一篇群监会工作总结范文

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一篇群监会工作总结范文

2005年度xx安全生产“四个一”学习教育活动先进接待站材料热情接待严守职责---xx公司工会群监会井口接待站先进事迹简介xx公司工会群监会井口接待站由5人组成，由一名正科级干部任站长。 2005年中，井口接待站在公司工会群监会的领导下，认真学习宣传贯彻党的安全第一方针，认真履行职责，热情接待，指导和督促群监员加强现场安全监督检查工作，切实做到了群监员组织网络化，接待工作制度化，履行职责规范化，安全生产学习宣传教育经常化。对照标准化群监井口接待站考核标准自检得分为95分。主要事迹说明如下：一是群监组织网络化。群监站由一名正科级干部任站长，专职接待员4人，16个群监小组98名群监遍布各生产辅助单位的班组。二是接待工作制度化。群监站实行了一牌三簿管理，建有牌版管理，分为矿井生产分布牌板、群监员上岗考勤管理版板，矿井安全工作重点公示牌板。

三簿是：群监员一班三汇报登记簿、群监会人员下井巡回检查登记簿，群监员安全教育登记簿。建立健全了站长和接待员的岗位责任制和各项管理制度。三是履行职责规范化。全体接待员切实做到接待群监员一班三汇报热情认真，群监站备有茶水，群监员班前到接待站翻牌考勤，班后到接待站汇报，接待员热情招待喝茶，认真进行记录，各项记录规范完整。每天的情况记录整理汇总后早上7时交公司生产调度室值班的公司领导，在7点半的调度会上予以通……

监委会主任工作总结

责任心、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

2011年度监理工作总结

2011 年度工作总结

时光如流水，繁忙的2011年即将过去，回顾2011年充满自信与自豪，因为我已经圆满完成本年工作任务。本年度完成的重点工作如下：

1、抓好项目监理内部制度建设，为搞好监理工作提供组织保证

受公司指派，本人于2010年 10月末进驻万达公馆工程项目监理部工作，担任总监。本工程位于江滨路与大财路交汇处，是金都房地产开发公司开发的住宅小区工程，今年12月12日已经顺利通过竣工验收。针对该工程 “工期紧、任务重、难度大”的特点，我对项目监理部人员的工作进行了合理安排部署，做到人尽其才、各尽其责，不留空档，并在分工的基础上加强项目班子内部团结协作，确定监理人员职责，充分调动监理人员的工作热情和积极性，高效、圆满地完成了监理任务。

2、严格执行相关法规和行业规范，有效促进监理工程有序进行

从工作初始，我就严格要监理部全体成员：必须确立“以数据说话”的工作思想，以细致而高效的工作表现来定位各成员工作状态。针对现场监理工作，要严格执行相关法规和行业规范，并且对于施工单位报审的资料和内容，要做到谁签收谁负责审核；谁负责现场检查就有权提出验收意见和结论；做到凡来文必登记；促进了施工资料与现场的同步，确保了监理资料的实时、全面而有效。对于工程检验批的划分，我们力做到科学、规范而不累赘，有效促进监理工作有序进行，并及时反馈各类工程质量信息；及时为业主及施工单位提供优质、高效的监理服务；

3. 做实事、重实效，建立科学监理观

由于项目监理部人手不够，因此项目监理部的各类周月报、会议纪要、计量支付等各类工作也由我承担。目前，本工程已通过竣工验收，我们监理工作已经圆满完成，各项质量目标控制在标准范围内，实际工期比合同工期提前完成，各项费用也在业主控制范围内。我们监理工作也得到了金都房地产开发公司的充分认可，同时我个人工作也得到总监办的充分肯定。除了优质高效完成本职工作，我还兼任公司交派的其他任务，尤其是七月开始的荷塘区美化工程。在工作中个人监理工作能力得到进一步提高，监理工作质量得到工程各方的认可。

成绩只能代表过去，展望未来还需进一步努力，充分发挥自己的优势，创造更多价值，赢得领导赏识，在看到成绩的同时，也充分认识到自己的不足。新的一年即将来临，在以后的工作中还需公司领导的大力支持，争取百尺竿头，更进一步。在完成本职工作的同时，积极完成领导交派的其他工作，为公司做出更多更大的贡献，不断提高个人工作能力。最后衷心的祝愿公司蒸蒸日上、兴旺发达！

总结人：

2011年12月25日

监理工作总结报告怎么写

一、工程概况

1、项目背景

2、项目建设历程

二、监理合同履行情况受**的委托，**公司承接了**工程的监理项目，对**工程的所有建设内容进行全过程的监理。项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。

定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要。

三、监理工作的措施和效果

1、质量控制工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。

系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要，目前系统运行比较稳定。软件开发方面以《需分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。

之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需和设计的内容及存在的问题要开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。 **卡系统建设方面，审查**卡结构的设计是否符合**。根据需对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。

实现了**卡和**卡的复合及联动支付；实现了**。实现了**的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要或不合格的产品坚决不允许用。

在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。

2、进度控制要从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。

对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。

在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设**启动，**全部成功上线，历经近一年半时间；**成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。

虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3、投资控制严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。

经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、合同管理协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工...