0Mpa的蒸汽。

某会展中心工程自2001年8月开工建设，2002年10初步建成试运转。试车一次成功。经过这1年来的运转证明该工程的设计基本是成功的，基本达到预期的目标。现场监理工程师自2001年10月进入现场，2003年11月离开现场，参加了建设调试的全过程。对建设中产生的问题和如何改进都亲身经历过。会展中心暖通工程的设计总体来说是成功的，但也存在一些问题。

经过近一年的整改，今天在这里说明给同行们，也许会对大家的工作有所启发，不妥之处望批评指正。

二、几个问题的探讨：

1、冷却水泵性能调整：中央空调系统调试运转后，发现为冷水机组配套的冷却水系统运行不正常。表现的现象为冷却塔的降温效果仅有2-3℃，冷却水循环泵的出口蝶阀仅能开启30.，再开大电机的额定电流就会超过允许值，电机就会自动停机保护。

根据上述现象我们分析产生的原因，认为冷却塔降温效果不佳这应在冷却塔上查找原因。冷却水泵出口蝶阀不能全部打开，这显然是冷却水的流量达不到设计值，在电机功率一定的情况下水泵的流量和扬程是可以相互转换的。为此我们提出改变水泵的叶轮直径变更其扬程，由原扬程的28m，调到24m左右。分析认为我们这个系统水泵扬程在21m-24m就够用了。

本着这个指导思想，我们对7台水泵的叶轮进行多次切割。叶轮外径由φ358mm切割成φ303mm、φ318mm、φ335mm、φ337mm，切割后分别做试运转，记录其各种有关参数。最后确定5台泵叶轮为φ335mm,2台泵叶轮为φ337mm,7台泵更换新径的叶轮后，系统参数完全达到了设计要求，大家一致表示满意。关于叶轮切割及试验的详细情况，请参见2005年《暖通空调》第四期的专题文章“某集中空调系统冷却水泵的性能调整”一文。

2、冷却塔的风量调整：试车运转中发现冷却塔的降温效果欠佳，仅降温2-3℃，分析原因是冷却塔的风量不足。测试证明我们的分析是正确的。设计值单塔的风量为13.8万m3/h，测定值风量不足10万m3/h.为了改进冷却塔的降温效果，厂方首先提出改进填料的码放方式，并更换电机皮带轮，以改变转速比。这两项措施实施后，又测定了风量，但效果改善不明显，风量仅增加10%左右，尚达不到设计要求值。

厂方又提出更换风扇叶轮，由原来的4片更换为6片。叶轮直径宽度由原来的400mm更换为600mm.叶轮更换后再次运转发现效果很好，风量明显增加，但此时电机电流已超过允许的额定值，经调整叶轮与水平面的夹角后，满足了设计要求的风量。电机额定电流也能在允许值之内并能安全有效的运行，这个问题就解决了。关于冷却塔风量调整过程，请参见将在2006年《暖通空调》发表的专题文章“某会展中心中央空调冷却水系统的几项改进措施”一文。

3、蒸汽供应系统：溴化锂冷水机组的用汽量比较大，最大用汽量为23.6t/h，蒸汽压力≥0.6Mpa.饱和蒸汽是从相距2公里的城市供热站引来。蒸汽管道为DN273一根。凝结水不回收另有它用。本工程范围内蒸汽管道约长为600米，采用不通行地沟敷设，沟的断面和检查井都比较小，这600米管道共设4处途中疏水器，并设2处管沟排水点，将水疏散至雨水管井。

试运转后发现两个问题： 1）、蒸汽入口处水击现象严重，城市供热站供给蒸汽约经30-40分钟，蒸汽可送至制冷站入口。但每次送汽，由于沿途疏水器效果不佳，造成大量冷凝水由分汽缸下的疏水器排除。因此蒸汽推着大量凝结水造成极大的冲击声。而且管道严重震动，使操作人员不敢在此处停留，十分惧怕。虽经多次检修4处疏水器，由于未设启动旁通管，大量铁锈、水垢将疏水器堵住致使疏水器失效。

使得大量凝结水只能从入口处旁通管排放。另外管沟内大量积水，蒸汽管道基本上浸泡在水中，这样长期运行也不合适。为了解决这个问题，我们决定在这600米管道中间设两处疏水、排水点。设置2500*1600*1500的检修井2个，井内设疏水器，并设启动时旁通排水管，在井的另一端设置1000*800*800积水坑，设自动开启的潜水泵，将启动时和沟内的积水排除。

经过这项改动后运行效果很好，入口处的水击现象基本消除，沟内也无积水。 2）、安全阀排汽管的处理：入口减压阀后有安全阀，安全阀的排汽管为DN377，这么大的排汽管如何处理十分难办，业主不同意引至室外向大气排放，这样影响整体立面...

年终总结及明年计划怎么写

年终总结及明年计划的书写要点：给今年的工作下一个整体的结论。详细表述你负责的每项工作的结果。简述明年的预期和大体计划，列出关键事项。真正要写进总结报告的事情，主要是大的事情和富有创新亮点的事情。

年终总结，无论是个人、部门还是企业，都应该是对全年工作的回顾，回顾的目的简单说来就是八个字“总结得失、指明方向”，具体的要点：

1、合理布局

第一部分：工作业绩情况

第二部分：经验总结与分析

第三部分：困难和问题分析及建议

第四部分：下一步工作安排

2、简明扼要

避免事无巨细，要将主要业绩指标和重要工作完成情况总结好。

3、分析到位

工作中的亮点要总结到位，特别是其中的具体做法、措施、成果、影响、启示。

4、善于发现问题

特别是要找到某些工作业绩差的深层次原因，并且要区分主观和客观两个方面。

5、制定具体措施

工作部署要纵观全局，措施要具体到位，并且要注意可操作性。

6、避免官话、空话、套话、废话

写作要言之有物，重点突出，分析透彻，措施细致。

范文：

时光苍茫，匆匆而去，我进入社会已经是第二年了，来到公司也已经一年多了，在这里经历的一切都还在眼前，但是今年却已经接近结束了。时间真的是非常迅速的，有时候不好好去珍惜便只能是错过，所以这一次，我想我会摆正自己的态度和心智，总结过去，同时也计划好未来！

一、思想上

作为企业的一名普通员工，在一份平淡而稳定的工作上，或许我们多少会失去一些激情和纯真。但是我很清楚的意识到，每一个岗位都是有存在的价值和意义的，我不能这样去定义自己的位置，更不能去贬低自己的价值。虽然说现在我还只是一名很普通的员工，但是我想通过自己的努力，我一定可以在思想上收获一些进步和成长，也一定能够实现自己制定的目标、逐渐丰富对未来的希冀，更加充满力量去前行。这一年思想不仅有所长进，自己的态度也坚定了不少，这是我通过努力而收获到的。

二、业绩上

这一年我的业绩一直都是处于一个上升阶段。虽然说可能自己并不是很强大，但是我是很稳定的，在做业绩这方面，我很少会出现往下跌的情况。和很多同事比起来，我可能算不上是一个非常优秀的人，但是我对自己的肯定还是有的，那就是我的确是一个很稳定的人，情绪上很少有大的起伏，业绩上依旧是的。这一年整体还是上升了的，这是值得欣慰的。

三、不足上

在这段工作中，我的不足还是有很多的，比如说自己在沟通方面并没有其他同事好，并且有着一定的距离，这是我一直都非常警醒的一个方面。其次是对于做事情的一个计划性不是很高，平时也很少做一些工作计划，所以导致每一次工作完成的都是非常匆忙的，这是很疲惫的一件事情。这些不足今后我会尽快改正，尽快步入一个全新的阶段。

四、计划上

新的一年，我想给自己制定一个新的计划。以前没有太大的计划性，这一年我要从现在开始整改过来。未来一年，业绩上我想上升百分之五十，其次就是要提高自己的沟通能力，协商能力以及处事能力还有合作能力。这些都是未来需要去努力的部分，世界上没有任何一份工作是简单的，这一年，我会继续努力，继续往一个更好的方向去拓展和加油！

年终工作总结

年终总结，只有认识理解，才能写出精彩原创：四十以后网关键词：年终总结过程方法 PDCA 偏差分析预测分析原因理由年终是写总结的时候，不管是单位要求，还是自己的主动习惯。现在网上有诸多技巧与模板或范文，提供的方法也是可圈可点，各有千秋！毕竟人不同，思想不同，要写出体现自己特色的精彩总结，需要对年终总结本身有一个全面的认识与理解。

1、什么是年终总结年终总结是在年终时，对一年来所有工作绩效进行收集、分析，通过实际完成与计划期望的数据对比，以便了解和沟通年度工作进展的状况、需要改进的问题及要采取的措施，并对下一年度的发展趋势做出预测，形成报告的全过程。所以说，年终总结不单独是一份报告，而是一个过程，年终总结是全年工作总体过程中的一部分，本身也是一个特殊的过程。是一个有特殊目的的过程，应该按照过程管理的观点进行认识与理解。过程是将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动，过程方法是将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，过程方法最典型的模式之一为PDCA循环，即策划—执行—检查—行动—再策划新的循环。PDCA被国际标准化组织用于指导各个管理体系标准的制定与推广，如ISO9000系列质量管理体系、ISO14000系列环境管理体系、ISO22000食品安全管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系及其他的资源管理体系等。年终总结是PDCA过程管理模式中的C环节，具有检查的所有性质。

2、为什么要年终总结年终总结在PDCA过程起中承上启下的作用，是对上年度的所有策划与执行情况的一个汇总性审视，通过对策划结果的执行情况进行系统性的分析，找出偏差，特别是对偏差背后的原因及所处的环境因素变化进行分析，确定出需要改进的地方及改进的事项之间要实施的优先顺序，确定出面临的风险或对明年的发展趋势做出预测，根据组织的使命进行战略的调整或新目标的策划。即确定出下步的行动，以更好地指导个人或组织的明年的策划与执行。如果没有进行年终总结，对自己所处的位置就不能有一个清醒的认识，“自知之明”就不易做到。年终总结做得好，就如从“局外人”的角度进行回顾，识得庐山真面目。一句话，一年之计在于春，春天来自今年的年终总结。

3、年终总结有什么内容，有什么标准年终总结至少要包括以下内容：对过去一年内绩效结果的分析，特别是KPI数据的分析；本年度没有达成目标的描述，没有达成目标或者形成偏离的分析，当前的风险和问题的状态；本年度实施的主要措施及其效能分析；明年的主要项目预测；需要升级改进的表格样式、报告模板、制度文件等资料性文件，重要的问题经验教训；需要注意的事项，提出的其他改进建议，如推荐的纠正预防措施。年终总结的标准是内容上项目不要缺失，整体报告要能够反映实际，重点突出成功或不足内在原因的分析，提出相应的改进建议，要面向未来，结合组织的战略。即概括为：完整、真实、深入、改进、未来与战略。

4、写好总结需要准备哪些资料要有一个好的年终总结，当然需要准备充分的资料，比如：年初计划与各期实际的计划指标，特别是各项标准的基本数据信息，这是衡量一年工作绩效的基准与根本。如收入、成本、质量、进度、效率、效益、人力资源、服务时限等具体的指标，特别是针对报告书写人的关键绩效考核指标（KPI）；实际的工作绩效信息，即根据工作计划实际完成的基本数据，如实际完成的工作结果、工作进度、质量合格数量、实际客户开发数量、实际成本支付等；同时可以考虑将实际工作过程中采取的措施进行系统总结录入，如人员的培训、市场的开发、客户关系的维护方式等；计划指标的完成结果，即输入的第一项指标的实际完成比例（比率）或结果描述，如技术状态等；年内已经完成的月度或季度总结性资料，组织或个人往年的年终总结资料或模板，公司年初考核的制度规定，要求的主要指标偏差的标准要求，组织内表彰或惩戒的事例，组织年度内发放的其他文件或通知等，以便对号入座；在报告中加以发挥或回避；其他对个人岗位的发展与晋升有直接关系的考核类信息及其他必要的信息。

5、如何进行总结并体现自己特色通常采用方法有进行计划与完成的偏差分析、预测分析、文本格式选择等。偏差分析，借用项目管理中的概念就是一种事后审查，找出实际完成与计划基准的偏差，并分析导致出现差异的原因。通常的步骤是：验证所收集到的信息的质量，确保信息的完整性、与过去数据的可比性以及与其他状态信息相比较的可靠性，即体现出基于事实的决策的基本要求；然后把实际信息与计划的基准进行比较，确定出偏差，应该注意各种偏差是有利的还是不利的，进行相应的定性；最后确定出现的偏差对年度目标计划的影响，并分析出现偏差的影响原因及外部的因素，偏差的可能发展趋势预测等；最后根据信息的充分程度及影响的后果及其严重性进行纠正或预防措施的提出。在进行分析时，特别需要提出的是要善于区分原因与理由，要重点分析原因，客观描述环境变化，不要把理由当...